學(xué)習(xí)管理學(xué)必須要掌握企業(yè)管理工具，就是將科學(xué)的管理思想通過工具進(jìn)行實踐的一種手段，可以幫助管理者更好地去管理公司。7W2H讓管理小白也能找到切實可行的實踐方法，其方法簡單、方便、易于理解，便于使用。尤其應(yīng)用于計劃管理領(lǐng)域，可尋得一定的管理規(guī)律總結(jié)，作為管理者找到規(guī)律比盲目實操更具有科學(xué)性。
WHAT：做什么？資源條件是什么？目標(biāo)任務(wù)是什么？關(guān)鍵節(jié)點是什么？工作對象是什么？達(dá)成結(jié)果是什么？規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是什么？
WHY：意義是什么？為什么要做？做了以后有什么結(jié)果？結(jié)果的意義是什么？有沒有更好的方案？可不可以不去這樣做？
WHICH：選擇哪一個方案？方案的優(yōu)劣是否有比較？有沒有更好的方案選擇？
WHEN：什么時候開始做？關(guān)鍵時間節(jié)點是什么時候？什么時候開始檢測驗證？什么時候解決？什么時候是最佳時機(jī)？什么時候結(jié)束？
WHO：誰來實施？誰來完成？誰來承擔(dān)？誰來負(fù)責(zé)？
WHOM：誰來配合？具體分工？
WHERE：在哪里做？從哪里入手？實施通道渠道在哪里？在什么環(huán)境下可以做？
HOW：怎么做？如何提高效率？如何具體實施？方法咋么樣？怎么么樣評價？
HOW MUCH：做到什么程度？數(shù)量多少？質(zhì)量水平如何？預(yù)算多少？費用產(chǎn)出多少？獎懲量化？
7W2H是從問題出發(fā)，最終落腳點在于解決和落實問題，形成閉環(huán)，作為管理者，可以將這個管理工具應(yīng)運于各種管理場景，尤其作為計劃的一部分，7W2H可以給計劃內(nèi)容提供清晰的思路，并作出確定的內(nèi)容描述。
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