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看板管理,讓管理看得見!「標(biāo)桿精益」(看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo))

全文總計(jì)1946字,需閱讀5分鐘,以下為正文:

看板管理,讓管理看得見!「標(biāo)桿精益」(看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo))

看板管理的定義:

只要走到現(xiàn)場(chǎng)一看,不管是誰都可以很清楚的指出問題點(diǎn)和對(duì)策的要點(diǎn),這就是現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法。

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看板管理的目的:Just in time

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看板管理的用途:

問題點(diǎn)的顯在化——工程不管在什么時(shí)候也有產(chǎn)生偏差的感覺。

看板管理,讓管理看得見!「標(biāo)桿精益」(看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo))

勉為其難、浪費(fèi)、不均衡的顯在化和管理的效率化

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工場(chǎng)管理與看板管理

1、愉快合作

有問題別捂著 , 大家一起來解決!看得見管理謀劃信息的共享,提升全員的工場(chǎng)運(yùn)營的參與意識(shí)

2、6S

實(shí)施6S,清潔亮麗的工場(chǎng)才能生存!易于作業(yè)的職場(chǎng)才是管理者要提供給作業(yè)者的。

3、信息管理

標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)格書、資料等能夠歸類使用的狀態(tài),指令與結(jié)果一目了然。讓手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好,你的手下的成長(zhǎng),等于你有了晉升的機(jī)會(huì)。

4、作業(yè)管理

作業(yè)者的出勤狀況、作業(yè)內(nèi)容,點(diǎn)檢確認(rèn)及作業(yè)者的技能,一看就清楚。

5、設(shè)備管理

作業(yè)者要自主保全設(shè)備管理,關(guān)聯(lián)的保養(yǎng)效率化,早期發(fā)現(xiàn)、作好預(yù)防。

6、現(xiàn)品 在庫管理

三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。

7、安全管理

確保安全性為第一,工傷是最大的浪費(fèi),對(duì)士氣、生產(chǎn)效率、對(duì)以員工幸福為追求經(jīng)營目標(biāo)公司是一種傷害。

8、環(huán)境管理

節(jié)約資源、預(yù)防對(duì)作業(yè)環(huán)境的影響。環(huán)境是我們作業(yè)、工作、生活的場(chǎng)所,也是子孫的財(cái)富。

9、工程管理

納期、周期時(shí)間、在庫量能夠一目了然,時(shí)段動(dòng)態(tài)管理及時(shí)對(duì)策。

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10、品質(zhì)管理

材料、過程、產(chǎn)品的測(cè)定、檢查結(jié)果一目了然。馬上進(jìn)行改善,提升品質(zhì)。

11、成本管理

成本相關(guān)的項(xiàng)目要按流程程序書管理,透明而易于監(jiān)督。

12、經(jīng)營成果管理

全員對(duì)公司的理念、經(jīng)營、目標(biāo)理解而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

看板管理的具體事例:

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看板管理的順序和要點(diǎn):

第1步 管理對(duì)象的設(shè)定

明確設(shè)定看得見管理對(duì)象的管理目的

第2步 可視化、看得見化

用蓋子覆蓋地下高的場(chǎng)所,不可靠近危險(xiǎn)的場(chǎng)所,無法作出位置方向判斷,感覺不到空氣流暢,不能判斷溫度,放置的容器、書類等想看卻看不到的狀態(tài)。

第3步 正常、異常的范圍基準(zhǔn)化

像能看得見那樣,設(shè)定正確的正常和異常的范圍。設(shè)定正常和異常的場(chǎng)合,要注意范圍和設(shè)定。

第4步 異常處置的基準(zhǔn)化

異常處置的場(chǎng)合,設(shè)定處置基準(zhǔn)。

第5步 形象化、色彩化

用顏色區(qū)分正常異常,做成指示燈表示、記號(hào)、畫、圖、漫畫、卡片,圖表。

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第6步 卡通化

緊急性很高的項(xiàng)目發(fā)生異常時(shí),用卡通化(傳達(dá)動(dòng)作)表示

第7步 作來位置、視高低的近接化、集約化

看的位置,高低,方向和場(chǎng)所的近接化及不進(jìn)行看復(fù)數(shù)部位的集約化、選擇視線移動(dòng)到最小限度。

第8步 音響併用化

通知危險(xiǎn)的場(chǎng)合時(shí),并用音響(音管理)

第9步 維持管理化

維持看得見管理,同時(shí)更加容易發(fā)現(xiàn)改善。

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看板管理的工具:

①?zèng)Q定了制品或部品的放置場(chǎng)所,要將這個(gè)很好的表示,將編號(hào)記入廣告牌。

要能夠馬上清楚半成品?在庫狀況?進(jìn)出狀況?運(yùn)搬作業(yè)等的異常。

②停線顯示板和指示燈的設(shè)備

清楚生產(chǎn)線的稼動(dòng)狀況總值?設(shè)備故障的場(chǎng)所?對(duì)策狀況等。

③將看板掛在生產(chǎn)線的首位

現(xiàn)在在生產(chǎn)線積壓什么產(chǎn)品?下一步的要求怎么辦?這條線的負(fù)荷怎么樣?是不是需要加班?

④看板的表示

清楚周期時(shí)間、作業(yè)順序、拿取的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與量

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看板管理工具——實(shí)例:

<例1>

白線表示為了清楚的區(qū)分機(jī)械設(shè)備的位置或仕掛品的置場(chǎng)、通道等的畫線。

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<例2>

廣告牌(表示板) 誰看馬上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的廣告牌。

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<例3>

生產(chǎn)管理板生產(chǎn)線上,表示生產(chǎn)狀況的揭示板上記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、稼動(dòng)狀況、停止原因 等。

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<例4>

顏色燈工程內(nèi)發(fā)生異常,為了通知管理和監(jiān)督者的燈。

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不良的發(fā)生狀況:

使用白板等能夠記入的東西(考慮保留履歷)

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①生產(chǎn)線上發(fā)生的什么不良,周圍的人一看就能明白。(欠產(chǎn)等)

②保留舊的履歷,下次發(fā)生同樣的不良狀況時(shí),容易查找原因,立刻處置。

生產(chǎn)管理看板:

生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r,為了能夠看到全體的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)單元的生產(chǎn)狀況

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①清楚本日的投入和完成實(shí)績(jī)

②清楚對(duì)預(yù)定投入和完成的實(shí)績(jī)的進(jìn)展

③記載管理責(zé)任者,清楚是誰在管理

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制品的流程卡

根據(jù)下列標(biāo)記,清楚產(chǎn)品的流程

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工程名看板:

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<目的>

①清楚在這個(gè)工程作什么作業(yè)

②清楚這個(gè)工程的周期時(shí)間

③清楚這個(gè)工程作業(yè)者的業(yè)務(wù)內(nèi)容

周期時(shí)間:在決定的時(shí)間里,制品或部品最好在幾分幾秒內(nèi)生產(chǎn)出來的時(shí)間值

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表示燈:

有傳達(dá)生產(chǎn)線的異常發(fā)生情報(bào)的手段,為了促進(jìn)監(jiān)督者活動(dòng)的表示燈。

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材料接受時(shí)間管理板:

外注品納入時(shí),如果按照外注的時(shí)間納入,接受一方的工作就會(huì)發(fā)生不均衡,所以決定納入時(shí)間帶,每個(gè)納入時(shí)間帶,為了明白哪個(gè)廠家納入而記入在懸掛板上,這個(gè)欄目上,納入前和納入后要進(jìn)行顏色區(qū)分,納入廠家,用納入時(shí)間點(diǎn)反過來制作結(jié)構(gòu)。是否納入,根據(jù)管理板就能看出。

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總結(jié):

像這樣看得見的職場(chǎng)管理,即使是對(duì)這個(gè)職場(chǎng)完全不了解的人,也能一眼看清楚這個(gè)職場(chǎng)的狀況,生不良或欠產(chǎn)時(shí),也能馬上作出對(duì)策。

文章來源:網(wǎng)絡(luò)(如侵聯(lián)刪)

文章編輯:Blean

投稿方式:wangyj@benchmarklean.cn

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