項目管理作為一門專業(yè)的管理課程越來越受到社會的關(guān)注，尤其是參加工作以后，一個人若想成長提升，必然要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，這個階段學(xué)習(xí)項目管理有關(guān)知識尤為重要。這里將項目管理的內(nèi)容進(jìn)行簡要介紹。
1.項目范圍：
項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所
用的過程。項目利益相關(guān)方必須對產(chǎn)品預(yù)期達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。項目范圍是項目管理的目標(biāo)，只要目標(biāo)明確了，項目管理才能有效與成功。但是項目范圍界定不清是常見的現(xiàn)象，想要管理項目范圍，需要做好范圍計劃、范圍定義、范圍核實(shí)及范圍變更控制等工作。
2.項目成本：
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項目從啟動、計劃、實(shí)施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)營最終都要追求盈利，所以每個項目都要嚴(yán)格控制成本，項目成本在整個項目過程中也會起著很強(qiáng)的制約作用。
3.項目風(fēng)險：
項目一定有風(fēng)險，風(fēng)險的不確定性、可變性增加了項目管理的難度。企業(yè)在項目管理時要做好項目的檢測、控制和應(yīng)變措施，對風(fēng)險要有預(yù)估。如果不注重風(fēng)險的監(jiān)測和管理，項目可能會失敗。
4.項目質(zhì)量：
項目質(zhì)量是項目成果的呈現(xiàn)，是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。只有項目質(zhì)量提高了，才能占據(jù)更高的市場份額。
5.項目時間：
每個項目都有規(guī)定的時間。一個成功的項目必須有嚴(yán)格的時間進(jìn)度控制，在有限的時間做出高質(zhì)量的項目，和很多企業(yè)的追求。很多公司把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
大學(xué)生一般入職三年基本會完成崗位的初級學(xué)習(xí)階段，有進(jìn)取心的往往會更愿意獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，這時候?qū)W習(xí)項目管理就是增加了完成獨(dú)立任務(wù)的硬技能。
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