近期，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)上社公司黨委將“六個引領(lǐng)”納入黨建考評管理，通過完善“六個引領(lǐng)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實作用, 提升黨建對標(biāo)管理水平，以抓黨建與促發(fā)展相融互動，助推企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
建立黨建工作“網(wǎng)格化”精益管理機(jī)制。以建好“組織網(wǎng)”，打通基層黨建“最后一公里”為目標(biāo)，構(gòu)建黨建“網(wǎng)格化”管理體系，“點”是黨員，“格”是公司各黨支部所屬黨小組，“網(wǎng)”是公司黨支部，“系”是公司黨委，增強(qiáng)各級黨組織政治功能和組織力。同時實施“五級”網(wǎng)格長管理辦法，明確各級網(wǎng)格長為黨建工作“指導(dǎo)員”、傳播政策“宣傳員”、服務(wù)職工“服務(wù)員”、基層組織“建設(shè)員”職責(zé)，實現(xiàn)每個網(wǎng)格黨員全覆蓋。
建立黨支部和黨員層面百分制考核機(jī)制。黨支部層面構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”“特色化” “六包六保”作用發(fā)揮考核評分機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化從政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、基礎(chǔ)保障進(jìn)行逐條細(xì)化。特色化以創(chuàng)新組織設(shè)置、人員配置、活動內(nèi)容、活動方式，致力打造“一支部一品牌”。作用發(fā)揮按“六包六?！彼袃?nèi)容考核評分。黨員層面構(gòu)建“基礎(chǔ)指標(biāo)” “一包三、六聯(lián)?！弊饔冒l(fā)揮考核評分體系。以既對黨員政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作實績等共性指標(biāo)進(jìn)行考核，又對工作質(zhì)量、效率和業(yè)務(wù)能力及包保職工實效等個性指標(biāo)進(jìn)行考評的模式，突出以實績論英雄、用實績兌獎懲，帶動各項管理工作不斷出亮點、出經(jīng)驗、出成效，以“黨建紅”推動“業(yè)務(wù)紅”。
建立考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。對兩次考核不達(dá)標(biāo)的黨支部或黨員，工資作“減法”，并接受通報批評和誡勉談話，考核結(jié)果同時作為干部選拔任用、末等調(diào)整、不勝任退出、評先評優(yōu)重要依據(jù)。(梁鳳平)
來源：山西科技報
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