一、前言

二、實施背景

公司自成立以來，堅持在穩(wěn)步中尋求發(fā)展。在環(huán)保壓力持續(xù)升高且燃料成本大環(huán)境無法改變的情況下，管理創(chuàng)新是企業(yè)尋求突破的必然需求，也是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的良好依托。

設備作為生產(chǎn)型企業(yè)的重要組成部分，占據(jù)了企業(yè)大部分的固定投資，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎和核心，設備管理水平的高低和設備運行的好壞直接影響著生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

公司設備日常維護目前多依靠外圍隊伍，省力的同時也帶來了效率低下、經(jīng)濟性差、員工成長慢等多方面弊端與詬病，經(jīng)過五年多的積累，許多問題暴露明顯，頑固難改，成為公司可持續(xù)發(fā)展的嚴重阻力。改變外委維護現(xiàn)狀成為公司管理創(chuàng)新、尋求發(fā)展的迫切需求，此時，多方因素促就自主維護成為必然選擇。

一、大定員改革下的優(yōu)選。在大定員改革背景下，人員配備須達到少而精良，外委模式低效率給大定員的改造造成較大壓力，由廣泛外委轉(zhuǎn)為精煉自主維護是解決此問題的良好藥劑，是公司可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)選。

設備高標準維護的必然需求。隨著設備技術(shù)水平的進步，設備的精密程度和復雜性不斷提高，對于設備實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行提出了更高的要求。傳統(tǒng)外委隊伍多存在人員素質(zhì)低、責任感缺乏、經(jīng)濟意識薄弱等特點，無法滿足日益提升的高標準檢修任務。為了提高設備的運行效率，降低設備的故障，減少設備的維修時間和維修成本，自主維護作為第一道防護屏障，是極為關鍵的環(huán)節(jié)。

員工成長成才的加速器。員工親自負責、參與維護，真正與設備進行動手交互，掌握設備信息更加細致全面，技能更多。自主維護模式下，員工逐漸由設備管理者快速轉(zhuǎn)化為管理與維護的全面人才，個人成長如虎添翼，公司的人才儲備也會得到豐富補充。

推進自主維護利遠過于弊，是發(fā)展所需，也勢在必行。通過推行自主維護模式，充分解決外委模式下效率低下、消缺質(zhì)量不高、責任感缺乏等問題，設備維護做到應修必修、不欠修、不過修、及時修，并充分考慮維護經(jīng)濟性，確保設備、部件使用到位、管理到位。通過自主維護模式的推行取得人員管理、工作效率、設備健康水平、經(jīng)濟性等四方面有效提升。必須通過創(chuàng)新人員管理模式、提升設備維護管理理念和實戰(zhàn)能力來推進自主維護實現(xiàn)。

三、實施方案

（一）“三重保險”加碼人員管理

（1）一重保險之“全員管理”

為了充分激活潛能、換位思考、鍛煉隊伍，增強員工責任感、歸屬感和榮譽感，開展“我要當一天班長”的活動。由班組每個成員輪流擔任輪崗班長，協(xié)助班長負責全班安全管理工作，組織召開班前會、班后會和每周安全活動，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時排查解決疑難問題，確保安全生產(chǎn)。輪崗班長負責輪崗期間的全班日常工作，原有的班長角色繼續(xù)保留，職責由傳統(tǒng)的領導者、組織者轉(zhuǎn)換為教練員、監(jiān)督者，對輪崗班組長進行引導、輔導和補位。結(jié)合班組的實際，輪崗班長由全員按日、周或旬輪流擔當。

（2）二重保險之“責任互鎖”

對班組人員重新進行了分工，由原來的按照區(qū)域劃分改為配電、電機、試驗、照明四個小組，分設小組長4名，將維保隊伍統(tǒng)一納入班組管理，并分配歸入各個小組管理。配電和試驗、電機和照明互為AB角色。實現(xiàn)各小組組內(nèi)、小組間的危險作業(yè)相互監(jiān)護、相互安全提醒，實現(xiàn)安全自保、互保連鎖。

當各小組所負責的設備產(chǎn)生導致考核的嚴重缺陷，或者小組人員發(fā)生違章、導致不安全事件時，該小組人員共同承擔主要責任（考核額度的80%），對應的B角小組承擔次要責任（考核額度的20%），同時連帶追究組長、技術(shù)員和班長的安全管理責任。

（3）三重保險之“活力 互動”

將安全活動深入生活，深入每個人的心靈?！盎顫娕c嚴肅”并重，一方面，由班組安全員和宣傳委員負責組織，通過講笑話、講故事、安全宣誓、喊口號等形式將枯燥無味、教條式的安全活動，變?yōu)榧w參與、活力無限的激情互動，將安全生產(chǎn)的理念深入人心；另一方面，自我批評和相互批評成為安全活動的一項重要內(nèi)容，班長、技術(shù)員、小組長以及各位員工，對安全管理存在的漏洞進行相互批評指正，不避諱、不遮丑。

每月開展安全生產(chǎn)“紅旗小組”評選，由月度“安全指數(shù)”最高的小組獲得，并給予一定的獎勵。充分利用安全技能認證平臺，開展安全知識競賽答題“擂臺PK”，月度工作票“找茬兒”，編排“我是一名安全員”、“勿踩紅線”等情景劇，使得安全活動更加豐富多彩，營造良好的班組團結(jié)和諧、同心協(xié)力保安全的氛圍。

利用微信平臺，從“相互監(jiān)督強管理、提高標準促提升”角度出發(fā)，建立了“安全文明生產(chǎn)微信群”，以“微信聯(lián)系你我他”的方式，通過及時發(fā)布安全生產(chǎn)工作部署、事故通報、安全規(guī)章制度，同時曬安全隱患、違章行為，促使責任人及時整改反饋，進一步提高了維護部安全文明生產(chǎn)管理水平?！鞍嘟M安全文明生產(chǎn)微信群”成員由班組管理人員、及安全文明生產(chǎn)小組成員組成，群內(nèi)成員在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查后可隨時進行“問題發(fā)布”。“問題”一經(jīng)發(fā)布，各小組長及時安排整改，并在當天的“班后會”上匯報，安全文明生產(chǎn)小組成員則于次日對“問題”進行檢查跟蹤，并對未能及時落實整改的責任分部進行問責考核。

（二）“三駕馬車”驅(qū)動實戰(zhàn)能力提升

（1）人才培養(yǎng)堅持“內(nèi)外兼修”

內(nèi)修夯根基。堅持實施“青藍工程”，根據(jù)每一名青工的知識背景、崗位需要，明確培養(yǎng)方向，“量身定做”培訓計劃。開展導師帶徒活動，結(jié)對子實現(xiàn)精準幫扶，選擇業(yè)務技能精湛、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的師傅作為導師，師傅向徒弟傳授檢修規(guī)程、檢修工藝等技能知識，充分發(fā)揮“傳道授業(yè)解惑”的作用，師傅嚴格教，徒弟虛心學，珍惜每次檢修機會，部門定期承辦技能比武大賽，檢驗培訓效果。與之配套的是，組織徒弟定期開展“我的課堂”活動，人人走上講臺，分享自己的學習心得，實現(xiàn)分享提高。此外，定期組織崗位互換體驗，打破傳統(tǒng)培訓的束縛，使培訓工作不空洞，做到學以致用，把每一次的工作當做一次培訓與學習，使得培訓工作得到根本升華，實現(xiàn)“一專多能”人才構(gòu)建。

　　外修補短板。堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合，一方面分批抽調(diào)后備技術(shù)骨干前往典型單位檢修現(xiàn)場實踐學習，提升人員業(yè)務技能，大力培養(yǎng)兼有過硬技術(shù)水平和管理能力的復合型人才。為主動適應崗位新要求新挑戰(zhàn)，掀起“取證熱”，積極參加職業(yè)技能鑒定考試和特種設備管理資格證考試；另一方面，利用機組檢修、設備調(diào)試等時機，針對設備檢修維護重點難點問題，聘請設備廠家、行業(yè)專家前來授課，豐富員工理論知識，帶著問題動手操作與廠家技術(shù)人員一起現(xiàn)場調(diào)試設備，提升分析解決問題能力。實現(xiàn)從寬泛性培訓向針對性培訓、由突擊性培訓向常態(tài)化培訓轉(zhuǎn)變。針對員工成長成才中面臨的問題，邀請優(yōu)秀青工開展座談交流，發(fā)揮榜樣的帶動作用，促進青工積極成長。外出培訓到期后，對員工進行培訓考核?？己朔譃楣P試考試和面試答辯兩部分。筆試題目內(nèi)容為培訓內(nèi)容，閉卷考試；答辯時由參加培訓的員工對自己的培訓成果進行總結(jié)，以PPT形式發(fā)布，圖文并茂，評委根據(jù)總結(jié)進行提問。

唯才是舉，暢通人才上升流動渠道。制定的《部門骨干緊缺人才培養(yǎng)管理辦法》等人才建設工作規(guī)定，完善實施了人才的成長、選用、輪崗機制，暢通實現(xiàn)職工技術(shù)、技能價值的“上升通道”，使每一名職工都有機會通過職位職級晉升實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。打破人員任用“能上不能下”的舊觀念，對人才科學分類，加強跟蹤考核，分批次開展骨干人才競聘和掛職鍛煉，實現(xiàn)管理崗位“調(diào)上調(diào)下”，儲備崗位“調(diào)進調(diào)出”，普通崗位“調(diào)崗調(diào)部門”，打造了靈活高效的人才配置機制。

（2）自主維護開辟“第二戰(zhàn)場”

開辟自主檢修維護“試驗田”精耕細作，設備給油脂工作施行自主維護以來，自主摸索出符合設備實際規(guī)律的給油脂周期和方式，轉(zhuǎn)機設備軸承故障率及更換頻率顯著下降，降本增效碩果初現(xiàn)。設備自主檢修工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了熱網(wǎng)設備的自主檢修預試。

將“疑難雜癥”的處理、檢修項目作為難得的技術(shù)練兵機會，例如班組人員精心對發(fā)電機PT結(jié)構(gòu)進行分析研究，找出PT保險頻繁脫落的缺陷原因后，自行設計、安裝固定支撐結(jié)構(gòu)，利用廠家提供的材料，自主加工出符合設備實際尺寸的固定平臺夾件。從根本上克服了原方案的弊端，效果顯著，成功消除了設備安全隱患，保障了設備安全穩(wěn)定運行。

將維保人員納入班組統(tǒng)一管理，專業(yè)率先實現(xiàn)了維保人員進班組、進小組的目標，實現(xiàn)人員統(tǒng)一調(diào)配、工作統(tǒng)一安排，打破界限，轉(zhuǎn)變觀念，日常工作變被動應對為主動出擊，有效提升工作效率。

（3）質(zhì)量管控“兩個突出”

突出提升設備故障排查能力：設備巡檢實現(xiàn)全覆蓋，實現(xiàn)從設備“主治醫(yī)生”到“保健醫(yī)生”的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮了提前“體檢”預判與“保健預控”的作用。通過“望、聞、問、切”四步法，診斷排除設備故障。“望”是觀察設備運行狀態(tài)如指示燈、顯示屏、儀表是否正常來初步判斷設備是否存在故障和異常的方式，此外它還包括觀察設備外觀是否有過熱、變形、老化和滲漏現(xiàn)象；“聞”，是通過聽設備的聲音是否有異常，聞現(xiàn)場是否有異味，進一步確認設備故障的方式；“問”是指詢問查閱運行操作人員值班和巡檢記錄，調(diào)閱上位機的設備參數(shù)歷史曲線，查閱歷次檢修維護臺帳，來綜合判斷故障的手段；“切”是指的依靠紅外成像儀、聲波及電氣量采集卡和在線監(jiān)測裝置等精密儀器來診斷設備故障的有效手段。

突出提升檢修維護質(zhì)量水平：確保設備保持良好的健康狀態(tài)，加強事前查勘和策劃，認真落實標準化作業(yè)。為提高檢修質(zhì)量，杜絕重復性檢修和人身設備傷害事件，生產(chǎn)方面提煉總結(jié)了電氣設備檢修現(xiàn)場作業(yè)工作法。檢修現(xiàn)場作業(yè)的“三四五六”工作法和“三嚴”要求：作業(yè)現(xiàn)場“三不落地”（被修設備不落地、檢修工具不落地、備品備件不落地），檢修作業(yè)“四步走”（清理、檢查、緊固、試驗）、安全保障“五核實”（核實接地設施設置情況、核實設備隔離情況、核實安全工具使用情況、核實機械能量狀態(tài)情況、核實人員到崗到位情況）、質(zhì)量控制“六到位”（設備狀態(tài)位置到位、措施恢復到位、人員工具到位、衛(wèi)生清理到位、試驗測試到位、防火封堵到位）；“三嚴”要求（電纜穿墻、穿箱、穿盤柜封堵嚴實，控制箱機構(gòu)箱箱密封嚴實、所屬設備接口、接頭嚴密無滲漏。

四、實施意義

實施自主維護新舉措后，自主檢修和預試定檢能力進一步提升，有利于進一步不斷強化設備管理，提高日常設備管理維護水平，有效延長老舊設備服役期，修舊利廢嚴控成本，培養(yǎng)一支懂管理、技術(shù)強、能吃苦、能打硬仗的檢修隊伍。 作為向全面自主維護轉(zhuǎn)型過渡的一項重要措施，班組自主維護新舉措有利于充分挖掘自身潛力，提高工作積極性，扭轉(zhuǎn)依賴性思維和工作被動局面。經(jīng)過多半年的努力，各方面效果初現(xiàn)，全年未發(fā)生人身傷害及二類以上設備障礙事故。