在互聯(lián)網(wǎng)公司中，通常項目的進行，都圍繞一個業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線進行：從運營遇到的問題或者是運營想要實現(xiàn)的模板和產(chǎn)品經(jīng)理最初的idea開始，也就大家說的是需求，到最終通過UI、UE、研發(fā)、包括客戶端，前端，后端，數(shù)據(jù)研發(fā)、測試等等環(huán)節(jié)的配合協(xié)作，最終落實到應(yīng)用或網(wǎng)頁里，互聯(lián)網(wǎng)公司也必須有一條保證項目過程高效、高質(zhì)量產(chǎn)出的項目管理流程。這個項目管理流程會隨著公司的規(guī)模大小而有所不同：在大公司會涉及更多環(huán)節(jié)配合更為復(fù)雜，流程會更完善更體系化，小公司環(huán)節(jié)和人員少一些，則會更簡潔。不管是大公司還是小公司打造一個目標導(dǎo)向，高效協(xié)作，清晰透明，持續(xù)交付，快速反饋的項目研發(fā)流程，對于戰(zhàn)略最終落地都至關(guān)重要。
目前基本上所有的較大一些的互聯(lián)網(wǎng)公司都有項目管理團隊或者PMO團隊，正是因為在公司戰(zhàn)略落地項目執(zhí)行交付和拉通戰(zhàn)略與執(zhí)行直接發(fā)揮了巨大的作用。但是也別迷信流程，僅僅靠流程是不可能把公司的項目管理做好的。一個公司項目管理的成敗也是一把手工程，一把手的認知決定了項目管理的在這家公司的成敗和高度。
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