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01 物資驗收目標(biāo)分解

02 物資入庫目標(biāo)分解

03 存儲保管目標(biāo)分解

04 物資盤點目標(biāo)分解

05 出庫管理目標(biāo)分解

06 裝卸搬運目標(biāo)分解

07 倉儲安全管理目標(biāo)分解

倉儲部

一、物資驗收目標(biāo)分解

物資驗收的目的是通過對入庫物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗，確保物資的數(shù)量及質(zhì)量方面的可靠性，防止不合格物資入庫、投入使用或流向市場，避免給企業(yè)造成損失。

明確驗收標(biāo)準(zhǔn)

1．合理制定物資驗收的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)及制度的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員百分之百掌握

2．制定倉儲部各類物資的運收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗流程，并形成書面文件

做好物資驗收準(zhǔn)備

1．全面了解驗收物資的性能、特點和數(shù)量，確保驗收的準(zhǔn)確性

2．準(zhǔn)備相應(yīng)的檢驗工具，并做好事前檢查，確保驗收的及時性

3．需要相關(guān)部門協(xié)同驗收的，及時通知相關(guān)人員，確保驗收工作順利進(jìn)行

認(rèn)真完成驗收工作

1．組織所有物資的入庫驗收工作，入庫物資驗收率達(dá)到 %，并及時出具入庫驗收報告

2．入庫物資的驗收準(zhǔn)確度達(dá)100%

3．驗收工作過程中，不按規(guī)范執(zhí)行的次數(shù)少于 次

4．各項驗收工作的完成時間符合相關(guān)制度規(guī)定，確保驗收的及時性

5．入庫驗收的貨物，各項憑證的完整率應(yīng)達(dá)到100%

驗收爭議處理

1．驗收出現(xiàn)爭議時，倉儲部及時通知有關(guān)部門

2．緊急入庫物資必須做好標(biāo)記，便于檢驗、退貨等工作的開展

3．不允許入庫的產(chǎn)品確保單獨存放，防止重復(fù)驗收或違規(guī)入庫

4．協(xié)助質(zhì)量部、采購部等做好不合格物資的退換工作，及時處理率達(dá) %

完整、保管驗收記錄

1．及時做好各項驗收的記錄工作，驗收記錄完整率達(dá)100%

2．嚴(yán)格履行物資入庫手續(xù)，確保入庫記錄填寫準(zhǔn)確率達(dá)到100%

3．及時登記物資入庫信息，更新物資庫存情況

4．驗收記錄應(yīng)妥善保管，保管時長不低于 年

二、物資入庫目標(biāo)分解

物資入庫管理的目的是保證物資入庫操作按照規(guī)定的程序執(zhí)行，確保入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)到要求，包裝完好無損，手續(xù)完備齊全，入庫迅速，達(dá)到安全、完好、迅速、準(zhǔn)確入庫的要求。

制定物資入庫管理規(guī)范

1．協(xié)助倉儲部管理人員制定物資入庫管理規(guī)范，相關(guān)規(guī)范的完整率達(dá)100%

2．各項規(guī)范需科學(xué)、合理、便于執(zhí)行，并定期對規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)

做好入力物力準(zhǔn)備工作

1．根據(jù)物資到達(dá)的地點、時間、數(shù)量等，預(yù)先做好到貨接運、裝卸搬運、檢驗、堆碼等人力的組織安排，確保物資入庫工作的順利進(jìn)行

2．根據(jù)入庫物資的包裝、種類、數(shù)量等情況及接運方式，配備好車輛、檢驗器材、度量器和裝卸搬運工具等，確保物資入庫及時、安全、精準(zhǔn)

做好物資編碼工作

1．對入庫物資進(jìn)行合理編碼，確保入庫物資具備唯一性的編號，易于查找

2．物資編碼應(yīng)及時錄入倉儲信息系統(tǒng)中，確保實時更新入庫信息

合理安排物資的儲位

1．根據(jù)物資特性，對物資進(jìn)行分類，以便將物資存儲在合適的區(qū)域內(nèi)

2．根據(jù)庫存狀態(tài)和物資特性，為驗收通過的物資安排合理的儲位

入庫裝卸搬運管理

1．組織裝卸搬運人員及時將物資送至目標(biāo)區(qū)域，存放到指定儲位

2．合理安排裝卸搬運工作，裝卸搬運作業(yè)及時完成率達(dá)100%

3．加強(qiáng)裝卸搬運安全管理，確保年度裝卸搬運安全責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為0

確保交接手續(xù)齊備

1．負(fù)責(zé)審核各項物資的入庫手續(xù)及驗收憑證，確保入庫物資的各項憑證完整率達(dá)到100%，否則不得入庫

2．對入庫物資進(jìn)行記錄，記錄完整率應(yīng)達(dá)到100%，并妥善保存記錄

做好登帳立卡工作

1．將入庫物資信息記錄在物資臺賬上，確保臺賬的準(zhǔn)確性

2．建立物資明細(xì)卡，注明物資詳細(xì)信息，保證一卡一卡

目標(biāo)分解

三、存儲保管目標(biāo)分解

物資存儲保管的目標(biāo)就是通過采取相應(yīng)的措施，延緩或控制存儲物資數(shù)量或質(zhì)量的變化，保護(hù)物資原有的使用價值，降低存儲成本，保證倉庫安全。

制定物資保管制度方案

1．協(xié)助倉庫管理人員制定各項物資存儲、保管的相關(guān)制度，制度完善率達(dá)100%，并根據(jù)倉儲狀況及時提出制度修訂建議

2．根據(jù)物資特性以及倉庫布局，及時制定各類物資的存儲方案，方案必須合理、可行，且有助于物資出庫時的查找和搬運

創(chuàng)造合理的存儲環(huán)境

1．有專人負(fù)責(zé)倉庫溫濕度調(diào)節(jié)的工作，充分利用通風(fēng)、降溫、吸濕等措施，確保倉庫溫濕度在適宜物資存儲的范圍內(nèi)

2．定期對倉庫周邊的垃圾進(jìn)行清理，確保倉庫整潔、有利于物資存儲

做好堆碼苫墊工作

1．根據(jù)物資數(shù)量、形態(tài)、特性以及倉庫布局情況，選擇合適的物資堆碼方法，對入庫物資進(jìn)行堆碼，堆碼工作及時完成率達(dá)100%

2．物資堆碼方案必須合理，貨垛的穩(wěn)定率應(yīng)達(dá)到 %

倉庫物資防銹除銹管理

1．對金屬類物資加強(qiáng)防銹管理，采取有效措施，預(yù)防金屬類物資被銹蝕

2．對金屬類物資進(jìn)行除銹管理，確保物資損耗率不超過 %

倉儲物資防霉管理

1．對倉庫物資進(jìn)行防霉腐處理，使物資霉腐率不高于 %

2．對霉腐物資進(jìn)行處理，防止霉腐繼續(xù)蔓延

去除物資病蟲害

1．對倉庫環(huán)境及時進(jìn)行清理，杜絕病蟲害出現(xiàn)的源頭

2．及時進(jìn)行物資病蟲害防治，出現(xiàn)病蟲害的區(qū)域不超過倉庫面積的 %

3．對出現(xiàn)病蟲害的區(qū)域及時進(jìn)行隔離，并采取殺蟲措施，確保物資安全

妥善使用倉儲設(shè)備和器具

1．有專人負(fù)責(zé)保管倉儲作業(yè)設(shè)備和相關(guān)器具，設(shè)備和器具完好率達(dá)100%

2．各項作業(yè)人員均掌握設(shè)備和器具的使用方法，妥善使用設(shè)備和器具

對庫存物資進(jìn)行檢查

1．定期對物資進(jìn)行巡檢工作，巡檢工作及時完成率達(dá)100%

2．巡檢內(nèi)容包括清點物資數(shù)量、物資包裝是否完整、物資是否發(fā)生霉變和病蟲害等，確保問題物資的檢出率達(dá)100%

3．定期進(jìn)行倉庫安全檢查，如檢查倉庫消防、防汛設(shè)施是否完好，安全檢查計劃執(zhí)行率達(dá)100%，安全隱患的排除率達(dá)100%

四、物資盤點目標(biāo)分解

物資盤點的目標(biāo)是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保賬實相符，保證現(xiàn)金流量及倉庫容量，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高倉儲管理水平。

落實盤點工作規(guī)范

1．協(xié)助倉庫管理人員制定合理的倉庫盤點工作規(guī)范，工作規(guī)范中應(yīng)明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保工作規(guī)范的完善性

2．盤點人員認(rèn)真學(xué)習(xí)物資盤點工作規(guī)范，并將其落實到盤點工作過程中，工作規(guī)范落實率達(dá)到100%

及時制定盤點計劃

1．盤點前應(yīng)制定盤點計劃，盤點計劃的制定必須準(zhǔn)時、全面，盤點計劃的完整率達(dá)100%

2．根據(jù)盤點計劃，對相關(guān)人員進(jìn)行盤點培訓(xùn)，培訓(xùn)完成率達(dá)100%

做好盤點準(zhǔn)備工作

1．清理倉庫，使盤點工作容易進(jìn)行，盤點物資便于計量

2．組織盤點人員參加物資知識和盤點方法等的培訓(xùn)，使其熟悉各項盤點工作，保證參加實際盤點的人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%

3．準(zhǔn)備盤點工具，如計算器、盤點表等，確保盤點的及時性和規(guī)范性

物資盤點實施管理

1．根據(jù)盤點計劃對庫存物資進(jìn)行準(zhǔn)確盤點，盤點誤差率為0

2．對庫存物資進(jìn)行復(fù)盤，確保盤點數(shù)量和庫存數(shù)量一致

3．核查物資的有效期限，預(yù)防呆滯品和廢品產(chǎn)生

4．根據(jù)盤點結(jié)果，填寫盤點表，確保盤點數(shù)據(jù)填寫清晰、準(zhǔn)確

認(rèn)真核對盤點結(jié)果

1．將盤點結(jié)果和系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如果存在誤差，應(yīng)及時上報

2．盤點結(jié)果和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符時，應(yīng)及時做盤盈盤虧處理，及時修正系統(tǒng)和賬目中的庫存數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

盤點結(jié)果處理目標(biāo)

1．及時進(jìn)行盤點總結(jié)，及時編制盤點報告，盤點報告準(zhǔn)確率達(dá)100%

2．積極處理多余積壓物資，清理往來款項，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理成本

3．如果存在非正常的盤盈盤虧，應(yīng)仔細(xì)追查原因，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，處理及時率達(dá)到 %

4．總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上完善崗位責(zé)任制度，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)物資盤點管理，保護(hù)企業(yè)倉儲物資的安全與完整

倉儲部

五、出庫管理目標(biāo)分解

出庫管理的目標(biāo)是確保出庫操作符合規(guī)范，出庫憑證與手續(xù)齊備，物資出庫準(zhǔn)確、及時，保證先進(jìn)先出，防止漏記賬與錯記賬，防止串發(fā)貨與錯發(fā)貨，實現(xiàn)安全出庫。

落實各項出庫規(guī)范

1．協(xié)助倉儲部經(jīng)理等人員制定出庫各項作業(yè)規(guī)范，確保規(guī)范科學(xué)、合理

2．積極參與出庫作業(yè)規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，并將各項規(guī)范在工作中落實

出庫憑證管理目標(biāo)

1．對出庫物資領(lǐng)取憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保出庫物資領(lǐng)取憑證真實有效

2．對物資所附帶憑證進(jìn)行清點，確保物資隨附憑證能與物資一起出庫

出庫手續(xù)管理目標(biāo)

1．嚴(yán)格履行物料出庫手續(xù)，確保出庫記錄填寫準(zhǔn)確率達(dá)到100%

2．及時登記物料出庫信息，更新物料庫存情況

3．雙方交接手續(xù)齊備，簽字合規(guī)、清楚，確保責(zé)任劃分清晰

備貨理貨管理目標(biāo)

1．按要求及時進(jìn)行備貨，備貨及時率達(dá)100%

2．按要求品名、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行備貨，確保備貨準(zhǔn)確率達(dá)100%

揀貨管理目標(biāo)

1．按先進(jìn)先出、易壞先出、不利保管先出的原則安排揀貨，確保物資的完好狀態(tài)

2．根據(jù)揀選命令快速準(zhǔn)確揀選物資，揀貨準(zhǔn)確率達(dá)100%

配貨包裝管理目標(biāo)

1．按物資的運輸方式、流向和收貨地點將出庫物資分類集中，確保配送的準(zhǔn)確性

2．對出庫物資進(jìn)行合理的捆綁和包裝，減少在運輸過程中對其造成的質(zhì)量損害，將運輸過程中的貨損率降至 %以下

出庫物資檢驗管理目標(biāo)

1．對出庫物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保出庫物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%

2．仔細(xì)核對出庫物資數(shù)量，確保出庫物資數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)到 %

六、裝卸搬運目標(biāo)分解

裝卸搬運管理是通過加強(qiáng)對物資裝卸搬運工作的管理及對裝卸搬運設(shè)備的管理，使倉儲各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高裝卸搬運效率，降低倉儲成本，提高裝卸搬運作業(yè)的安全性，確保物資安全、完好。

落實裝卸搬運作業(yè)規(guī)范

1．協(xié)助倉儲管理人員制定裝卸搬運作業(yè)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范及時下達(dá)率達(dá)100%

2．對裝卸搬運人員進(jìn)行培訓(xùn)，并確保裝卸搬運作業(yè)規(guī)范的落實

做好裝卸搬運工作

1．做好物資入庫、出庫以及庫存的裝卸搬運工作，作業(yè)及時完成率達(dá)100%

2．將物資進(jìn)行的堆高、堆碼等，確保物資妥善存入儲位

裝卸搬運設(shè)備器具管理目標(biāo)

1．合理使用和維護(hù)叉車、起重機(jī)、堆高機(jī)等裝卸搬運設(shè)備及器具，并定期對其進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備、器具的完好率達(dá)100%

2．根據(jù)倉儲需要及時提出裝卸搬運設(shè)備和器具的采購需求，確保提出的采購需求內(nèi)容合理、經(jīng)濟(jì)，便于采購部及時采購，且不影響裝卸搬運工作

做好裝卸搬運安全管理

1．裝卸搬運人員接收安排培訓(xùn)的比率達(dá)到 %

2．做好安全事故防范工作，年度裝卸搬運安全事故次數(shù)為0

提高裝卸搬運滿意度

1．協(xié)助物資接運的工作，驗收人員滿意度達(dá) %

2．協(xié)助物資入庫的工作，入庫人員滿意度達(dá) %

3．協(xié)助物資倒倉的工作，存儲保管人員滿意度達(dá) %

4．協(xié)助物資出庫的工作，出庫人員滿意度達(dá) %

七、倉儲安全管理目標(biāo)分解

倉儲安全管理的目標(biāo)是對物資入庫、儲存、出庫等活動進(jìn)行安全控制，做好防盜、防火、防蟲、防霉等工作，確保企業(yè)財產(chǎn)及員工人身安全。

制定落實安全管理制度

1．制定各項倉儲安全管理制度及規(guī)范，保證制度及規(guī)范的落實率達(dá)100%

2．根據(jù)實際情況制定倉儲安全管理各項措施，并監(jiān)督實施，確保措施實施率達(dá)100%

3．對倉儲部所有員工進(jìn)行倉儲安全管理培訓(xùn)，提高安全管理意識及技能，確保安全培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%

倉庫治安保衛(wèi)管理目標(biāo)

1．制定治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)制度及執(zhí)勤制度，明確相關(guān)工作要求、工作規(guī)范及崗位職責(zé)等

2．建立治安保衛(wèi)組織，并對相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保上崗人員培訓(xùn)通過率達(dá)100%

3．做好防盜工作，確保每年盜竊事故發(fā)生次數(shù)為0

倉庫消防管理目標(biāo)

1．建立一支倉庫安全消防隊伍，設(shè)立專職和兼職的消防人員隊伍，確保消防人員配置合理，能夠及時組織人員進(jìn)行消防搶救

2．加強(qiáng)消防設(shè)備及器材的管理，及時對其維修和保養(yǎng)、更換，保證消防設(shè)備及器材的完好率達(dá)到100%

3．做好防火工作，確保每年消防安全責(zé)任事故事故發(fā)生次數(shù)為0

倉庫防電防雷管理目標(biāo)

1．規(guī)范倉庫電器設(shè)備的選擇、安裝及使用，防止電器事故的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及人身安全

2．做好雷雨天氣的防雷電管理，減少自然災(zāi)害的發(fā)生頻率，減輕由此給企業(yè)帶來的損失

倉庫危險品管理目標(biāo)

1．加強(qiáng)對易燃易爆等危險品的入庫管理，執(zhí)行入庫流程，預(yù)防安全事故

2．加強(qiáng)危險品的存儲管理，保證危險品的存儲安全，確保年度危險品安全事故控制在0次

倉庫安全檢查管理目標(biāo)

1．建立健全各項安全檢查制度，安全檢查制度完善率達(dá)100%

2．組織日常檢查、定期檢查、節(jié)假日重點檢查等，真正將安全工作落實到實處，檢查工作完成率達(dá)到100%

#倉儲部##目標(biāo)分解#

本文出自弗布克版權(quán)圖書《倉儲部12大維度細(xì)化部門管理》，版權(quán)歸屬弗布克，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，禁止轉(zhuǎn)載，抄襲、洗稿，侵權(quán)必究。

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