無論是創(chuàng)業(yè)軟件團(tuán)隊(duì)，還是企業(yè)級規(guī)?；浖邪l(fā)，都會遇到提升管理能力、提升研發(fā)效率的問題。為了解決這兩個(gè)問題，許多軟件研發(fā)工具平臺也營運(yùn)而生：微軟、IBM、HP、Atlassian、Rally、Collabornet、Polarion……等廠商都推出了各具特色的產(chǎn)品，而近年來新生的Slack、teambition等平臺也帶來了新的理念和產(chǎn)品，受到了許多團(tuán)隊(duì)的歡迎。作為軟件研發(fā)的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，我們該如何根據(jù)自身發(fā)展情況，對這些產(chǎn)品和工具進(jìn)行合理的選擇？一個(gè)支撐軟件高效研發(fā)的工具平臺應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)？未來又將向什么方向發(fā)展呢？

世界范圍內(nèi)軟件研發(fā)工具平臺產(chǎn)品發(fā)展迅速，國內(nèi)產(chǎn)品仍是空白

當(dāng)我們在學(xué)校里用Visual Studio編寫hello world的時(shí)候，我們就已經(jīng)開始使用工具進(jìn)行軟件研發(fā)。只是那個(gè)時(shí)候，工具的作用還很單一，對管理能力、研發(fā)效率的整體提升還沒有特別關(guān)照。

在80年代，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)、軟件行業(yè)剛剛萌芽的時(shí)候，國外的同行已經(jīng)開始研究使用工具提升軟件研發(fā)效率，微軟、Rational（后來被IBM收購）推出了各自的IDE，并在不斷增強(qiáng)IDE功能的同時(shí)，向需求管理和質(zhì)量管理方向拓展。

90年代，又有一些廠商加入到了開發(fā)軟件研發(fā)工具產(chǎn)品的行列中，其中國內(nèi)同行非常熟悉的莫過于Mercury（后來被HP收購）的產(chǎn)品，90年代末和2000年前后，大家經(jīng)常使用的研發(fā)工具組合一般是：需求管理用Rational Request Pro，開發(fā)IDE用Micosoft Visio Studio，代碼庫用collabnet subversion或Rational Clear Case，測試管理用Mercury Test Director，軟件性能測試用Mercury LoadRunner。這些工具在軟件研發(fā)的每個(gè)方面都提升了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的效率，也讓越來越多的人看到了工具平臺對軟件研發(fā)效率提升的重要性。

進(jìn)入21世紀(jì)，敏捷思想及敏捷軟件研發(fā)方法開始逐漸改變?nèi)藗儗浖邪l(fā)的認(rèn)識。在軟件研發(fā)工具平臺方面，ALM（Application Lifecycle Management）逐漸成為各工具廠商產(chǎn)品努力的方向。在短短的10年內(nèi)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的軟件研發(fā)工具平臺廠商，如Atlassian、Rally、Polarion、Versionone、Serena……一些老牌廠商，如微軟、IBM、HP通過收購、合并、開發(fā)新的工具產(chǎn)品等方式，更加完善了軟件全生命周期管理的工具平臺。有了新的軟件研發(fā)方法，配合眾多優(yōu)秀的軟件研發(fā)工具平臺，軟件行業(yè)得到了快速的發(fā)展。此時(shí)國內(nèi)同行也廣泛認(rèn)識到工具平臺對提升研發(fā)效率的重要性，有條件的企業(yè)或采購，或自主研發(fā)，搭建起自己的研發(fā)工具平臺。

2010年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)逐漸成為新的焦點(diǎn)，DevOps很快成為大家普遍的共識。很多傳統(tǒng)軟件研發(fā)工具廠商打著“DevOps”的旗幟適時(shí)地推出了一些產(chǎn)品或升級版本，同時(shí)又有一些新的廠商加入競爭的行列。在如何能夠更好地管理軟件研發(fā)活動的問題上，像Slack這樣的產(chǎn)品向“傳統(tǒng)”研發(fā)工具平臺發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，在看到越來越多的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)更愿意使用Slack進(jìn)行日常研發(fā)工作時(shí)，我們不禁陷入思索：未來軟件研發(fā)工具平臺將何去何從？

圖1

目前軟件研發(fā)工具平臺的對比研究有很多，但實(shí)用性低

2010年以后，多家重要的IT咨詢公司分別開始定期發(fā)布主流軟件研發(fā)工具平臺對比研究報(bào)告，各家最近一期的報(bào)告結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

圖2

這些報(bào)告每一篇報(bào)告單獨(dú)看似乎視角都很客觀，評估方法似乎都很縝密。但當(dāng)把他們放到一起比較后，會發(fā)現(xiàn)它們的結(jié)論大相徑庭，不同的廠商也會精心挑選“適合”自己產(chǎn)品的報(bào)告，懸掛于自己的產(chǎn)品網(wǎng)站首頁。而這些只有兩個(gè)維度的魔力象限對于真正需要軟件研發(fā)工具平臺的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)來說，幫助并不是很大。

我們發(fā)現(xiàn)這些IT咨詢公司評判軟件研發(fā)工具平臺廠商，及其產(chǎn)品的視角無外乎有兩個(gè)：一個(gè)是從ALM的功能視角；另一個(gè)是商業(yè)的視角。在ALM功能視角下，各家咨詢公司會分別著眼于軟件的需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、發(fā)布等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，詳細(xì)對比各個(gè)廠商的產(chǎn)品功能，看誰的功能更強(qiáng)大，誰的功能更全面。而在商業(yè)的視角中，他們則更多以產(chǎn)品的市場份額、廠商服務(wù)的覆蓋程度以及盈利的多少、來衡量哪家廠商更加優(yōu)秀。這樣就造成了功能越齊全的產(chǎn)品、體量越大廠商的在類似的比較報(bào)告中越得到好評，反之則被排在后面。

但是，對于正在尋求軟件研發(fā)工具平臺解決方案的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說，尤其是正在進(jìn)行敏捷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)來說，上面的這些對比方法還是顯得陳舊、粗獷，并沒有解答哪個(gè)工具平臺更加適合我們這些正在進(jìn)行敏捷軟件研發(fā)，或者互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

在敏捷軟件研發(fā)的影響下，工具平臺發(fā)生了很大變化

傳統(tǒng)瀑布模式下的軟件研發(fā)，注重軟件從概念到上線的流程以及每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵活動，同時(shí)也重視項(xiàng)目的管理。許多支持瀑布模式開發(fā)的軟件研發(fā)工具平臺，在需求管理、質(zhì)量管理、配置管理、項(xiàng)目管理等方面的功能都十分強(qiáng)大。

圖3

敏捷思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”，讓人們主動、自我管理、響應(yīng)變化、互相信賴地工作。敏捷軟件研發(fā)方法，如Scrum、Kanban、XP實(shí)踐等指導(dǎo)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁抱需求變化，快速交付客戶價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。要想使團(tuán)隊(duì)或組織真正敏捷起來，需要在人、技、法三方面達(dá)到和諧。這就需要軟件研發(fā)工具平臺這個(gè)“技”的方面也要敏捷起來。

圖4

敏捷宣言的第一句話是：“個(gè)體和交互勝過流程和工具”，但這并不是說敏捷不需要工具的支持。相反，如果有了更好地研發(fā)工具支持，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，才能真正的敏捷起來。

對照敏捷宣言的幾句話，我們大致能看到敏捷價(jià)值觀下的研發(fā)工具應(yīng)該具備的特點(diǎn)：

1. 個(gè)體與交互勝過流程和工具：研發(fā)工具應(yīng)該能夠突出個(gè)人的工作，并且能夠讓團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作

2. 工作的軟件勝過詳盡的文檔：研發(fā)工具應(yīng)該精簡文檔及審批流程，讓軟件交付更加順暢

3. 客戶合作勝過合同談判：研發(fā)工具應(yīng)該支撐快速交付可工作的軟件，并且能夠更好地幫助用戶反饋

4. 響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃：研發(fā)工具應(yīng)該打通需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證的循環(huán)，持續(xù)交付

同時(shí)，我們看到越來越多的工具平臺正在發(fā)生如下的變化：

強(qiáng)化：

1. 對敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐的支持

2. 對持續(xù)快速交付的支持

3. 對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支持

4. 對用戶反饋的支持

5. 用戶體驗(yàn)的提升

6. 單一工具解決特定問題，平臺提升整體效率

弱化：

1. 流程及審批

2. 文檔及變更管理

3. 基于時(shí)間的任務(wù)項(xiàng)計(jì)劃管理（甘特圖）

4. 把產(chǎn)品質(zhì)量問題交給測試人員

5. 項(xiàng)目中角色及權(quán)限劃分

6. 大而全的平臺解決所有問題

以上的變化讓我們清楚地看到敏捷研發(fā)給工具平臺帶來的變革，我們也可以總結(jié)一下，敏捷方法下的軟件研發(fā)工具平臺應(yīng)該具備以下6個(gè)特點(diǎn)：

1. 敏捷管理實(shí)踐（用戶故事地圖、故事列表、優(yōu)先級、估算、卡片墻/看板、燃盡圖/CFD、回顧數(shù)據(jù)）

2. 敏捷開發(fā)實(shí)踐-代碼（IDE集成、代碼掃描、代碼審查）

3. 敏捷開發(fā)實(shí)踐-Dev-Test-Ops的Pipeline效率提升（編譯、CI、UT、AT、發(fā)布、部署、運(yùn)維）

4. 用戶反饋與研發(fā)流程打通

5. 注重協(xié)作與用戶體驗(yàn)

6. 團(tuán)隊(duì)能負(fù)擔(dān)的工具平臺價(jià)格

主流敏捷軟件研發(fā)工具平臺比較，各有所長

圖5

上面的表格是我們基于敏捷研發(fā)方法下的工具平臺應(yīng)具備的功能，結(jié)合對每個(gè)工具平臺的深度試用或試用后做出的比較。看到在敏捷研發(fā)的場景下，各家平臺的功能各有所長。

圖6

選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的軟件研發(fā)工具平臺

在軟件研發(fā)工具平臺中，沒有通用的最完美的解決方案。錯(cuò)誤的選擇會讓組織的成長、競爭以及產(chǎn)品的成功交付受到影響。

在選擇軟件研發(fā)工具平臺時(shí)，先要確定使用工具平臺想要使組織在哪方面得到提升，是快速交付的能力？還是為了支撐敏捷開發(fā)實(shí)踐？或是敏捷管理實(shí)踐落地？還是為了更好地收集管理用戶反饋？亦或是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

確定了目標(biāo)，還要結(jié)合人技法三角，綜合考慮用什么樣的工具，即“技”。要充分了解三角的其它兩個(gè)方面，也就是了解團(tuán)隊(duì)或組織的人的能力水平，和目前大家使用或?qū)⒁褂玫难邪l(fā)方法。

只有在人、技、法三方面達(dá)到和諧，才能充分地發(fā)揮工具平臺的效果，才能真正解決問題，使組織的能力得到提升。

軟件研發(fā)工具平臺未來的發(fā)展

隨著軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件研發(fā)工具平臺也必然會發(fā)生更多的變化。未來的軟件研發(fā)工具平臺將會更加突出如下特征：

1. 更快

在需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、部署、反饋的軟件研發(fā)周期中，研發(fā)工具平臺會更多提高研發(fā)整體效率，進(jìn)一步縮短研發(fā)周期。

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前移

在代碼檢查、CR、CI、單測、自動化功能、性能測試、安全測試等方面，研發(fā)工具平臺會更注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前移，即在開發(fā)階段保證質(zhì)量的優(yōu)秀實(shí)踐的落地。

3. 更多協(xié)作

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶合作方面，研發(fā)工具平臺會更好地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)社交、移動互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)新技術(shù)，讓軟件研發(fā)這種人與人的協(xié)作活動更順暢、更方便。

作者簡介

王一男，百度研發(fā)工具平臺資深產(chǎn)品經(jīng)理。10年軟件敏捷研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在兩家上市企業(yè)成功實(shí)施基于信息化工具集的軟件敏捷項(xiàng)目管理，并成功實(shí)現(xiàn)了基于信息化數(shù)據(jù)的項(xiàng)目持續(xù)過程改進(jìn)。

本文選自程序員電子版2015年12月B刊，該期更多文章請查看這里。2000年創(chuàng)刊至今所有文章目錄請查看程序員封面秀。歡迎訂閱程序員電子版（含iPad版、Android版）。