國內(nèi)成品油價格每10個工作日進(jìn)行一次調(diào)整，進(jìn)入到2022年，我國的油價已經(jīng)進(jìn)行了“7漲1跌”的8輪調(diào)整，油價較去年年底已經(jīng)有了大幅度的增長。并且，根據(jù)國際原油價格近期的變化趨勢，業(yè)內(nèi)均普遍認(rèn)為，將要進(jìn)行的第九輪國內(nèi)油價調(diào)整，大概率也會上調(diào)。
油價上漲影響的不僅是日常交通出行和生活，對于各行各業(yè)的影響也不容小覷。全球原油價格的飆升將進(jìn)一步推高水泥、鋼鐵等材料的成本價格，從而使得基礎(chǔ)設(shè)施的建筑施工企業(yè)必然面臨材料、機(jī)械成本的增加，企業(yè)的利潤將繼續(xù)承受環(huán)境壓力。
同望科技股份有限公司（簡稱：同望科技 股票代碼：430653）認(rèn)為，施工企業(yè)所面臨的并非只是資源成本的增加壓力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，施工企業(yè)在項目推進(jìn)當(dāng)中，面臨人機(jī)料法環(huán)等方面復(fù)雜繁瑣的綜合影響、這些因素會造成企業(yè)項目成本高昂，效率低下，管理過程缺少規(guī)范等問題。如果企業(yè)不對項目建設(shè)實時監(jiān)控項目成本情況，對盈虧實時分析，那么就有可能消減項目利潤率，企業(yè)無法提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑施工產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步減少、在市場中的競爭力被削弱。因此項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。
工程成本管理現(xiàn)狀：洞悉問題 無從解決
工程項目不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，其具有固定性、單件性、體積龐大、使用壽命長等特點，這些特點決定了工程項目施工在資源優(yōu)化、資金分配、施工時間、施工空間等方面都存在著矛盾和沖突，使得施工企業(yè)在工程成本管理方面存在不少問題。
1、成本控制意識淡薄
簡單地理解為成本管理只是財會部門的責(zé)任，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性，導(dǎo)致費用開支隨意性過大，超過了預(yù)算所定的標(biāo)準(zhǔn)
2、全過程控制不力
預(yù)算編制脫離實際、內(nèi)部控制方面不到位，管理方式不夠精細(xì)、缺少規(guī)范運作流程、監(jiān)督檢查執(zhí)行力度不到位都成為成本增加的因素
3、技術(shù)方法比較落后
用行政命令的方式控制成本，缺少有效的科技管理，很大程度上制約了成本控制的效果
4、管理內(nèi)容不全面
只注意單一部分工程的成本管理，而忽視整個經(jīng)營全過程的成本管理
造成施工企業(yè)利潤損失的這些“殺手锏”，大多數(shù)企業(yè)并不是看不見這些問題，更多的因素是看見了問題卻無從下手、難于管理。
面對成本問題日益凸顯，施工企業(yè)降本增效提質(zhì)的空間在哪里？想要實現(xiàn)項目成本精細(xì)化管理，需通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，建設(shè)成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工資源整合，流程規(guī)范管理，數(shù)據(jù)高效利用，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，發(fā)揮成本管理的效用。使企業(yè)能夠有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。
科技賦能：科學(xué)精準(zhǔn)管理成本
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
同望科技認(rèn)為，建筑施工企業(yè)成本管理信息化解決方案，應(yīng)滿足不同業(yè)務(wù)線需求，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系，通過造價軟件、集成平臺、移動互聯(lián)等實現(xiàn)項目成本數(shù)據(jù)管控，達(dá)到成本管理的信息化、數(shù)字化、移動化。
工程成本管理平臺架構(gòu)圖
成本管理平臺：實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面信息化
同望成本系統(tǒng)線上統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系，各項業(yè)務(wù)、流程、計算等統(tǒng)一管理的工作平臺，實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理成本全面信息化；為項目參建各方提供統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，過程數(shù)據(jù)共享、透明，實現(xiàn)成本項目業(yè)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)流程化審批，平臺上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)獲取和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理手段，實現(xiàn)動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理企業(yè)成本。
成本管理功能展示
項目成本分析：成本實施監(jiān)控一步到位
施工企業(yè)項目成本分析是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，通過對項目收入和成本形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程；缺少此項工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性。
同望科技認(rèn)為，企業(yè)可以依托成本管理模塊以合同為主線，基于合同進(jìn)行預(yù)算的編制，實現(xiàn)項目成本測算（目標(biāo)成本）、項目計劃成本等預(yù)算編制及審批管理功能，基于統(tǒng)一的平臺和編碼體系，實現(xiàn)實際成本數(shù)據(jù)的自動歸集，完成物資、設(shè)備、分包結(jié)算、其他費用數(shù)據(jù)的自動匯總。最終，從“成本科目、核算對象、時間周期、組織機(jī)構(gòu)和施工合同”等多個維度進(jìn)行成本核算，分析成本盈虧情況，進(jìn)行計劃成本、理論收入、實際成本的三算對比，以數(shù)據(jù)對項目實施過程進(jìn)行階段性的成本分析，實時監(jiān)控項目成本情況，實現(xiàn)項目實時盈虧分析。
成本分析示例圖
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口：滿足成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計算
施工企業(yè)成本管理過程中，涉及部門、人員、流程、資源等方面復(fù)雜繁瑣，不同部門之間信息不相通、信息同步不及時，成為眾多企業(yè)管理的痛點。改進(jìn)傳統(tǒng)管理手段，提供一批標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，滿足建筑施工企業(yè)不同平臺、軟件間數(shù)據(jù)集成是有效途徑。
通過接口調(diào)用或數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)與集團(tuán)OA、財務(wù)、機(jī)材ERP、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本信息、業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)、申請材料等數(shù)據(jù)層面的對接，滿足實際成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計算，有效集成現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)，以接口方式采集相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，儲存，應(yīng)用，突破信息孤島，規(guī)范公司核心造價管理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)全過程工程造價管理與控制理念，適時掌控項目費用。
▲成本測算軟件—預(yù)算成本測算
▲成本指標(biāo)數(shù)據(jù)
▲ 項目資源分?jǐn)?/p>
移動端辦公: 將管理裝進(jìn)“口袋”
隨著項目數(shù)量的增加和地域分布日益分散，企業(yè)管理的半徑已經(jīng)呈現(xiàn)出立體交叉的形態(tài)，不再拘泥于某個點、某條線、某個面，形成錯綜復(fù)雜的管理網(wǎng)絡(luò)。通過移動APP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)的成本精細(xì)化管控，成為了企業(yè)提升運行品質(zhì)的利器。
通過移動端，進(jìn)行平臺數(shù)據(jù)、流程待辦信息、日程安排信息、消息通知等重要信息實時觸達(dá)企業(yè)用戶，讓重要工作動起來，流程跑。同時也可進(jìn)行智能采集信息，待辦信息處理、信息采集上傳等功能，隨時隨地更加靈活快捷的進(jìn)行辦公操作，數(shù)據(jù)的利用率和員工的工作效率將得到有效的提升。
近年來，建筑市場競爭日趨激烈，工程項目越來越復(fù)雜，難度越來越大，利潤卻越來越薄，“微利”已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的主要特征，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管控水平已然成為保證企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。同望科技為施工企業(yè)成本管理賦能，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為核心，使得，施工企業(yè)在管理上變得更高效便捷，在降低成本、規(guī)避風(fēng)險同時，極大提升了施工企業(yè)的收益與盈利能力。
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