今天來分享一下MES產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)要求。
產(chǎn)品研發(fā)過程是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的一系列工作的組織過程，整個產(chǎn)品研發(fā)體系應(yīng)具有完整、靈活、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的特性，進行嚴(yán)格的管理控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和市場反應(yīng)的速度，保證工作的延續(xù)性，保證各類產(chǎn)品問題的可追溯性，尤其是各類過程控制文檔與記錄的保存。
研發(fā)一個分為八個階段（主要分享一下每個階段的工作內(nèi)容）：
一、概念階段
1) 責(zé)任人員可根據(jù)項目實際情況按照項目建議書模板編寫項目建議書；
2) 公司內(nèi)部評審項目建議書；
3) 給項目提出方提交項目建議書，決定是否建立項目；
4) 如果決定不建立項目，則就此結(jié)束；
5) 如果決定建立項目，則在研發(fā)部門形成項目任務(wù)。
二、需求分析
1) 項目組選擇需求分析方法；
2) 項目組進行需求調(diào)研，結(jié)合初始需求素材確定系統(tǒng)運行環(huán)境，明確客戶的功能需求及對系統(tǒng)的性能要求；
3) 按照功能需求規(guī)格說明書模板編寫功能需求規(guī)格說明書，明確系統(tǒng)功能和相關(guān)的前提條件；
4) 責(zé)任人員組織內(nèi)部評審（包括測試人員評審），對最終需求分析必選，對其他需求分析可選；
5) 責(zé)任人員組織正式的里程碑評審，對最終需求分析必選，對其他需求分析可選。
三、制定開發(fā)計劃
1) 在研發(fā)部門建立該項目任務(wù)，并組建項目組；
2) 責(zé)任人員估算項目總體規(guī)模和劃分階段；
3) 責(zé)任人員按照開發(fā)計劃模板編寫開發(fā)計劃；
4) 責(zé)任人員按照進度計劃模板編制進度計劃；
5) 責(zé)任人員組織內(nèi)部評審；
6) 責(zé)任人員組織開發(fā)計劃正式評審。
四、基本設(shè)計
1) 應(yīng)用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法，在功能需求說明書的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，劃分功能模塊；
2) 設(shè)計各功能模塊的處理邏輯，定義各功能模塊接口；
3) 設(shè)計數(shù)據(jù)庫（如果需要）；
4) 按照基本設(shè)計書模板編寫基本設(shè)計書；
5) 責(zé)任人員組織內(nèi)部評審，對最終基本設(shè)計書必選，對其他基本設(shè)計書可選；
6) 責(zé)任人員組織正式評審，對最終基本設(shè)計書必選，對其他基本設(shè)計書可選。
五、詳細(xì)設(shè)計
1) 應(yīng)用面向?qū)ο笤O(shè)計的方法，在基本設(shè)計書的基礎(chǔ)上進行詳細(xì)設(shè)計，確定系統(tǒng)功能的詳細(xì)流程和代碼規(guī)格；
2) 按照詳細(xì)設(shè)計書模板編寫詳細(xì)設(shè)計書；
3) 詳細(xì)設(shè)計書的評審可選，由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要決定。
4) 規(guī)程及相關(guān)模板、記錄
5) 面向?qū)ο笤O(shè)計方法；
6) 詳細(xì)設(shè)計書模板。
六、編碼
1) 遵照編程規(guī)范進行編碼；
2) 項目經(jīng)理組織進行定期的內(nèi)部評審；
3) 系統(tǒng)的單體測試，確認(rèn)所有功能能夠正常實現(xiàn)。
七、測試
1) 按照測試計劃模板編寫測試計劃，設(shè)計測試用例；
2) 對系統(tǒng)進行組合測試和總體測試，填寫測試記錄；
3) 按照測試報告模板編寫測試報告。
八、上線、功能考核
1) 按照上線要求組織系統(tǒng)上線投入運行；
2) 組織系統(tǒng)的功能考核，編寫結(jié)題報告；
3) 整理設(shè)計文檔和過程記錄，向公司提交相關(guān)資料；
4) 按照質(zhì)量保證要求為系統(tǒng)提供質(zhì)量保證服務(wù)。
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