在項(xiàng)目管理中，對于延期，項(xiàng)目經(jīng)理要如何解決？
如果資源不足就要申請相關(guān)資源。其次，對會(huì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析，歸納，并進(jìn)行有計(jì)劃的管理和跟蹤。如果可以立即解決則立即解決，但是如果不能及時(shí)解決，項(xiàng)目成員就要統(tǒng)一加班解決。
項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。不管是工程項(xiàng)目，還是IT項(xiàng)目，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。有明確的時(shí)間限制。才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，需要做好以下工作：
1、制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，計(jì)劃制定的過程，同時(shí)也是計(jì)劃細(xì)化的過程，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓甘特圖來制定項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度貓甘特圖中對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解，確定任務(wù)時(shí)間、依賴關(guān)系、里程碑等，計(jì)劃質(zhì)量的好壞也決定了計(jì)劃能否順利執(zhí)行。
2、任務(wù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度貓甘特圖中將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在任務(wù)待辦清單ToDoList或者項(xiàng)目甘特圖中就可以查看自己有哪些任務(wù)，明確自己的工作職責(zé)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度反饋：項(xiàng)目成員完成任務(wù)后在任務(wù)待辦清單勾選完成的任務(wù)，甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度。
4、進(jìn)度分析和控制：項(xiàng)目經(jīng)理通過甘特圖或者項(xiàng)目概覽中的燃盡圖等來分析項(xiàng)目的基本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
所以實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制取決于項(xiàng)目計(jì)劃。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
