一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和數(shù)量：

符合醫(yī)院發(fā)展的績(jī)效管理咨詢服務(wù)及配套軟件一套。

內(nèi)容包括：采用平衡計(jì)分卡、工作量、DRGS、DIP 等多種績(jī)效管理模式，設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效管理全套可實(shí)施的解決方案文件，并配置與方案文件相配套的系統(tǒng)軟件。須負(fù)責(zé)方案的具體講解與對(duì)應(yīng)實(shí)施，系統(tǒng)軟件須包含提供軟件、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)和履行有關(guān)服務(wù)等內(nèi)容。

靖安縣人民醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理咨詢服務(wù)及配套軟件項(xiàng)目

二、項(xiàng)目需達(dá)到的預(yù)期效果：

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，提升員工工作積極性，提高工作效率，增加員工收入，符合醫(yī)改“充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性”、“提高醫(yī)務(wù)人員待遇”的要求。

增強(qiáng)各級(jí)人員執(zhí)行力，控制醫(yī)院運(yùn)行成本，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率，使醫(yī)院產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、項(xiàng)目需求成果：

提交以部門績(jī)效考核為核心的績(jī)效考核體系建立的報(bào)告（紙質(zhì)版、電子版各一份）。具體包括： 科室定崗定編方案；

績(jī)效考核管理方案；

各部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與測(cè)算方法； 院級(jí)獎(jiǎng)金分配方案；

科室二次分配指導(dǎo)性意見(jiàn)方案；

與上述方案相配套的信息軟件，成功運(yùn)行且院方能夠自行使用。四、管理咨詢服務(wù)要求：

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)診斷分析

滿足醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等數(shù)據(jù)的分析，并指導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)部管理，把業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理兩者有效結(jié)合。指導(dǎo)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

預(yù)算管理

滿足醫(yī)院在預(yù)算管理中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核的管理要求，形成成本費(fèi)用預(yù)算控制為重點(diǎn)，體現(xiàn)預(yù)算管理在成本控制中的約束作用，保證醫(yī)院效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定崗定編方案

能夠充分考慮醫(yī)院人員整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平、管理及服務(wù)流程等因素的情況下，對(duì)醫(yī)院配備醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理及后勤等各類人員的崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃， 指導(dǎo)醫(yī)院的人事調(diào)動(dòng)，人力資源分配。

崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

能夠針對(duì)醫(yī)院各個(gè)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列，體現(xiàn)基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策。

考核體系（國(guó)考 66 項(xiàng)）

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的政策文件要求，結(jié)合醫(yī)院是實(shí)際運(yùn)用狀況，選取適用性指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)考核中。借助績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，助推醫(yī)院綜合改革政策的落地。能夠提供信息化支撐下的定量考核，在減輕醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，降低了人為打分造成的評(píng)價(jià)結(jié)果同質(zhì)化的問(wèn)題。

收入成本核算

能夠滿足醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，確定的符合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的成本核算方法?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達(dá)到用最小的成本開(kāi)支來(lái)獲得最佳效益的一整套科學(xué)的成本管理體系和方法。 績(jī)效考核管理方法

設(shè)計(jì)充分考慮當(dāng)?shù)卣撸t(yī)院各科室、各病種技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，綜合運(yùn)用 DRG、RBRVS、

BSC、KPI 等方法的績(jī)效考核管理方法。

科內(nèi)二次分配

咨詢?cè)O(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的績(jī)效薪酬的二次分配方案。制定合理的二次

分配制度，體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的原則，更好發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。平衡積分卡目標(biāo)管理

符合國(guó)家政策導(dǎo)向要求，設(shè)計(jì)一套體現(xiàn)科室崗位效率、質(zhì)量、服務(wù)、成本、醫(yī)保、科研、教學(xué)等要求的指標(biāo)分解考核體系，作為定期績(jī)效考核的依據(jù)。將個(gè)人的工作目標(biāo)與整個(gè)部門的目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)了部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，有利于醫(yī)院的整體協(xié)調(diào)與健康發(fā)展。

五、管理系統(tǒng)軟件技術(shù)要求

醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)軟件，是醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中重要的工具，可以有效幫助醫(yī)院建立績(jī)效管理體系，進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的績(jī)效考核，為醫(yī)院管理者提供精細(xì)化管理目標(biāo)與信息，對(duì)醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力更科學(xué)便捷的調(diào)控配置，發(fā)揮最佳效果。

（一）總體需求

1、基于 B/S 架構(gòu)的三層結(jié)構(gòu)

1. 采用 MVC 設(shè)計(jì)模式，真正多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)與應(yīng)用分開(kāi)，易于部署和管理。
2. 完全基于 INTERNET 的實(shí)現(xiàn)，支持多種網(wǎng)絡(luò)接入，適應(yīng)分布式辦公的需求。
3. 客戶端支持通用的各類瀏覽器，無(wú)須安裝額外的軟件、零維護(hù)，降低總體成本。

2、海量數(shù)據(jù)處理，提供管理決策支持

滿足海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持的需求，提供 TB 量級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。支持局域網(wǎng)內(nèi)上千用戶并發(fā)操作。

（二）系統(tǒng)功能要求

1、質(zhì)量管理

1. 建立全院質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核細(xì)則

使醫(yī)院真正走上制度化、規(guī)范化管理的道路，健全和完善全方位醫(yī)院質(zhì)量管理體系。

1. 開(kāi)展全方位、多角度的互評(píng)

實(shí)現(xiàn)管理層和業(yè)務(wù)層等內(nèi)部及各層級(jí)間的有效互評(píng)，全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

1. 提供個(gè)性化數(shù)據(jù)收錄平臺(tái)，自動(dòng)匯總分析

根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置個(gè)性化數(shù)據(jù)收錄平臺(tái)，按項(xiàng)目考核人、被考核科室等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)匯總分析，科學(xué)精確,為全面績(jī)效考核補(bǔ)充明細(xì)的質(zhì)量考核數(shù)據(jù)，同時(shí)用于日常中的管理考核中。

2、科級(jí)核算

收入核算

以 HIS 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按責(zé)權(quán)發(fā)生核算模式，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)。支持醫(yī)護(hù)分開(kāi)與三級(jí)分科的新型管理模式。

以 HIS 收入項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，按照門診、住院?jiǎn)为?dú)核算，合并匯總。成本核算

數(shù)據(jù)采集支持手工錄入、單項(xiàng)錄入分?jǐn)偤拖到y(tǒng)自動(dòng)提取、收入反算等多種手段進(jìn)行成本歸集。實(shí)行權(quán)限管理，分權(quán)限錄入和查詢。

支持同一成本項(xiàng)目不同指標(biāo)、權(quán)重的分?jǐn)偡桨腹芾砟Ｊ健?/p>

3、工作量統(tǒng)計(jì)

醫(yī)療項(xiàng)目工作量的設(shè)定。

科室特殊項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)的設(shè)定與管理。支持院、科、人三級(jí)統(tǒng)計(jì)分析。

4、績(jī)效考核：

通過(guò)崗位目標(biāo)管理，有效分解落實(shí)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，支持同周期內(nèi)和不同周期的崗位績(jī)效考核， 自動(dòng)生成考核結(jié)果。

1. 建立系統(tǒng)完善的崗位考核體系。
2. 通過(guò)崗位目標(biāo)管理（MBO）實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效考核。
3. 支持平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用。
4. 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)。

5、獎(jiǎng)金分配：完成醫(yī)院的獎(jiǎng)金核算、發(fā)布和二次分配應(yīng)用。

1. 通過(guò)指標(biāo)組合的方式靈活制定指標(biāo)報(bào)表。
2. 支持不同的科室類型（效益科室、平均獎(jiǎng)科室等）的報(bào)表。
3. 綜合應(yīng)用效益、質(zhì)量、效率、工作量等的考核結(jié)果。
4. 獎(jiǎng)金生成、審批和發(fā)放流程科學(xué)、規(guī)范。
5. 二次分配，支持由科室錄入到財(cái)務(wù)采集的全過(guò)程的獎(jiǎng)金發(fā)放流程。

(二) 系統(tǒng)技術(shù)要求

1、系統(tǒng)應(yīng)遵循 IT 信息系統(tǒng)建設(shè)原則

經(jīng)濟(jì)性原則：最大限度依托并整合現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)信息等資源體系；在可用性的前提條件下充分保證系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，提供投資效率，避免重復(fù)建設(shè)。

安全性原則：安全體系建設(shè)是本項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容之一，嚴(yán)格遵循國(guó)家和省有關(guān)信息系統(tǒng)安全保密的有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，使該系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)信息等多層面獲得有力的安全保障。并且采用業(yè)界成熟的安全技術(shù)，切實(shí)保證系統(tǒng)破壞和數(shù)據(jù)泄密。

先進(jìn)性原則：立足先進(jìn)技術(shù)，采用主流技術(shù)，在滿足需求的基礎(chǔ)上，使系統(tǒng)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的水平。

2、系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)的滿足

1. 系統(tǒng)采用的技術(shù)和語(yǔ)言必須體現(xiàn)一定的先進(jìn)性，代表 B/S 系統(tǒng)架構(gòu)主流軟件的發(fā)展方向和要求。
2. 系統(tǒng)必須穩(wěn)定和健壯，能支持在各種復(fù)雜條件下的系統(tǒng)應(yīng)用。
3. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮安全性要求。

3、總體性能

1. 軟件平臺(tái)

技術(shù)結(jié)構(gòu)：在局域網(wǎng)上運(yùn)行的系統(tǒng)，采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)工具和 B/S 技術(shù)架構(gòu)。客戶端零安裝， 零維護(hù)。并具有與HIS 等外部系統(tǒng)聯(lián)接的接口，確保原有系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)的平穩(wěn)過(guò)渡。

操作系統(tǒng)：為WINDOWS2003 SERVER、或 windows2008，客戶端為 WINDOWSXP 以上。數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)：采用oracle 或 sqlserver。

1. 易用性

軟件系統(tǒng)考慮實(shí)用性與先進(jìn)性相結(jié)合，利于管理人員理解掌握、操作簡(jiǎn)便、提示清晰、邏輯性強(qiáng)， 直觀簡(jiǎn)潔，可讀性強(qiáng)，能直接反應(yīng)管理的需要，使數(shù)據(jù)為管理提供高效的服務(wù)。

1. 靈活性、維護(hù)性

系統(tǒng)需根據(jù)醫(yī)院工作流程的變化要求，提供靈活的調(diào)整空間。為適應(yīng)將來(lái)的發(fā)展，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可裁減性、可擴(kuò)充性和可移植性；系統(tǒng)的安裝卸載需簡(jiǎn)單方便，可管理性、可維護(hù)性強(qiáng)。

1. 共享性

保證數(shù)據(jù)由采集、存儲(chǔ)、整理、分析到提取、應(yīng)用的一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生地一次性錄入，然后被所有對(duì)該數(shù)據(jù)有需求的單位多次重復(fù)，不同層次使用。各模塊之間能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，互聯(lián)互通， 安全可靠。

操作員的權(quán)限驗(yàn)證：系統(tǒng)管理應(yīng)能根據(jù)員工的職務(wù)和所承擔(dān)的工作進(jìn)行角色劃分，通過(guò)角色劃分進(jìn)行權(quán)限分配，杜絕操作人員超越權(quán)限進(jìn)行登錄的現(xiàn)象。

數(shù)說(shuō)123專注于全國(guó)的政務(wù)信息化項(xiàng)目商機(jī)發(fā)掘、解決方案提供和項(xiàng)目落地，擁有全量的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，可以精準(zhǔn)的判斷政府部門的信息化需求、大概預(yù)算，并提供從售前咨詢、方案制作、售中指導(dǎo)、售后落地 的全套服務(wù)。