有效管理大型I程項∩所要求的專業(yè)技術(shù)知識,經(jīng)常由于特定技術(shù)領(lǐng)域的工程或支持項目所取得的進展而得到發(fā)展。通常.這類項目開始于建議書之前的探索性階段。這是測試未來大型項目經(jīng)理的極好機會。同時，管理上層也可以用它來判斷一個新的候選人對技術(shù)革新和項目成功整體力案的控制能力。
計劃編制能力對任何工作都是有益的.但在大型復(fù)雜項目的成功管理t..它顯得尤為重要。項目計劃是規(guī)定一個項如何從開始到取得成功的路程圖。
大刑項目計劉編制在組織各個層面甲都足- -個持續(xù)的活 動，仍準(zhǔn)備項目開始之前的項目概要計訃劃是大型項門經(jīng)理的職責(zé)。有效的項目計劃編制所要求的技能遠(yuǎn)非僅僅寫一份進度計劃和預(yù)算文件,它需要溝通和信息處理技能束確定實際的資源要求和必要的行政支持。它還要求在很少或沒有賦f正式權(quán)力的情況下，與各個相關(guān)組織的核心人員談判必需的資源，并獲得承諾，同時還包括對可預(yù)測結(jié)果的確定。
另外，大型項目經(jīng)理還必須確保計劃的可行性。項目范圍和深度的變更是不可避免的。計劃必須通過正式的修訂來反映這種變更，而且它必須是大刑項目整個生命周期的指導(dǎo)性文件，-個過時的、無意義的計劃是毫無用處的。
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