你是否感到近幾年工程利潤越來越少了？
有些項(xiàng)目干完不賺反虧，奇怪的是同行的項(xiàng)目卻始終保持賺錢？
其實(shí)項(xiàng)目虧損的原因有很多，行業(yè)大環(huán)境有關(guān)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，突發(fā)事件也有關(guān)，這些很多屬于客觀原因，個(gè)人無法去改變。
但有些項(xiàng)目虧損也與很多主觀原因相關(guān)，管理不到位，制度不完善等等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目利潤減少。
那么常見的工程項(xiàng)目虧損的主觀原因究竟有哪些？具體體現(xiàn)在哪些方面？工程企業(yè)如何解決？接下來就讓我們一起聊聊工程虧損的那些事！
工程項(xiàng)目虧損的五大主觀原因
工程項(xiàng)目虧損的主觀原因我們將其大概分為五大部分，每一部分涉及的都是工程的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)乎項(xiàng)目的最后利潤。
一、無成本控制目標(biāo)或未執(zhí)行
成本管理做不好，工程利潤必然少，這可以說是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。
有些公司干工程沒成本計(jì)劃，基本全靠經(jīng)驗(yàn)，這種公司最容易虧損、
有些則有成本計(jì)劃卻無法嚴(yán)格執(zhí)行，容易出現(xiàn)失控，常見的便是固定費(fèi)用控制了，但分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，導(dǎo)致總成本超支。
二、材料、配件采購管理不規(guī)范
虧損的項(xiàng)目中，購買材料、配件導(dǎo)致的成本超支的案例太多了，很多項(xiàng)目部的材料人員無經(jīng)驗(yàn)，采購材料全靠感覺，很少比價(jià)，采得越多就虧的越多。
材料質(zhì)量也是一大問題，有些采購不懂材料的標(biāo)準(zhǔn)，再加上銷售商各種好處費(fèi)、回扣等灰色操作，很難買到正常價(jià)格的合格材料，這其中的門道相信很多工程企業(yè)管理者都有所了解。
還有材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷，嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購買材料。
材料消耗階段，也存在不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理，甚至有些將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。
三、合同管理不規(guī)范
合同管理混亂，也容易導(dǎo)致工程企業(yè)遭受巨大損失。
很多工程企業(yè)的員工或管理都不清楚合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，這就導(dǎo)致合同可操作的地方很多，遇到有心坑你的，很容易從中找到漏洞。
四、 施工管理不合理
施工管理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都極為重要，但想管好確實(shí)難度也較大。
常見的問題包括：
- 項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；
- 部分工序的施工安排不合理，一次完成得少，從而造成返工；
- 部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入；
- 施工設(shè)備利用率不高，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，造成設(shè)備長期停用，既占用了大量資金，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出；
- 嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
五、財(cái)務(wù)管理混亂
財(cái)務(wù)這塊的問題則更大，很多工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上都較為混亂，常見的問題有：
- 沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度；有些虧損項(xiàng)目的收支完全由個(gè)別管理或財(cái)務(wù)、物資的人把持，沒人監(jiān)管，沒制度限制，開支也沒有計(jì)劃，項(xiàng)目賺了虧了沒人知道；
- 貨幣資金管理混亂；項(xiàng)目有多個(gè)銀行存款賬號(hào)，不能及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不能及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，結(jié)果是材料無法及時(shí)入庫，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損；
- 債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)；有的項(xiàng)目對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但結(jié)算由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，多付了貨款和工程款，形成損失；
- 收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確；有的項(xiàng)目不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧，或把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)；有的項(xiàng)目從來不在賬簿上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤表，而實(shí)際情況與編制的利潤表完全不同；
- 有的項(xiàng)目不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；
- 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，有的項(xiàng)目審核會(huì)計(jì)工作能力較差，憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷的依據(jù)不充分，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)賬目不清晰，容易出問題；
那么有些人就會(huì)問，了解了項(xiàng)目虧損的主觀原因后，工程人又該如何快速解決這些問題呢？
互聯(lián)網(wǎng)工具助力工程企業(yè)降本增效！
工程項(xiàng)目虧損的大部分主觀原因都與管理離不開，項(xiàng)目、采購、合同、施工、財(cái)務(wù)，這些都是工程管理的難點(diǎn)，想解決不容易。
當(dāng)然這種不容易說的是用傳統(tǒng)的方式，比如多招管理人員等，成效慢成本高，但來到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此先進(jìn)的時(shí)代，解決工程管理的各項(xiàng)難點(diǎn)似乎又不是那么困難。
以領(lǐng)筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，便能幫助工程企業(yè)解決上面所說的工程管理的五大管理難題。
例如工程合同管理不規(guī)范問題，利用系統(tǒng)便能從合同創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、變更、關(guān)閉、分析和預(yù)警全流程管理，實(shí)時(shí)掌握合同執(zhí)行與收付款進(jìn)度，回款應(yīng)收盡收。
項(xiàng)目管理方面，系統(tǒng)以成本控制為核心，以預(yù)算為龍頭，做到事先計(jì)劃，事中控制，事后分析的精細(xì)化管控。
針對(duì)采購管理問題，系統(tǒng)能規(guī)范采購流程，實(shí)現(xiàn)可視化，打造可追溯，透明的采購環(huán)境，幫助消防工程公司解決項(xiàng)目材料采購管理難題，根據(jù)計(jì)劃合理采購，不在盲目審批，成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不再滯后。
適當(dāng)去了解并使用互聯(lián)網(wǎng)工具，能極大地幫助工程公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，提升項(xiàng)目的實(shí)際利潤，如此才能提高工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展更進(jìn)一步。
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