導(dǎo)讀
5月11日，中鐵建工集團(tuán)召開(kāi)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理王玉生主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
王玉生充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)大商務(wù)六大系統(tǒng)建設(shè)提出提升意見(jiàn)，對(duì)下一階段大商務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)提出工作要求：
一是集團(tuán)公司上下務(wù)必高度重視，充分貫徹股份公司系列會(huì)議精神和要求，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。二是集團(tuán)公司各系統(tǒng)、各部門(mén)既要認(rèn)真完成股份公司各項(xiàng)目標(biāo)和要求，也要注重立足自身實(shí)際、不斷自我加壓，在目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門(mén)要立足本職工作、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，既要牽好頭，主動(dòng)作為；也要帶好隊(duì)，及時(shí)給予所屬單位指導(dǎo)和督促。四是各系統(tǒng)要提升總結(jié)能力，從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉形成具有中鐵建工集團(tuán)特色的管理理念。五是要精心籌備好集團(tuán)公司2022年度項(xiàng)目管理提升大會(huì)，凝聚項(xiàng)目管理全面提升的思想共識(shí)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王玉生講話
會(huì)上，集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)提出要求，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合會(huì)前調(diào)研實(shí)際，立足本系統(tǒng)重點(diǎn)工作，全面匯報(bào)了在大商務(wù)建設(shè)過(guò)程中的思路、舉措及存在的問(wèn)題。
近年來(lái)
中鐵建工集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
建立了覆蓋項(xiàng)目開(kāi)工、過(guò)程管控
和竣工結(jié)算的全過(guò)程商務(wù)管理制度體系
分子公司明確了總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)
從策劃、實(shí)施到結(jié)算的
項(xiàng)目全周期成本管控工作
85%以上的工程公司成立了算量中心
大型項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理配備率達(dá)到100%
打造了以“三書(shū)兩清單”為基礎(chǔ)
以責(zé)任成本預(yù)算控制為抓手
以考核兌現(xiàn)為動(dòng)力的聯(lián)動(dòng)體系
形成了大商務(wù)管理的雛形
下面就和小鐵匠一起來(lái)看看中鐵建工
大商務(wù)管理的推進(jìn)情況吧！
學(xué)習(xí)研討，入腦入心
通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)傳達(dá)宣貫
中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)召開(kāi)后，中鐵建工集團(tuán)第一時(shí)間通過(guò)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)傳達(dá)了股份公司會(huì)議精神，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)大商務(wù)管理的內(nèi)涵、本質(zhì)、主要解決什么問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題交流研討，并針對(duì)會(huì)議和相關(guān)文件精神進(jìn)行了宣貫。
系統(tǒng)部署，協(xié)同聯(lián)動(dòng)
成立項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
在年度工作會(huì)上明確將“一切工作到項(xiàng)目”作為全年工作的主線，并對(duì)推行大商務(wù)管理和實(shí)施項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)部署。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組織開(kāi)展了2次摸底調(diào)研、4次專(zhuān)題研討、3次方案評(píng)審，最終形成了實(shí)施細(xì)則和行動(dòng)方案。
聚焦問(wèn)題，綜合施策
大商務(wù)管理培訓(xùn)
針對(duì)分析總結(jié)出來(lái)的14類(lèi)問(wèn)題清單，制定出臺(tái)37條重點(diǎn)舉措。同時(shí)，在推進(jìn)過(guò)程中，注意協(xié)調(diào)處理好優(yōu)質(zhì)履約和成本領(lǐng)先、系統(tǒng)管理和整體效能、后臺(tái)支撐和前端實(shí)施“三個(gè)關(guān)系”，大商務(wù)管理務(wù)實(shí)推進(jìn)。
本期供稿：商務(wù)管理部 辦公室
本期編輯：付濤
本期審核：侯玉強(qiáng) 孫威 李子銳
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