項目管理其實并不局限于企業(yè)，生活中的任何事情我們都可以當作一個項目。
項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，這里說明了項目的三要素：獨特性、臨時性、漸漸明細性，所以只要滿足這三個要素，我們都可以把它當作一個項目。
既然我們把某件事情當作一個項目來做，那我們就要知道如何去治理這個項目，這個項目治理的過程我們就稱為項目管理。
項目管理就是把我們的知識，技能、工具和技術以及相關管理方法應用到我們的項目中，平衡范圍、時間，成本、質量、溝通、采購、干系人、風險、人力資源對項目有直接或間接影響的相關因素
比如家里來了遠方的客人，我們要做一頓飯宴請他
大概過程就是：計劃——買菜——做菜——吃飯——收碗洗碗
首先我們要做個計劃，這頓飯我們吃什么？食材怎么來？需要哪些配料？做幾個菜？做什么菜系？誰去買以及去哪里買？安排誰做等等列出一個詳細的計劃。
當我們去買菜的時候，我們需要的菜如果沒有了，是否可以買其他的菜替代？或者遇到菜漲價了怎么辦，這時我們就需要做一個風險評估，依據(jù)風險列表做出相應的應對措施，
當所有食材及工具都準備好了之后，我們就要按照我們先前設定好的計劃做，隨時關注客人需求的變化做出相應的調整，
做好之后我們就是吃飯，座位安排，以及相關致辭等等，得到客人是否滿意的反饋，
吃完然后就是收碗洗碗，至此，一個項目結束
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