這也是你確定是否存在對(duì)項(xiàng)目前景持有不同意見的管理高層的最佳機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些持有不同意見的高管可能會(huì)成為減慢項(xiàng)目進(jìn)展的障礙。持有不同意見的高層管理人員，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因，因此通過會(huì)議消除抵抗或擔(dān)憂，并就能夠滿足項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所有高層管理者利益攸關(guān)方需求的項(xiàng)目定義達(dá)成一致意見，具有至關(guān)重要的作用。
“挑戰(zhàn)、沖突和批評(píng)都是前進(jìn)道路上的攔路虎;我們必須將這些東西視為創(chuàng)造價(jià)值的來源,而不是應(yīng)該逃避的東西。”
企業(yè)項(xiàng)目通常涉及多個(gè)相關(guān)的管理高層，而每個(gè)管理高層都可能承擔(dān)著不同的組織職責(zé)。具有不同職責(zé)的高管也有著不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高層管理者利益攸關(guān)方不太可能在會(huì)議一開始,就能夠?qū)Τ晒Φ亩x達(dá)成一致意見。這次會(huì)議是項(xiàng)目管理者與他們合作，制定雙贏項(xiàng)目定義的機(jī)會(huì)。
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