近期，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)上社公司黨委將“六個(gè)引領(lǐng)”納入黨建考評(píng)管理，通過完善“六個(gè)引領(lǐng)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用, 提升黨建對(duì)標(biāo)管理水平，以抓黨建與促發(fā)展相融互動(dòng)，助推企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
建立黨建工作“網(wǎng)格化”精益管理機(jī)制。以建好“組織網(wǎng)”，打通基層黨建“最后一公里”為目標(biāo)，構(gòu)建黨建“網(wǎng)格化”管理體系，“點(diǎn)”是黨員，“格”是公司各黨支部所屬黨小組，“網(wǎng)”是公司黨支部，“系”是公司黨委，增強(qiáng)各級(jí)黨組織政治功能和組織力。同時(shí)實(shí)施“五級(jí)”網(wǎng)格長(zhǎng)管理辦法，明確各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為黨建工作“指導(dǎo)員”、傳播政策“宣傳員”、服務(wù)職工“服務(wù)員”、基層組織“建設(shè)員”職責(zé)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)網(wǎng)格黨員全覆蓋。
建立黨支部和黨員層面百分制考核機(jī)制。黨支部層面構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”“特色化” “六包六?！弊饔冒l(fā)揮考核評(píng)分機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化從政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、基礎(chǔ)保障進(jìn)行逐條細(xì)化。特色化以創(chuàng)新組織設(shè)置、人員配置、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式，致力打造“一支部一品牌”。作用發(fā)揮按“六包六保”所列內(nèi)容考核評(píng)分。黨員層面構(gòu)建“基礎(chǔ)指標(biāo)” “一包三、六聯(lián)?！弊饔冒l(fā)揮考核評(píng)分體系。以既對(duì)黨員政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)等共性指標(biāo)進(jìn)行考核，又對(duì)工作質(zhì)量、效率和業(yè)務(wù)能力及包保職工實(shí)效等個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)的模式，突出以實(shí)績(jī)論英雄、用實(shí)績(jī)兌獎(jiǎng)懲，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作不斷出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效，以“黨建紅”推動(dòng)“業(yè)務(wù)紅”。
建立考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。對(duì)兩次考核不達(dá)標(biāo)的黨支部或黨員，工資作“減法”，并接受通報(bào)批評(píng)和誡勉談話，考核結(jié)果同時(shí)作為干部選拔任用、末等調(diào)整、不勝任退出、評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。(梁鳳平)
來源：山西科技報(bào)
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