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攪活供應商管理“一池春水”(攪動一池春水)

攪活供應商管理“一池春水”(攪動一池春水)

供應商管理貫穿項目管理全過程,是一個動態(tài)管理過程。有效優(yōu)化對供應商的尋源、選擇、考核評價及獎勵與退出機制四個主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理,實現(xiàn)對供應商全生命周期的管理,可以充分攪活供應商管理“一池春水”,保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

攪活供應商管理“一池春水”(攪動一池春水)

充分尋源,開拓供應商資源新動能

充分尋源,開拓供應商資源新動能。企業(yè)層面應加大全國性、大型、綜合型供應商的開發(fā),建立供應商資源庫大數(shù)據(jù)管理體系,全面有效形成滿足項目履約主要物資供應商資源的區(qū)域布局。項目部層面應通過項目所在地資源市場充分調(diào)查,了解項目物資潛在供應商基本情況和信息,積極進行屬地供應商開發(fā)。

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嚴把“兩關”,守住供應商選擇質(zhì)量高墻

嚴把“兩關”,守住供應商選擇質(zhì)量高墻。一是嚴把準入關。通過實地考察、第三方反饋評價、天眼查等管理措施或手段,從供應商的規(guī)模、實力、信譽、履約能力等方面進行綜合評定,結合項目需求,確定資格審查條件和評定標準。二是嚴把采購關。充分利用電子商務平臺、搭建陽光、公開、高效的競標環(huán)境,合理低價擇優(yōu)選擇供應商,為項目降本增效。

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溝通反饋,建立供應商考核評價雙向提升通道

溝通反饋,建立供應商考核評價雙向提升通道。供應商考核評價是對供應商合同了八月、信譽、服務等方面實施效果的綜合衡量,也是對供應商資源擇優(yōu)汰劣、獎懲的主要依據(jù)。因此,透明化考核評價結果,完善供應商的溝通反饋渠道,是促進合作雙方雙向溝通的有效通道。

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正負激勵,建立供應商激勵與退出機制

正負激勵,建立供應商激勵與退出機制。是根據(jù)供應商考核評價結果,對供應商進行等級管理,有效實施激勵和懲罰管控手段。激勵機制要充分體現(xiàn)公平、一致的原則,目的就是使供應商受到激勵后,能夠提供更好、更穩(wěn)定的合同履約及服務水平。

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攪活供應商管理“一池春水”(攪動一池春水)

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