“火車跑的快，全憑車頭帶”，“頭雁領航，群雁高飛”，安全管理工作也要充分發(fā)揮關鍵少數的帶頭作用，特別是項目經理、項目安全總監(jiān)和項目主管生產副經理這三駕馬車。這三類人員根據角色、權限以及資源調動情況，安全工作也各有側重和不同，但是都應該以有形的方式體現對安全的關注。
一、項目經理
首先項目經理作為項目安全生產第一責任人，應該主動帶頭履行有感領導，主要體現在：1、定期組織并親自帶隊進行針對全項目的安全生產大檢查，并親自督促問題的整改；2、在各類會議上安排工作時，要考慮安全問題，并做出適當的安排；3、按照安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制工作的要求，落實重大風險管控和重大事故隱患的消除的有關措施；4、另外，切實保證安全生產的有效投入。
二、項目安全總監(jiān)
項目安全總監(jiān)作為項目安全管理工作的業(yè)務直接領導，統(tǒng)領安全工作涉及的各要素和各業(yè)務部門，結合公司有關的安全管理規(guī)章制度，形成全員參與安全管理、全員保障安全管理的安全管理組織體系和工作體系，確保項目安全體系運行有效并不斷改進，主要工作體現在：1、定期組織召開項目安全例會，對項目安全情況以及存在問題等進行點評和安排；2、定期組織項目安全管理體系模擬內審，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足支持，持續(xù)改進；3、根據項目安全態(tài)勢，及時組織專項會議和專項安全大檢查；4、組織安全教育和培訓，提高全員安全意識和安全技能；5、參加班組安全風險分析和現場落實安全措施；6、檢查各業(yè)務部門安全履職情況。
三、項目主管生產經理
項目施工生產工作是龍頭，項目上大部分的資源和力量是圍繞施工生產進行的。這些資源包括機具設備，人員和管理措施，投入到施工生產中，恰恰安全事故的發(fā)生經常是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理上的缺陷造成的。這些資源基本上都是由施工生產進行組織、安排和調配的。因此，主管生產的項目副經理對安全生產的影響是具體的，直接的，且有重大影響的。所以，主管生產的項目副經理涉及安全管理的主要工作體現在：1、安排施工生產任務必須充分考慮安全；2、科學合理實事求是的安排任務和工期；3、根據作業(yè)場所情況和作業(yè)環(huán)境，合理安排施工力量，施工工序和平面布置，合理安排工序交接和作業(yè)面交叉；4、督促落實施工作業(yè)現場安全措施和有關問題的整改。
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