2022年國企工作總結(jié)、國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)，是國企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態(tài)，自然在文章框架、語言以及存在問題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。

省國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

二、國有資本布局更加優(yōu)化

三、三項(xiàng)制度改革不斷深化

四、國資監(jiān)管體制更加健全

省國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善公司治理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟

二、深化混合所有制改革，市場化運(yùn)作更靈活

三、堅(jiān)持專業(yè)化和創(chuàng)新性導(dǎo)向，企業(yè)更具競爭力

市國有企業(yè)改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善企業(yè)制度健全監(jiān)管體制，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更完善

二、推進(jìn)重組整合加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化

三、實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，市場化經(jīng)營機(jī)制加速形成

市國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、全面深化改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)能

二、積極融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，助力構(gòu)建新發(fā)展格局

三、充分發(fā)揮國企力量，織密民生保障網(wǎng)

一是助力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是助力公共服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)。

三是助力生態(tài)城市建設(shè)。

市國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、強(qiáng)根固魂，黨建引領(lǐng)更有力

二、優(yōu)化布局，競爭能力更強(qiáng)勁

三、創(chuàng)新突破，發(fā)展活力更澎湃

航天集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)改革思想行動(dòng)更加統(tǒng)一

二、堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

三、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控和資源配置，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

四、深化健全市場化經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力更加強(qiáng)勁

五、大力推進(jìn)國企改革“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”改革“頭雁效應(yīng)”更加突出

電網(wǎng)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、治理之變：所有權(quán)力進(jìn)表單，怎么行權(quán)有范本

二、布局之變：調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向

三、活力之變：深化市場機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力

煤炭集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、堅(jiān)持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)一流央企

一是堅(jiān)定維護(hù)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

二是主動(dòng)對標(biāo)關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神。

三是聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

二、落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)

一是堅(jiān)持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是市場化經(jīng)營機(jī)制不斷完善。

三是探索中長期激勵(lì)機(jī)制。

三、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，把握強(qiáng)基固本的鮮明導(dǎo)向

一是夯實(shí)基本組織。

二是夯實(shí)基本隊(duì)伍。

三是夯實(shí)基本制度。

四是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。

四、打造“大黨建”格局，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍

一是積極踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是宣傳思想工作亮點(diǎn)紛呈。

三是群團(tuán)工作成效顯著。

四是不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

航空國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以制度建設(shè)為抓手，建立改革長效機(jī)制

二、打造核心用人機(jī)制，不拘一格任用人才

三、構(gòu)建多元化薪酬體系，實(shí)施差異化收入分配

電力公司國企改革三年工作總結(jié)

一、感悟偉大建黨精神，凝聚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心

二、領(lǐng)會(huì)“雙碳”戰(zhàn)略思想，謀定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，破除轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙

四、“雙輪”驅(qū)動(dòng)兩條賽道，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局

中交公司國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，鑄牢國企“根”和“魂”

二、體系搭建，夯實(shí)制度基礎(chǔ)

三、科技賦能，提升專業(yè)化服務(wù)能力

四、人才興企，健全市場化經(jīng)營機(jī)制

省公交建集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、立足主業(yè)，抓好項(xiàng)目建設(shè)生命線

一是聚焦政策謀發(fā)展。

二是積極對接爭項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化機(jī)制推進(jìn)度。

四是多措并舉保供給。

二、路衍賦能，打造強(qiáng)勁發(fā)展引擎

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。

二是全面多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)縱深推進(jìn)。

三、深化改革，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

一是深化企業(yè)治理。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

三是建立市場機(jī)制。

四是強(qiáng)化企業(yè)管控。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能

一是創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。

二是科技主導(dǎo)，搶占創(chuàng)新發(fā)展新高地。

三是以人為本，構(gòu)建創(chuàng)新活力動(dòng)力源。

五、黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)治理根基

一是確保企業(yè)正確的政治方向。

二是全面推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”。

三是強(qiáng)基固本賦能高質(zhì)量發(fā)展。

四是黨建業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同頻共振。

排水集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，全面深化廠網(wǎng)河系統(tǒng)治理

二、綠色發(fā)展，打造“雙碳”建設(shè)新名片

三、降本增效，質(zhì)量效益不斷提升

投資公司國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)獲成效

二、完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

三、聚焦服務(wù)首都，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局

建工國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂

二、改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系。

二是完善市場化經(jīng)營機(jī)制。

三是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

四是對標(biāo)行業(yè)一流推動(dòng)管理全面提升。

五是將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

三、砥礪奮進(jìn)，譜寫華章

交投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以思想解放破冰引領(lǐng)改革突圍

一是提高政治站位，解決為什么要改的問題。

二是對標(biāo)世界一流，解決改什么的問題。

三是廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，解決如何改的問題。

二、以體制機(jī)制變革推動(dòng)“脫胎換骨”

三、以管控方式改革賦能釋放發(fā)展活力

四、以布局結(jié)構(gòu)改革推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

五、以發(fā)展模式改革探索求新求變

一是由粗放式管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

二是推廣應(yīng)用信息化、大數(shù)據(jù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三是由投資驅(qū)動(dòng)的外延式增長，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型。

四是由產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向“產(chǎn)業(yè)發(fā)展 資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

五是由企業(yè)獨(dú)自發(fā)展，向開放合作驅(qū)動(dòng)、建設(shè)具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

六、以創(chuàng)新做實(shí)黨建引領(lǐng)“強(qiáng)根鑄魂”

航運(yùn)集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、推進(jìn)綜合改革，哈港公司浴火重生

二、同業(yè)整合優(yōu)化，做強(qiáng)船舶工業(yè)

一是調(diào)整船舶工業(yè)企業(yè)布局。

二是統(tǒng)籌船舶板塊協(xié)同發(fā)展。

三是推動(dòng)港航綠色發(fā)展。

三、整合市場資源，加強(qiáng)對外合作

一是加強(qiáng)與地方政府合作。

二是大力開展央地合作。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高改革成效

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障。

二是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

三是履行國企社會(huì)責(zé)任。

鋼鐵國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式，從“管企業(yè)”到“管資本”

二、深入推進(jìn)市場化改革，激發(fā)微觀主體經(jīng)營活力

一是堅(jiān)持以業(yè)績決定用人。

二是堅(jiān)持以效率決定用工。

三是堅(jiān)持以效益決定薪酬。

三、實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，為新鞍鋼建設(shè)注入澎湃動(dòng)能

四、解決歷史遺留問題，讓企業(yè)“脫下棉襖游泳”

農(nóng)墾集團(tuán)國企三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、改革為基，激發(fā)前進(jìn)新動(dòng)能

二、發(fā)展為要，產(chǎn)業(yè)集群建鏈條

三、民生為本，墾地融合天地闊

城投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善法人治理體系握緊“穩(wěn)定器”

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扭住“牛鼻子”

三、深化數(shù)字化改革，拉動(dòng)“新引擎”

交投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、“根基工程”：推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

二、“拓展工程”：打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

三、“激勵(lì)工程”：增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

水務(wù)集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、筑牢改的基石：提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功

二、找準(zhǔn)攻的方向：市區(qū)水務(wù)一體化破難前行

三、打造黨建品牌：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展紅色引擎

國資運(yùn)營集團(tuán)有限公司國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局

二、搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)改革深化

一是成立聯(lián)盟，提質(zhì)市域發(fā)展。

二是提升戰(zhàn)略功能，保障民生項(xiàng)目。

三是統(tǒng)籌融資評(píng)級(jí)，提高項(xiàng)目保障。

三、完善制度建設(shè)，健全內(nèi)控體系

一是強(qiáng)化履職監(jiān)督合力，推進(jìn)建章立制進(jìn)程。

二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

三是探索董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)。

四、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，促進(jìn)高效運(yùn)營

一是積極探索實(shí)踐混合所有制改革。

二是健全市場化經(jīng)營機(jī)制。

三是深化人力資源市場化運(yùn)營模式。

四是探索數(shù)字化改革促進(jìn)高效運(yùn)營。

金投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以市場化經(jīng)營機(jī)制激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

二、以優(yōu)化運(yùn)營模式推動(dòng)集團(tuán)駛?cè)肟燔嚨?/p>

一是做大產(chǎn)業(yè)基金，撬動(dòng)資本推項(xiàng)目。

二是盤活金融股權(quán)，優(yōu)化資產(chǎn)保增值。

三是創(chuàng)新自營服務(wù)，貫通渠道潤民企。

三、以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)引領(lǐng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

供電公司國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、領(lǐng)航點(diǎn)燃企業(yè)紅色引擎

二、強(qiáng)基夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘

三、育才釋放企業(yè)人才活力

四、鑄魂賦能企業(yè)精神力量

五、筑廉建設(shè)企業(yè)廉潔防線

六、聚力構(gòu)建和諧幸福企業(yè)

鉬業(yè)集團(tuán)國企改革三年工作總結(jié)

一、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟

二、實(shí)力更強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

三、活力更充沛，市場化經(jīng)營機(jī)制不斷健全

四、管理更高效，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)

五、作用更充分，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

森林集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、沖破思想藩籬筑牢“改”的基石

二、完善制度建設(shè)找準(zhǔn)“治”的抓手

三、構(gòu)建市場機(jī)制把握“活”的關(guān)鍵

四、推進(jìn)“瘦身健體”積蓄“進(jìn)”的動(dòng)能

五、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力結(jié)出“新”的碩果