由于項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，參建方眾多，工作繁雜，環(huán)境因素（包括地理環(huán)境、經(jīng)濟形勢和地方政策環(huán)境）和其他影響因素諸多，在決策、設(shè)計、施工、試運行、移交運行等各個時期各個階段，必然存在許多的不確定性，并遭受各種風險，因此，項目的風險管控是項目管理的難點，風險管理也是項目各參與方保護自身利益,提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。
許多單位風險意識遲鈍，對在建工程沒有主動、有效地做風險管控，最終導(dǎo)致項目風險大增，問題頻發(fā)，管理失控。
風險管控是項目管理的一項重要工作，如何才能做好項目的風險管控呢？下面是我總結(jié)的一些應(yīng)對策略：
①將風險管理納入項目管理范疇，建立風險管理機制，對項目各階段存在的風險進行識別、分類、分析，并作出預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
②利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在項目的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。
③項目決策的專業(yè)性和前瞻性是預(yù)防風險的有力手段。
具體的方案我們在后續(xù)講解中展開，這里不再贅述。
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