使用合適的工具來處理分析、需求、變更和項目進展，可以幫助項目經理更好的管理項目。
項目管理工具不僅提高了團隊的生產力和效率，而且為組織應對項目帶來的變化做好了準備，通過項目管理工具，項目經理可以據此對項目進行分析、變更管理、進度跟蹤等。
在這里，我列出了在國內外最知名最好用的敏捷工具。
1、進度貓 Jindumao
進度貓是一款以甘特圖為向導的輕量級可視化在線項目管理工具。
作為國產項目進度管理軟件新秀、20-22年期間被用戶評為最佳進度管理軟件。
支持多用戶協(xié)作。甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。
進度貓適用于建筑業(yè)、互聯網、裝修、制造、產品運營、個人工作生活計劃等項目進度管理。
功能：
通過甘特圖/為核心進項項目管理計劃
支持建立任務依賴關系；
文件管理
生成燃盡圖
具有思維導圖工具，并且可以轉換為甘特圖
支持看板，讓工作內容的所處階段都一目了然管理團隊目標，單/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率；以插件形式和外部工具實現打通，比如釘釘、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。
2、Atlassian Jira
Jira是最初是一個問題跟蹤工具，此后逐漸發(fā)展為多任務的項目管理軟件。早年在國內還有較多用戶，但自從2020年停售國內本地版后，越來越多的用戶逐漸選擇放棄使用。
Jira同樣支持Scrum等多種敏捷項目管理；
功能：
按團隊，問題，任務等跟蹤項目；敏捷團隊可以通過它跟蹤QA活動，按優(yōu)先級和嚴重程度對其進行分類，跟蹤其進度和解決方案；管理產品開發(fā)，審查開發(fā)階段并分析進度，跟蹤產品版本和發(fā)行；
分析有關項目，錯誤，問題，任務，團隊績效等的統(tǒng)計信息。
3、VersionOne
VersionOne是國外頗受歡迎的敏捷管理工具之一。它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多種敏捷開發(fā)方法。
基于Web的項目管理工具，測試人員,開發(fā)人員和其他利益相關者可以使用該版本來管理，跟蹤和組織軟件測試工作。它遵循并涵蓋了敏捷方法論的整個生命周期。它支持從第一步作為產品待辦事項到項目的最后一步, 即完成和交付。
功能：
進行代辦事項和可配置任務的產品計劃；發(fā)布計劃中已計劃和已完成任務的統(tǒng)計信息；沖刺計劃，允許將待辦事項中的任務添加到不同類型的沖刺中；與看板一起進行Sprint跟蹤以管理項目中的任務；包含有關每個任務和團隊績效的詳細報告等。
4、ActiveCollab
ActiveCollab 是一個敏捷項目管理工具，它最初是一個流行的開源項目，但很快發(fā)展成為一個非常成功的商業(yè)產品，就連微軟的一些團隊都是他們的用戶。
功能：
管理文件；跟在特定任務或整個項目上花費的時間；優(yōu)先安排和控制任務；可視化任務依賴關系；
使用預算功能和客戶帳單；通過電子郵件交流；
5、Asana
適用對象：中小型企業(yè)
品牌知名度介紹：Asana 是國外軟件點評網站 G2 評分第一的項目管理軟件，很適合國外用戶使用，但國內使用通常會遇到訪問速度慢以及售后服務問題。
? 能力：
集成電子郵箱等100多種辦公應用；支持建立任務依賴關系；甘特圖進行有序的項目規(guī)劃，及時提醒避免項目延期；查看團隊成員的任務和優(yōu)先級；支持看板等敏捷管理方法，讓工作內容的所處階段都一目了然；支持設立個人工作管理區(qū)，將個人和團隊的項目做出區(qū)分。
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