在項目管理中，對于延期，項目經(jīng)理要如何解決？
如果資源不足就要申請相關資源。其次，對會出現(xiàn)的問題，進行分析，歸納，并進行有計劃的管理和跟蹤。如果可以立即解決則立即解決，但是如果不能及時解決，項目成員就要統(tǒng)一加班解決。
項目經(jīng)理需要考慮項目進度計劃的管理。不管是工程項目，還是IT項目，都離不開項目進度管理。有明確的時間限制。才能保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。實現(xiàn)有效控制項目進度，需要做好以下工作：
1、制定詳細的進度計劃：制定詳細的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎，計劃制定的過程，同時也是計劃細化的過程，項目經(jīng)理可以使用進度貓甘特圖來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中對項目計劃進行分解，確定任務時間、依賴關系、里程碑等，計劃質量的好壞也決定了計劃能否順利執(zhí)行。
2、任務分配：項目經(jīng)理在進度貓甘特圖中將任務分配給項目成員，項目成員在任務待辦清單ToDoList或者項目甘特圖中就可以查看自己有哪些任務，明確自己的工作職責。
3、項目進度反饋：項目成員完成任務后在任務待辦清單勾選完成的任務，甘特圖就會自動計算這個項目的總進度。
4、進度分析和控制：項目經(jīng)理通過甘特圖或者項目概覽中的燃盡圖等來分析項目的基本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
所以實現(xiàn)有效的項目進度控制取決于項目計劃。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
