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導(dǎo)讀：
本文通過一位企業(yè)安全管理人員講述的在企業(yè)內(nèi)部推行“干部安全專題會“的安全管理活動，展示了企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部有組織有計劃地參與安全管理的一個有效方法，值得學(xué)習(xí)。
國務(wù)院安委會辦公室、應(yīng)急管理部日前發(fā)布《關(guān)于開展2022年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，文件指出，今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月"，2022年安全生產(chǎn)月主題是“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人"。每位領(lǐng)導(dǎo)干部員工都是自己崗位的安全管理第一責(zé)任人，企業(yè)安全管理人員要給各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部員工提供一些有效的安全管理方法，這篇文章值得認(rèn)真研讀。
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大幅降低的危險源的危險性
“上半年我們公司有68%的中高危險源得到了改善，用LEC法評價出的危險源的危險性降低了43%！”梁工在公司半年度安全總結(jié)會上向大家匯報了公司危險源攻關(guān)改善的實施情況。對于這樣的成績，大家都很開心。我不由得回想起了實施現(xiàn)場危險源攻關(guān)改善的整個過程。
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改善教練給予的啟示
我是一個汽車配件制造廠的安全經(jīng)理，全公司有七百多人，生產(chǎn)過程中存在機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、車輛傷害等作業(yè)風(fēng)險。
在改善教練的指導(dǎo)下，我們開展了各種一線員工可以參與的安全管理活動，日常工作中的生產(chǎn)安全事故得到了很好的控制，但是，改善教練提醒，我們在安全管理工作中只是做了維持性的工作，現(xiàn)場危險源的危險性還沒有改變，我們需要做更多的安全改善性工作，讓能夠調(diào)動更多資源的業(yè)務(wù)部門管理干部也有對應(yīng)的安全管理活動，組織他們直接參與到安全管理活動中來，一方面履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，另一方面，也能夠采取有效的措施，降低現(xiàn)場危險源的危險性，持續(xù)提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，降低安全風(fēng)險。
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改善教練的指導(dǎo)
在改善教練的指導(dǎo)下，我們開展起了“干部安全專題會”活動，組織公司管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的有職人員（公司干部任命名單里管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)干部）參與作業(yè)現(xiàn)場危險源的攻關(guān)改善。
首先，我們以部門或者車間為單位制訂出一個月的每周一次的“干部安全專題會”活動計劃，以部門或車間領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)人，班長（含）以上有職務(wù)人員參加，也可以邀請技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)部門的人員參加。
其次，在“干部安全專題會”活動計劃上明確出開展活動的具體時間和準(zhǔn)備實施攻關(guān)改善的危險源現(xiàn)場地點。
然后，在實施“干部安全專題會”活動的時候，活動主導(dǎo)人組織參與活動的人員對危險源作業(yè)區(qū)域做10-20分鐘作業(yè)觀察，必要時進(jìn)行作業(yè)體驗，識別是否有更安全、更舒適、更輕松的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件，來改進(jìn)現(xiàn)有的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件。
接下來，活動主導(dǎo)人組織參與活動的人員一起，用頭腦風(fēng)暴的方法，討論制定針對所研究的危險源的改善措施，重點側(cè)重于本質(zhì)安全防呆防錯或危險源LEC風(fēng)險降低的有效措施，調(diào)動更多的資源實施改善，來消除這個危險源，或者降低危險源的危險性。
在“干部安全專題會”活動中，活動主導(dǎo)人把大家商定要實施的改善措施記錄在《干部安全專題會改善跟進(jìn)表》中，跟進(jìn)、督促和協(xié)助改善措施的落實完成情況，并把《干部安全專題會改善跟進(jìn)表》在現(xiàn)場管理板上公示出來。。
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實施成果
經(jīng)過一年多來“干部安全專題會”活動的實施，公司各項危險源得到了很好的改善，現(xiàn)場班組缺少資源處理的隱患也得到了徹底的治理，作業(yè)現(xiàn)場安全性明顯提升，管理干部們在思考改善措施、落實實施改善對策的過程中，發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力也有了很大提高，甚至各部門管理團(tuán)隊成員之間的關(guān)系也得到了改善。
感謝教練老師的悉心指導(dǎo)！
感謝同事們的切實執(zhí)行！
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改善教練點評
按照國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定，各層級管理干部是自己所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，管理干部在做好日常安全管理工作的同時，還要對管轄范圍內(nèi)的危險源實施攻關(guān)改善，消除或者降低危險源的危險性。
一線作業(yè)班組會受種種因素的限制，有時候可能沒有足夠資源解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，就需要更高層級的管理干部調(diào)動更多資源協(xié)助解決，這也是管理干部履行自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任的具體體現(xiàn)，“干部安全專題會”活動值得推廣。
End
文章作者：樊成信
文章編輯：Blean
投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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樊成信老師
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