1、施工組織保障措施

1）為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經驗的施工總承包項目經理擔任該工程的施工總承包項目經理，再配置施工經驗豐富的項目副經理、項目總工程師等專業(yè)技術管理人員，組成強有力的施工總承包項目經理部。

2）在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業(yè)。

3）對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據施工總承包項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因某專業(yè)隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。

4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。

5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。

2、施工準備的保證措施

1）工程開工前，首先組織參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各專業(yè)施工隊進行培訓，以書面交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。

2）施工總承包項目經理部協(xié)調各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。

3）時設施建設和大型機械進場，塔吊的安裝，應及時安排落實，為下部工序提供條件。

4）主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。

3、強化雙周滾動等施工進度計劃管理

1）定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 進度計劃控制循環(huán)圖

2）控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。

3）月進度計劃、周進度計劃的控制

①采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。

②雙周滾動計劃

工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

③日檢查工作制

專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。

④周匯報工作制

配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。

⑤月分析調整制度

項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、分管副經理、調度室、總工程師及有關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔

⑥加強計劃的嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。

4）對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用微軟公司Project 2012系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。

5）對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。

4、分段分塊交叉作業(yè)保證措施

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。

5、勞動力投入的保證措施

為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。

6、施工機具及工器具投入的保證措施

為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。根據工程施工特點，考慮到塔吊安裝、附臂、拆除等因素，我們準備投入適合型號的塔吊數(shù)量。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木工加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。

7、資金材料管理保證措施

工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。

8、采用先進的施工技術保證措施

積極推廣應用新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。大體積混凝土采用遠程自采集測溫系統(tǒng)，電梯井采用定型模板，以提高勞動生產率；砼采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，接頭采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術等。

9、外部環(huán)境保證措施

1）積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。

10、夜間施工保證措施

1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶而過載后跳閘導致施工照明不足。

2）施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。 3）結構施工至-1層后，在塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。

4）同時配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。

5）夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

11、采取合理的施工方案保證措施

1）充分熟悉工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

2）提前進行砼的試配工作，尤其是高強度等級砼的配置。

3）提前搞好模板的設計、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用覆膜竹膠板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系。

4）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率。

12、采用嚴格的管理與控制手段保證措施

1）強化項目法管理，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的協(xié)調機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。

2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃的順利實施。

3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。

4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。

5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。

6 ）作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。

7 ）強化項目內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。

8 ）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。

9 ）質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

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