我們都知道市場上有非常多項目管理的工具，那么有哪些是具備多項目管理能力的工具？國內(nèi)企業(yè)主流的又是哪款呢？要識別這一點(diǎn)是非常有難度的。所以，本文將來盤點(diǎn)9款國內(nèi)企業(yè)都在用的多項目管理系統(tǒng)。
2022年9大最佳項目集管理軟件
1、國內(nèi)最多人使用的項目集工具：Worktile
Worktile 是國內(nèi)多個評分網(wǎng)站上排名第一的項目管理軟件，具備成熟的項目集管理能力，如：
- 多項目統(tǒng)籌管理：通過項目集、項目組合管理實現(xiàn)項目資源共享；統(tǒng)籌管理項目集內(nèi)各項目狀態(tài)、任務(wù)數(shù)以及任務(wù)進(jìn)度，識別項目風(fēng)險，做好應(yīng)對措施
- 靈活制定項目計劃：通過項目集甘特圖安排各項目任務(wù)、確定優(yōu)先級、管理依賴項，實現(xiàn)多項目進(jìn)度管控和資源管理；將項目中重大事件或決策點(diǎn)標(biāo)記為里程碑，確保項目計劃內(nèi)可交付成果與總體項目目標(biāo)相匹配
- 自動統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)：Worktile提供全局項目統(tǒng)計報表，從項目、工時、時間、人員等維度實時統(tǒng)計各項目過程數(shù)據(jù)；自定義篩選條件，通過全局視圖對比分析各項目情況，調(diào)整項目資源
- 強(qiáng)大的自定義及統(tǒng)計分析能力等等
購買方式與價格：支持私有部署、saas、定制開發(fā)，10人以下免費(fèi)；
官網(wǎng)：Worktile
2、專業(yè)的IT項目集管理工具：PingCode
PingCode是國內(nèi)知名的研發(fā)項目管理工具之一，曾在2021年曾獲得36氪企服點(diǎn)評-國內(nèi)研發(fā)管理工具榜單的TOP1。
它在國內(nèi)被廣泛應(yīng)用于需求收集、IT項目跟蹤、項目集管理、缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、任務(wù)跟蹤、敏捷管理等工作領(lǐng)域。項目集方面具備如下功能：
路線圖規(guī)劃：基于史詩和特性，以甘特圖形式規(guī)劃路線圖，可視化跨項目周期和依賴關(guān)系;
跨項目進(jìn)度管理：查看多項目數(shù)據(jù)，從迭代、版本、測試計劃等多維度管理項目進(jìn)度;
發(fā)布計劃管理：可視化展示不同項目開發(fā)、發(fā)布、測試執(zhí)行時間及進(jìn)度，管理跨項目；
版本工作負(fù)載管理：從團(tuán)隊成員維度統(tǒng)計資源使用及工時消耗情況，合理調(diào)配團(tuán)隊資源；
比較推薦是因為它上手非常簡單，還有非常多很棒的功能細(xì)節(jié)，且免費(fèi)版25人以下免費(fèi)，收費(fèi)版價格僅為Jira等產(chǎn)品的30%-40%，支持私有部署、SAAS、二次開發(fā)等等模式。
官網(wǎng)：PingCode
3、通用型項目集管理：Asana
Asana 是國外G2網(wǎng)站上評分名列前茅的項目管理軟件，很適合國外用戶使用。雖然在國內(nèi)使用通常會遇到訪問速度慢以及售后服務(wù)問題，但它仍然是一款很好用的項目管理軟件。
Asana 是一個多項目管理工具，具有大量的功能，適用于從時尚到制造業(yè)的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。它的主要功能是用板塊進(jìn)行任務(wù)可視化，用時間線進(jìn)行調(diào)度，用組合進(jìn)行實時工作流程跟蹤，用自動化功能預(yù)防或消除瓶頸，以及資源管理。它可以與130個應(yīng)用程序集成，包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。
價格：每個用戶每月10.99美元起;
官網(wǎng)： https://asana.com/
4、通用型項目集管理：Epicflow
Epicflow是國外的一個項目集管理工具，很多在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營的公司，如汽車、建筑、工程、IT公司以及醫(yī)療保健行業(yè)，都成功地應(yīng)用這個工具來分配資源；確定任務(wù)的優(yōu)先次序；跟蹤過去、現(xiàn)在和未來的工作量；分析決策和預(yù)測其后果，以及許多其他事情。
價格：每個用戶每月10美元起;
官網(wǎng)： https://www.epicflow.com/
5、IT項目集管理：Backlog
Backlog是一個IT項目集管理工具，用于同時管理幾個項目。其功能涉及任務(wù)和項目的優(yōu)先級和管理；團(tuán)隊和客戶的溝通和協(xié)作；錯誤、任務(wù)和進(jìn)度跟蹤；與許多標(biāo)準(zhǔn)程序（Jira、Redmine、Slack、Cacoo、Jenkins等）的集成。該工具是為滿足許多行業(yè)的需求而定制的;
官網(wǎng)： https://backlog.com/
6、ClickUp
ClickUp是一個流程、任務(wù)和時間管理程序，幫助你成功運(yùn)行你的多個項目。它的特點(diǎn)和功能涉及團(tuán)隊協(xié)作能力、時間和任務(wù)跟蹤、資源分配、模板選擇、任務(wù)優(yōu)先級、工作流程顯示的不同變化、批量重新安排以及其他。集成谷歌日歷、Slack、Gitlab、API Docs、Hubspot、Webhooks和許多其他工具。
價格：每個用戶每月5美元起;
官網(wǎng)： https://clickup.com/
7、Monday
Monday.com是一款業(yè)務(wù)流程、任務(wù)、團(tuán)隊和項目管理軟件解決方案，可應(yīng)用于廣告、制作、咨詢公司等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。Monday.com可以使用看板、日歷、時間線或表格視圖來管理你的項目。
它有可共享的板塊，你的客戶可以跟蹤他們的項目進(jìn)展。你可以使用Monday.com中的不同模板來管理客戶項目、客戶票據(jù)和銷售管道。它與Slack、Outlook、Zendesk、Jira、Trello、Asana和許多其他工具集成。
價格：每月25美元起;
官網(wǎng)： https://monday.com/
8、Runrun.It
Runrun.It是一個項目、任務(wù)和團(tuán)隊管理的工具。它具有以下豐富的功能：時間跟蹤、制作報告、團(tuán)隊協(xié)作、計算成本、借助Dashboard進(jìn)行實時數(shù)據(jù)跟蹤，以及使用項目模板的能力。預(yù)測是由預(yù)測燒毀圖和RR-Board進(jìn)行的。它非常適合IT和咨詢公司、數(shù)字營銷和廣告需求。Runrun.它可以與750個工具集成。
價格：每個用戶每月10美元起;
官網(wǎng)： https://runrun.it/en-US
9、Scoro
Scoro是一個軟件解決方案，可以幫助安排項目的執(zhí)行，管理資源的時間和分配，管理客戶，并控制業(yè)務(wù)成果。
在其功能中，僅在一個頁面上管理所有項目相關(guān)數(shù)據(jù)的能力是非常方便的。你可以對你的總進(jìn)度和你的團(tuán)隊在某一時刻正在做的事情有一個總體的了解。
用戶也有機(jī)會比較估計和實際預(yù)算，解決發(fā)票問題，獲得銷售漏斗的概況，并獲得關(guān)于當(dāng)前結(jié)果的詳細(xì)自動報告。它與很多程序集成，包括Jira、Asana、Trello、Harvest、Xero會計、Mailchimp、HubSpot和其他許多程序。
價格：每個用戶每月26美元起;
官網(wǎng)： https://www.scoro.com/
以上描述的所有多項目管理系統(tǒng)都值得你注意，他們有其自身的特殊性。國內(nèi)企業(yè)都在用的多項目管理系統(tǒng)不一定適合你，要仔細(xì)分析自己的業(yè)務(wù)需求，考慮到每一個細(xì)節(jié)從而去匹配適應(yīng)的項目集軟件。
延伸閱讀：項目集管理和項目管理的區(qū)別
項目集管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益。項目集管理是國際一流企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，為包括組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付等在內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)域和復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供了系統(tǒng)性的原則、流程、工具與方法。
與傳統(tǒng)的項目管理相比，項目集管理挑戰(zhàn)就在于優(yōu)先級的確定以及識別和管理跨項目的依賴關(guān)系。通常，PMO可能沒有足夠的關(guān)于風(fēng)險、問題、需求、設(shè)計或解決方案等的洞察力來有效地管理這些相互依賴。
因此在大型或復(fù)雜的項目中，需要設(shè)置項目集經(jīng)理，項目集經(jīng)理需積極地從項目經(jīng)理那里尋找此類信息，來很好地為項目經(jīng)理提供這種相互依賴關(guān)系的洞察力。項目集經(jīng)理需要與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，以確保整個項目集的可實現(xiàn)性。
如果項目集純粹依賴人工管理或單項目工具就會變得低效。這兩種情況都會導(dǎo)致你的項目失敗，并導(dǎo)致客戶的流失
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