項目經理在項目管理的過程中，要想提高工作效率，經常會依賴于一些比較高效能的管理工具，但是你知道項目經理常用的高效能的項目管理工具嗎？
今天就來介紹下項目經理必備的5個高效能的項目管理工具：
工具一：職責清晰的6W1H原則
所謂6W1H，即是：
1. Who—工作的責任者是誰？
2. For whom—工作的服務和匯報對象是誰？
3. Why—為什么要做該項工作？
4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地點在哪里？
6. When—工作的時間期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？
只有一一回答出了以上問題，我們在工作中才能不斷得到鍛煉和提高。也才會有更多的時間去思考未來工作的發(fā)展方向。
工具二、STAR原則
所謂STAR原則，即Situation（背景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。
此法則適用于招聘面試，招聘面試也是任何一位項目經理都要經歷的事情。
在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經營管理狀況、所在行業(yè)的特點、該行業(yè)的市場情況，即所謂的背景調查（Situation），然后著重了解該員工具體的工作任務（Task）都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動（Action），所采取行動的結果如何（Result）。
通過這樣四個步驟，你基本可以控制整個面試的過程，通過對應聘人員的詳細了解招聘到適合自己項目的人才。
工具三、目標管理的SMART原則
所謂SMART原則，即是：
1. 目標必須是具體的（Specific）；
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）；
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）；
4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）；
在給員工制定績效目標和團隊工作目標都必不可少的參考工具。
工具四、有效管理的PDCA原則
所謂PDCA即是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調整（Adjustment）的首字母組合。
無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。
這對項目經理來說，是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。
工具五、MKASH原則
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動機（Motivation）:動機就像一部汽車車輪的軸心，處于核心的地位，動機的大小和強弱決定了車輪的運轉速度和運行狀況。
知識(Knowledge)：知識經濟時代的經理首先必須具備從事那份工作的專業(yè)知識，而且應該比下屬員工更為專業(yè)，職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎和背景。
技能(Skill)：技能是經理賴以開展工作必要手段。技能的鍛煉應該提高到與知識同等的高度，高度重視，不斷將知識轉化為技能，轉化為能力。
行動（Action）：高效能的經理還必須具備快速行動的能力，具備強勁的執(zhí)行力。用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
5.習慣（Habit）：習慣決定命運，這句話一點都不夸張。良好的習慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你成功。
好了，這就是最常用的5大管理工具了，希望你能夠幫助大家，大家有更好的工具或者交流可在評論區(qū)留言。
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