項(xiàng)目時(shí)間管理中的過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定計(jì)劃和進(jìn)度控制。
為了得到工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)。對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就是活動(dòng)定義。
魚骨圖（也稱為 Ishikawa 圖）是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，通常用來(lái)進(jìn)行因果分析。
活動(dòng)定義是項(xiàng)目時(shí)間管理中的過(guò)程之一，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是進(jìn)行活動(dòng)定義時(shí)通常使用的一種工具。
活動(dòng)定義的常用工具包括：
1．分解
采用分解技術(shù)來(lái)定義活動(dòng)，就是要把項(xiàng)目工作包分解成更小的、更易于管理的組成部分，即活動(dòng)——為完成工作包而必須開展的工作。定義活動(dòng)過(guò)程最終輸出的是活動(dòng)，而非可交付成果?？山桓冻晒莿?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出。
WBS、WBS 詞典與活動(dòng)清單，既可依次編制，也可同時(shí)編制。WBS 和 WBS 詞典是制定最終活動(dòng)清單的依據(jù)。WBS 中的每個(gè)工作包都需分解成活動(dòng)，以便通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)完成相應(yīng)的可交付成果。讓團(tuán)隊(duì)成員參與分解，有助于得到更好、更準(zhǔn)確的結(jié)果。
2．滾動(dòng)式規(guī)劃
滾動(dòng)式規(guī)劃是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，即對(duì)近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，而對(duì)遠(yuǎn)期工作則暫時(shí)只在WBS 的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃。因此，在項(xiàng)目生命周期的不同階段，工作分解的詳細(xì)程度會(huì)有所不同。例如，在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實(shí)施的工作包就可以分解成具體的活動(dòng)。
3．模板
標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)清單或以往項(xiàng)目的部分活動(dòng)清單，經(jīng)?？捎米鲂马?xiàng)目的模板。模板中的活動(dòng)屬性信息，也有助于定義活動(dòng)。模板還可用來(lái)識(shí)別典型的進(jìn)度里程碑。
4．專家判斷
富有經(jīng)驗(yàn)并擅長(zhǎng)制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或其他專家，可以為定義活動(dòng)提供專業(yè)知識(shí)。
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