最近有過程審核員同仁希望我講解一下VDA6.3提問表的P2部分——項目管理。
剛好我最近正在參與一個項目，剛好有一些心得，整理出來與大家分享。
《孟子》一書中這樣寫到：“天時不如地利，地利不如人和?！罢f的是古代一場戰(zhàn)爭的成敗，“人和”最重要。其實做項目就好像是一場攻堅戰(zhàn)，項目的成敗，“人和”也是最重要的，或者說“團隊”是最重要的。
或許VDA也認識到團隊對于項目成敗的重要性，所以VDA6.3 P2項目管理的第一個提問就是——是否為項目管理建立了組織機構(gòu)？
這個提問的要求并不多，只有寥寥幾句話，但是要真正滿足要求卻并不那么容易，我根據(jù)參與項目的經(jīng)驗，覺得在以下兩個方面最容易出問題：
（1） 項目團隊成員的職責與權(quán)限不清晰
一個項目通常是由多個部門共同參與的：技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部……每一個部門在項目中都承擔了不同的角色。但是項目中的工作紛繁復雜，甚至會冒出一些以往項目中未出現(xiàn)過的工作，某些工作該由哪些部門負責完成可能定義得并不清晰。舉例如下：
（2） 項目團隊成員不具備落實其任務的資質(zhì)
一個新項目常常面對的是全新的產(chǎn)品，全新的技術(shù)，項目團隊成員不一定能及時跟上，這就經(jīng)常會導致項目團隊成員不具備落實其任務的資質(zhì)，只能摸著石頭過河，極大的影響了項目的進度。舉例如下：
以上就是我整理的項目組織機構(gòu)的常見問題，僅供大家參考，希望大家在做項目的過程中能夠避免這些問題，使項目得以順利往前推進。
<完>
上一篇文章：什么是產(chǎn)品安全責任人（PSB）以及使用安全性審核？
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