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物料需求計(jì)劃管理流程(附上流程說明)(物料需求計(jì)劃編制流程)

物料需求計(jì)劃管理流程(附上流程說明)(物料需求計(jì)劃編制流程)

流程圖

物料需求計(jì)劃管理流程說明

主要環(huán)節(jié)

執(zhí)行部門/執(zhí)行人

工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述

時(shí)限

重要輸入

重要輸出

備注

訂貨會(huì)

市場(chǎng)中心、銷售中心

1、市場(chǎng)中心按訂貨會(huì)組織與管理流程組織訂貨會(huì)以及訂貨會(huì)新品訂貨及發(fā)貨流程組織訂貨,并匯總訂單提交計(jì)劃組

5個(gè)工作日

訂單

訂貨訂單SKU電子版

產(chǎn)品銷售計(jì)劃

銷售中心

年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃審批后在計(jì)劃組備案,作為需求計(jì)劃的參考;

2個(gè)工作日

年度經(jīng)營計(jì)劃

年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃

制定產(chǎn)品需求計(jì)劃單

計(jì)劃組

計(jì)劃組根據(jù)訂單以及市場(chǎng)需求制定出合理的《成品需求計(jì)劃單》,并提交總監(jiān)以及總經(jīng)理審批。吊牌價(jià)總金額>10000元,須經(jīng)總經(jīng)理審批;吊牌價(jià)總金額≤10000元,由供應(yīng)中心總監(jiān)審批

3個(gè)工作日

訂貨訂單SKU電子版

產(chǎn)品需求計(jì)劃單

需求計(jì)劃單分解

計(jì)劃組

根據(jù)計(jì)劃需求單分解成布藝類和合金類采購執(zhí)行單

3個(gè)工作日

產(chǎn)品需求計(jì)劃單、BOM清單

原材料配件需求計(jì)劃

生產(chǎn)

工廠

按照布藝類采購執(zhí)行單購買材料并生產(chǎn)

45個(gè)工作日

布藝類采購執(zhí)行單

成品

生產(chǎn)及采購執(zhí)行

采購部

按照合金類采購執(zhí)行單向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單

30個(gè)工作日

合金類采購執(zhí)行單

采購訂單,成品

分貨、檢驗(yàn)

質(zhì)檢組

按《成品收貨檢驗(yàn)入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《手工產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《化妝品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施檢驗(yàn),并填寫《檢驗(yàn)記錄表》

3個(gè)工作日

檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)、成品、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)記錄表

按計(jì)劃入庫

倉庫組

按《成品收貨檢驗(yàn)入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《原材料出入庫工作流程》實(shí)施入庫

1個(gè)工作日

檢驗(yàn)結(jié)果

入庫單

退貨供應(yīng)商或返工

供應(yīng)商

按《不合格品處理流程》處理

3個(gè)工作日

《不合格品處理審批表》或《重大質(zhì)量異常報(bào)告單》

退貨單

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