施工過程管理（現(xiàn)場管理）的流程
施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡稱QCDS目標(biāo)體系。施工現(xiàn)場管理也即施工過程的管理。在整個項目流程中，此過程的管理是提高效率、節(jié)約資金、質(zhì)量控制和安全文明施工的關(guān)鍵，同時也是施工完成后進(jìn)行結(jié)算審計的基礎(chǔ)性工作。在些階段，也是甲乙雙方接觸最頻繁的階段，在項目實施階段是占用大量資源的階段，也是爭執(zhí)最多的時期。項目管理流程對于一個項目能否高效的執(zhí)行起到事半功倍的效果。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)記錄。
施工全過程描述
施工全流程
項目施工現(xiàn)場管理如下圖所示。
項目施工過程管理
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