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現(xiàn)場安全管理,業(yè)務(wù)部門的干部還可以做這件事「標(biāo)桿精益」

現(xiàn)場安全管理,業(yè)務(wù)部門的干部還可以做這件事「標(biāo)桿精益」

全文總計(jì)1604字,需閱讀4分鐘,以下為正文:

導(dǎo)讀:

本文通過一位企業(yè)安全管理人員講述的在企業(yè)內(nèi)部推行“干部安全專題會“的安全管理活動,展示了企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部有組織有計(jì)劃地參與安全管理的一個有效方法,值得學(xué)習(xí)。

國務(wù)院安委會辦公室、應(yīng)急管理部日前發(fā)布《關(guān)于開展2022年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,文件指出,今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月",2022年安全生產(chǎn)月主題是“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人"。每位領(lǐng)導(dǎo)干部員工都是自己崗位的安全管理第一責(zé)任人,企業(yè)安全管理人員要給各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部員工提供一些有效的安全管理方法,這篇文章值得認(rèn)真研讀。

—1—

大幅降低的危險源的危險性

“上半年我們公司有68%的中高危險源得到了改善,用LEC法評價出的危險源的危險性降低了43%!”梁工在公司半年度安全總結(jié)會上向大家匯報了公司危險源攻關(guān)改善的實(shí)施情況。對于這樣的成績,大家都很開心。我不由得回想起了實(shí)施現(xiàn)場危險源攻關(guān)改善的整個過程。

—2—

改善教練給予的啟示

我是一個汽車配件制造廠的安全經(jīng)理,全公司有七百多人,生產(chǎn)過程中存在機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、車輛傷害等作業(yè)風(fēng)險。

在改善教練的指導(dǎo)下,我們開展了各種一線員工可以參與的安全管理活動,日常工作中的生產(chǎn)安全事故得到了很好的控制,但是,改善教練提醒,我們在安全管理工作中只是做了維持性的工作,現(xiàn)場危險源的危險性還沒有改變,我們需要做更多的安全改善性工作,讓能夠調(diào)動更多資源的業(yè)務(wù)部門管理干部也有對應(yīng)的安全管理活動,組織他們直接參與到安全管理活動中來,一方面履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,另一方面,也能夠采取有效的措施,降低現(xiàn)場危險源的危險性,持續(xù)提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平,降低安全風(fēng)險。

—3—

改善教練的指導(dǎo)

在改善教練的指導(dǎo)下,我們開展起了“干部安全專題會”活動,組織公司管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的有職人員(公司干部任命名單里管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)干部)參與作業(yè)現(xiàn)場危險源的攻關(guān)改善。

首先,我們以部門或者車間為單位制訂出一個月的每周一次的“干部安全專題會”活動計(jì)劃,以部門或車間領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)人,班長(含)以上有職務(wù)人員參加,也可以邀請技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)部門的人員參加。

其次,在“干部安全專題會”活動計(jì)劃上明確出開展活動的具體時間和準(zhǔn)備實(shí)施攻關(guān)改善的危險源現(xiàn)場地點(diǎn)。

然后,在實(shí)施“干部安全專題會”活動的時候,活動主導(dǎo)人組織參與活動的人員對危險源作業(yè)區(qū)域做10-20分鐘作業(yè)觀察,必要時進(jìn)行作業(yè)體驗(yàn),識別是否有更安全、更舒適、更輕松的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件,來改進(jìn)現(xiàn)有的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件。

接下來,活動主導(dǎo)人組織參與活動的人員一起,用頭腦風(fēng)暴的方法,討論制定針對所研究的危險源的改善措施,重點(diǎn)側(cè)重于本質(zhì)安全防呆防錯或危險源LEC風(fēng)險降低的有效措施,調(diào)動更多的資源實(shí)施改善,來消除這個危險源,或者降低危險源的危險性。

在“干部安全專題會”活動中,活動主導(dǎo)人把大家商定要實(shí)施的改善措施記錄在《干部安全專題會改善跟進(jìn)表》中,跟進(jìn)、督促和協(xié)助改善措施的落實(shí)完成情況,并把《干部安全專題會改善跟進(jìn)表》在現(xiàn)場管理板上公示出來。。

—4—

實(shí)施成果

經(jīng)過一年多來“干部安全專題會”活動的實(shí)施,公司各項(xiàng)危險源得到了很好的改善,現(xiàn)場班組缺少資源處理的隱患也得到了徹底的治理,作業(yè)現(xiàn)場安全性明顯提升,管理干部們在思考改善措施、落實(shí)實(shí)施改善對策的過程中,發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力也有了很大提高,甚至各部門管理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也得到了改善。

感謝教練老師的悉心指導(dǎo)!

感謝同事們的切實(shí)執(zhí)行!

—5—

改善教練點(diǎn)評

按照國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定,各層級管理干部是自己所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,管理干部在做好日常安全管理工作的同時,還要對管轄范圍內(nèi)的危險源實(shí)施攻關(guān)改善,消除或者降低危險源的危險性。

一線作業(yè)班組會受種種因素的限制,有時候可能沒有足夠資源解決發(fā)現(xiàn)的安全問題,就需要更高層級的管理干部調(diào)動更多資源協(xié)助解決,這也是管理干部履行自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任的具體體現(xiàn),“干部安全專題會”活動值得推廣。

End

文章作者:樊成信

文章編輯:Blean

投稿方式:wangyj@benchmarklean.cn

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樊成信老師

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