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機(jī)械行業(yè)ERP信息化管理系統(tǒng)流程大全–按部門分類(機(jī)械行業(yè)erp的基本流程)

如何加強(qiáng)中小企業(yè)信息化管理,對(duì)各部門的流程管理分析是非常重要的,數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流程清晰了,才能更好的學(xué)習(xí)ERP,全面的了解ERP的管理方式,給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

為了更好的讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)信息化管理,現(xiàn)將哲霖軟件 NUS-M9 ERP管理系統(tǒng),整體的業(yè)務(wù)流程圖分享給大家,希望對(duì)大家學(xué)習(xí)ERP企業(yè)管理有幫助。

1、ERP全系統(tǒng)流程圖:從基本資料數(shù)據(jù)建立開(kāi)始,接到客戶訂單,出貨再到財(cái)務(wù)的過(guò)程,對(duì)每個(gè)訂單進(jìn)行管理,自動(dòng)生成各部門的分析報(bào)表。

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ERP全系統(tǒng)流程圖

2、銷售管理流程:從銷售的管理維度,對(duì)銷售部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,貫穿銷售的整個(gè)流程。

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銷售管理流程圖

3、采購(gòu)管理流程圖:從物料申請(qǐng),到采購(gòu)回來(lái),再到財(cái)務(wù)應(yīng)付款,以采購(gòu)維度進(jìn)行分析,管理交期、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)成本、采購(gòu)進(jìn)度等方面內(nèi)容。

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采購(gòu)管理流程圖

4、倉(cāng)庫(kù)管理流程圖:以庫(kù)存管理維度,對(duì)物料的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行管理,通過(guò)庫(kù)存報(bào)表,隨時(shí)了解物料的情況,降低資金積壓,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

5、品質(zhì)管理流程圖:以品管的角度,管理物料的品質(zhì)信息,對(duì)品質(zhì)異常情況進(jìn)行分析,提升物料的質(zhì)量,從而提升企業(yè)品牌形象。

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品質(zhì)管理流程圖

6、MRP物料需求分析:根據(jù)建立的基本資料,系統(tǒng)自動(dòng)分析物料需求,根據(jù)系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù),進(jìn)行物料管理,把控物料的庫(kù)存情況,減少人為操作,提升庫(kù)存分析能力。

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MRP物料需求流程圖

7、生產(chǎn)管理流程圖:通過(guò)生產(chǎn)管理模塊,管控領(lǐng)、發(fā)料情況,隨時(shí)把控物料的情況,對(duì)生產(chǎn)不良,報(bào)廢等進(jìn)行管理,提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

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生產(chǎn)管理流程圖

8、工序條碼管理流程:通過(guò)條碼管理,提升工序流轉(zhuǎn)的進(jìn)度,同時(shí)了解各工藝生產(chǎn)情況,提升各工藝的效率,方便追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,核算生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)值。

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工序管理流程圖

9、委外管理流程圖:外發(fā)的管理,就像公司外的一條生產(chǎn)線,只是多了加工費(fèi)而已,同時(shí)管控的庫(kù)存進(jìn)出,管理外發(fā)的用量。

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委外管理流程圖

10、總賬管理:從公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的維度,資產(chǎn)負(fù)債表,科目余額表等報(bào)表,方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。

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總賬管理流程圖

11、應(yīng)收管理流程圖:以應(yīng)收款的維度,進(jìn)行應(yīng)收數(shù)據(jù)的管理分析。

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應(yīng)收管理流程圖

12、應(yīng)付管理流程圖:以應(yīng)付款的維度,進(jìn)行付款管理,方便合理做資金安排。

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應(yīng)付管理流程圖

13、檔案管理流程圖:通過(guò)檔案的管理,將所有的數(shù)據(jù)匯集到ERP系統(tǒng),方便進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。

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檔案管理流程圖

14、客戶關(guān)系管理流程圖:潛在客戶的管理,業(yè)務(wù)員售前的管理工作中,大部分都從此模塊實(shí)現(xiàn)。

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客戶關(guān)系管理流程圖

15、售后管理流程圖:產(chǎn)品賣出去之后,進(jìn)行售后的管理,提升服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù)。

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