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機械行業(yè)ERP信息化管理系統(tǒng)流程大全–按部門分類(機械行業(yè)erp的基本流程)

如何加強中小企業(yè)信息化管理,對各部門的流程管理分析是非常重要的,數(shù)據(jù)流轉的流程清晰了,才能更好的學習ERP,全面的了解ERP的管理方式,給企業(yè)創(chuàng)造價值。

為了更好的讓大家學習企業(yè)信息化管理,現(xiàn)將哲霖軟件 NUS-M9 ERP管理系統(tǒng),整體的業(yè)務流程圖分享給大家,希望對大家學習ERP企業(yè)管理有幫助。

1、ERP全系統(tǒng)流程圖:從基本資料數(shù)據(jù)建立開始,接到客戶訂單,出貨再到財務的過程,對每個訂單進行管理,自動生成各部門的分析報表。

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ERP全系統(tǒng)流程圖

2、銷售管理流程:從銷售的管理維度,對銷售部門的數(shù)據(jù)進行管理,貫穿銷售的整個流程。

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銷售管理流程圖

3、采購管理流程圖:從物料申請,到采購回來,再到財務應付款,以采購維度進行分析,管理交期、采購價格、采購成本、采購進度等方面內容。

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采購管理流程圖

4、倉庫管理流程圖:以庫存管理維度,對物料的進出庫進行管理,通過庫存報表,隨時了解物料的情況,降低資金積壓,提升庫存周轉率。

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倉庫管理流程圖

5、品質管理流程圖:以品管的角度,管理物料的品質信息,對品質異常情況進行分析,提升物料的質量,從而提升企業(yè)品牌形象。

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品質管理流程圖

6、MRP物料需求分析:根據(jù)建立的基本資料,系統(tǒng)自動分析物料需求,根據(jù)系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù),進行物料管理,把控物料的庫存情況,減少人為操作,提升庫存分析能力。

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MRP物料需求流程圖

7、生產管理流程圖:通過生產管理模塊,管控領、發(fā)料情況,隨時把控物料的情況,對生產不良,報廢等進行管理,提升企業(yè)生產效率。

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生產管理流程圖

8、工序條碼管理流程:通過條碼管理,提升工序流轉的進度,同時了解各工藝生產情況,提升各工藝的效率,方便追蹤生產進度,核算生產產能和產值。

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工序管理流程圖

9、委外管理流程圖:外發(fā)的管理,就像公司外的一條生產線,只是多了加工費而已,同時管控的庫存進出,管理外發(fā)的用量。

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委外管理流程圖

10、總賬管理:從公司財務經營的維度,資產負債表,科目余額表等報表,方便財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,進行數(shù)據(jù)核對。

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總賬管理流程圖

11、應收管理流程圖:以應收款的維度,進行應收數(shù)據(jù)的管理分析。

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應收管理流程圖

12、應付管理流程圖:以應付款的維度,進行付款管理,方便合理做資金安排。

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應付管理流程圖

13、檔案管理流程圖:通過檔案的管理,將所有的數(shù)據(jù)匯集到ERP系統(tǒng),方便進行數(shù)據(jù)查詢。

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檔案管理流程圖

14、客戶關系管理流程圖:潛在客戶的管理,業(yè)務員售前的管理工作中,大部分都從此模塊實現(xiàn)。

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客戶關系管理流程圖

15、售后管理流程圖:產品賣出去之后,進行售后的管理,提升服務質量,更好的為客戶服務。

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