項(xiàng)目管理作為一門(mén)專業(yè)的管理課程越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，尤其是參加工作以后，一個(gè)人若想成長(zhǎng)提升，必然要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，這個(gè)階段學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理有關(guān)知識(shí)尤為重要。這里將項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
1.項(xiàng)目范圍：
項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所
用的過(guò)程。項(xiàng)目利益相關(guān)方必須對(duì)產(chǎn)品預(yù)期達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，只要目標(biāo)明確了，項(xiàng)目管理才能有效與成功。但是項(xiàng)目范圍界定不清是常見(jiàn)的現(xiàn)象，想要管理項(xiàng)目范圍，需要做好范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)及范圍變更控制等工作。
2.項(xiàng)目成本：
項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制，到項(xiàng)日交付收尾的整個(gè)過(guò)程中所有的費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終都要追求盈利，所以每個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格控制成本，項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中也會(huì)起著很強(qiáng)的制約作用。
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
項(xiàng)目一定有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可變性增加了項(xiàng)目管理的難度。企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)要做好項(xiàng)目的檢測(cè)、控制和應(yīng)變措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)估。如果不注重風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和管理，項(xiàng)目可能會(huì)失敗。
4.項(xiàng)目質(zhì)量：
項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)，是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。只有項(xiàng)目質(zhì)量提高了，才能占據(jù)更高的市場(chǎng)份額。
5.項(xiàng)目時(shí)間：
每個(gè)項(xiàng)目都有規(guī)定的時(shí)間。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度控制，在有限的時(shí)間做出高質(zhì)量的項(xiàng)目，和很多企業(yè)的追求。很多公司把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。
大學(xué)生一般入職三年基本會(huì)完成崗位的初級(jí)學(xué)習(xí)階段，有進(jìn)取心的往往會(huì)更愿意獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，這時(shí)候?qū)W習(xí)項(xiàng)目管理就是增加了完成獨(dú)立任務(wù)的硬技能。
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