一、為什么要開經(jīng)營分析會
IPD實施的關鍵之一就是建立以產(chǎn)品線為經(jīng)營中心的管理與組織變革，賦予產(chǎn)品線提升產(chǎn)品競爭力和商業(yè)成功的責任，對產(chǎn)品線經(jīng)營目標達成負責，如產(chǎn)品線的收入、利潤、客戶滿意等。
某集團層面季度經(jīng)營分析
以產(chǎn)品線為經(jīng)營中心，是對傳統(tǒng)研發(fā)組織結構的一次轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品線負責人要向“CEO”轉(zhuǎn)身，管理團隊要從關注某一個領域的持續(xù)提升轉(zhuǎn)變到關注產(chǎn)品線端到端經(jīng)營結果上，經(jīng)營分析報告是提升團隊精細化管理的重要工具，經(jīng)營分析會是產(chǎn)品線實施經(jīng)營管理和業(yè)務決策以及跟蹤績效目標的關鍵平臺，是保障產(chǎn)品線目標達成的重要管理抓手。
二、好的經(jīng)營分析報告是前提
經(jīng)營分析報告要從問題和差距入手，進行根因分析，擬定對策，并對后續(xù)經(jīng)營周期進行預測。可執(zhí)行的對策必須包括明確的計劃，目標和時間點，需要投資的資源和求助的人。
經(jīng)營分析報告分為主報告和各領域的分報告。主報告是產(chǎn)品線總體運營情況的儀表盤，要暴露問題和風險。各領域報告要聚焦問題、機會和風險，進行根因分析，擬定行動計劃。
三、如何開一個高效會議
會前：經(jīng)營分析會必須月度例行召開，公告每月日程及固定議題。至少提前5天發(fā)布會議通知，征集議題。會前運營助理要審查上會材料質(zhì)量。
會中：經(jīng)營分析會是作戰(zhàn)決策會，會上要關注差距、根因和行動計劃，果斷做出決策。主持人負責引導會議議程，避免討論蔓延，議而不決。
會后：運營BP要及時整理會議紀要并提交簽發(fā)，整理遺留任務跟蹤表。季度統(tǒng)計會議出席率、遺留任務閉環(huán)率等。所有與會人要關注信息安全，不得傳播涉密信息。
四、執(zhí)行力的關鍵在閉環(huán)管理
經(jīng)營分析會的所有活動，不管是找差距，還是根因分析，還是行動計劃，最終目的都是要通過計劃落地達成經(jīng)營目標，所以必須要抓好閉環(huán)管理。
運營BP會后及時發(fā)布遺留任務跟蹤表，會前向相關責任人收集遺留任務進展，完成的，要與相關驗收人確認完成情況。經(jīng)營分析會的第一個議題固定為“上期遺留任務進展審視”。對于長期無法關閉的遺留任務，管理團隊要及時重新決策或問責。
五、經(jīng)營分析會常見問題
- 與會人尤其是一把手不重視經(jīng)營分析會，不了解具體經(jīng)營情況，將匯報責任往下級委托；
- 曬成績，表功勞，回避問題，或面面俱到，泛泛而談的匯報工作；
- 把問題甩鍋給他人，不從自身入手，開成批判會；
- 把經(jīng)營分析做成財務分析，只有數(shù)據(jù)分析，沒有業(yè)務分析；
- 只有分析，沒有具體措施，沒有決策；
- 從問題直接到措施，不做根因分析，或把根因確定在第三方或其他不可控因素上；
- 措施空洞、宏偉或中長期，難落地、難驗收或未瞄準當期目標達成；
- 措施沒有落實到具體責任人，只開會，不決策，不跟蹤閉環(huán)。
經(jīng)營分析會議作為企業(yè)推動目標落地、實施管理變革的一個重要抓手，是搞好經(jīng)營，形成管理閉環(huán)的有效手段。制定有挑戰(zhàn)性的目標、有效的經(jīng)營計劃及預算、較清晰的業(yè)務分工及流程標準、基礎性的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、形成敢說話敢暴露問題的精益改善氛圍是開好經(jīng)營分析會的前提和保障。
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