近年來交通施工建設(shè)單位之間來形成了激烈的競爭形勢，主要原因在于對工程項(xiàng)目管理中存在的不足，施工企業(yè)缺少有效的項(xiàng)目管理會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，使各項(xiàng)交通工程的施工項(xiàng)目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大的情況下施工項(xiàng)目管理的工作也越來越變得復(fù)雜。
一、對于交通運(yùn)輸工程的施工單位的項(xiàng)目管理員來說最需要什么?
1、權(quán)責(zé)明確的過程控制：對于項(xiàng)目管理員來說需要明確了解所有員工的職責(zé)分工是怎么樣的，比如：員工某某可以查看哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，錄入哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，審核哪些業(yè)務(wù)單據(jù)等;同時(shí)也需要清晰的知道所有業(yè)務(wù)的過程步驟是怎么樣的，比如：分包項(xiàng)目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進(jìn)度等。
2、一目了然的資金往來：錢都花在了什么地方，給了誰，給了多少?應(yīng)收多少?應(yīng)付多少?讓企業(yè)對資金的流向做到心里有數(shù)。
3、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工程核算：需要了解隨著各相關(guān)部門發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)單據(jù)，其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)也都需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行了解核算。
4、計(jì)劃與實(shí)際的盈虧分析：同時(shí)需要通過成本計(jì)劃于對實(shí)際業(yè)務(wù)之間的數(shù)值進(jìn)行對比分析，由此得出企業(yè)在本工程項(xiàng)目當(dāng)前階段的盈虧結(jié)論。
二、那么對于當(dāng)前交通運(yùn)輸施工行業(yè)來說又主要存在哪些管理的難點(diǎn)呢?
1、競爭白熱化：大多數(shù)建筑工程都是采用公開投標(biāo)方式，利潤也因?yàn)槭袌龈偁幖ち叶絹碓降?，于是進(jìn)一步突出了成本控制的重要性。
2、多項(xiàng)目同時(shí)施工：大多數(shù)具有資質(zhì)等級的施工企業(yè)都是好幾個(gè)工程項(xiàng)目在同時(shí)施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。
3、地域性廣：跨省跨市的工程越來越多，容易發(fā)生公司管理高層對工地現(xiàn)場情況一知半解，管理不到位的情形。
通過以上的項(xiàng)目管理員需求和交通施工行業(yè)存在的問題，由此可看出對交通施工企業(yè)如何有效的對工程進(jìn)行成本控制以及如何更好的同時(shí)管理多個(gè)工程，如何跨地域進(jìn)行工程管理，是施工單位、業(yè)主、監(jiān)理迫在眉睫的思考與需求。
二、針對以上存在的問題那么工程施工管理軟件是如何提出解決方案的呢?
泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)針對交通行業(yè)存在的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了對跨地域的協(xié)同管理，通過項(xiàng)目管理內(nèi)控體系，統(tǒng)一平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高管理效率。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的清單合同登記、合同審批流程、合同預(yù)警以及合同執(zhí)行等功能，以解決工程建設(shè)行業(yè)合同種類繁多、管理復(fù)雜、手工計(jì)量易出錯(cuò)不易查詢等問題。其主要表現(xiàn)為：
1、合同管理：合同管理模塊實(shí)現(xiàn)了跨地域的協(xié)同管理，通過項(xiàng)目管理內(nèi)控體系，統(tǒng)一平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享，選配資源，協(xié)調(diào)組織，自定義合同報(bào)表審批流程、預(yù)付款自動(dòng)扣回設(shè)置、自動(dòng)生成結(jié)算臺(tái)賬等優(yōu)勢幫助提高管理效率。
2、現(xiàn)場管控：現(xiàn)場管控模塊便于快速收集和管理工地現(xiàn)場人員現(xiàn)場信息，如現(xiàn)場人員定位、工人實(shí)名制管理，現(xiàn)場工作考勤、現(xiàn)場照片隨手拍，視頻監(jiān)控，拌合站管理，試驗(yàn)室數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)等信息，實(shí)現(xiàn)智慧工地現(xiàn)場管控的智能化管理。
3、費(fèi)用管控：費(fèi)用管控模塊依托計(jì)量支付平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢。
4、安全管理：主要是對企業(yè)施工的安全檢查和安全教育進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場施工流程化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的發(fā)生。做好安全工作的宣傳教育和各種安全要素的檢查工作，包括對國家的安全規(guī)范和公司的安全制度標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)安全第一。
5、進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃是對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以及反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分。
6、立項(xiàng)管理：泛普軟件建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中的立項(xiàng)是對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行批次劃分、項(xiàng)目檔案建立，對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解或下達(dá)，對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行權(quán)限授權(quán)，對項(xiàng)目人員名單進(jìn)行列表展示，對子項(xiàng)目進(jìn)行劃分和維護(hù)，對施工人員進(jìn)行按工種進(jìn)行分類，對施工班組進(jìn)行確立并明確負(fù)責(zé)人。
除了以上部分的核心功能之外，還有其他的相關(guān)功能可通過在線試用進(jìn)行了解哦。泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)對于交通行業(yè)施工管理的主要的價(jià)值在于：
1、工程數(shù)據(jù)信息化：長久以來，手工填寫的錯(cuò)誤和混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)等問題一直困擾著工程管理人員。而今進(jìn)入了日新月異的電腦時(shí)代，所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中，查詢輕松，報(bào)表多樣，部門已部門，總部與工地之間都可以通過互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2、施工流程規(guī)范化：軟件將輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞。
3、領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化：實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者提供有效支持。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
