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如何做好項目的風險管控?(如何做好項目的風險管控工作)

由于項目建設周期長、投資數(shù)額大,參建方眾多,工作繁雜,環(huán)境因素(包括地理環(huán)境、經(jīng)濟形勢和地方政策環(huán)境)和其他影響因素諸多,在決策、設計、施工、試運行、移交運行等各個時期各個階段,必然存在許多的不確定性,并遭受各種風險,因此,項目的風險管控是項目管理的難點,風險管理也是項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關(guān)鍵因素之一。

許多單位風險意識遲鈍,對在建工程沒有主動、有效地做風險管控,最終導致項目風險大增,問題頻發(fā),管理失控。

如何做好項目的風險管控?(如何做好項目的風險管控工作)

風險管控是項目管理的一項重要工作,如何才能做好項目的風險管控呢?下面是我總結(jié)的一些應對策略:

將風險管理納入項目管理范疇,建立風險管理機制,對項目各階段存在的風險進行識別、分類、分析,并作出預防措施和應急預案。

如何做好項目的風險管控?(如何做好項目的風險管控工作)

利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在項目的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。

如何做好項目的風險管控?(如何做好項目的風險管控工作)

項目決策的專業(yè)性和前瞻性是預防風險的有力手段。

如何做好項目的風險管控?(如何做好項目的風險管控工作)

具體的方案我們在后續(xù)講解中展開,這里不再贅述。

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