這本已風(fēng)靡全球2000000冊的項(xiàng)目管理手冊，讓你從一無所知的非項(xiàng)目經(jīng)理人，躍身一變成為能獨(dú)立執(zhí)行項(xiàng)目的管理者，由著名的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大師親自教授，讓你快速上手項(xiàng)目管理。
本書提供一套快捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目管理最基本的四大限制條件：質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍開始，接著到規(guī)劃方案、計(jì)劃、完成項(xiàng)目，說透一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何運(yùn)用各種方法解決問題的。
作者約瑟芬 希格尼是QMA國際責(zé)任有限公司總裁，面對全球提供管理學(xué)習(xí)方案，幫助過的客戶包括著名企業(yè)百事可樂、聯(lián)邦快遞、威瑞森、哈佛商學(xué)院等等，還曾經(jīng)擔(dān)任過美國管理協(xié)會最佳項(xiàng)目管理的全球?qū)崉?wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
整本書公有16章，本文將從第5章《制定項(xiàng)目的使命、愿景及目標(biāo)》來重點(diǎn)講述，破解3大誤區(qū)。
01 你該如何定義問題？
定義問題的方式?jīng)Q定了你解決的方法，如果你把一個(gè)問題的方向一開始就定義錯(cuò)誤了，那很可能你做整件事情都會敗掉。我們需要把直接的思維打開，不要限制于一個(gè)角度去看問題，需要多維度多角度去看問題，這決定你的思路和整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。
在《終身成長》這本書里面，作者告訴我們對待問題和困難，要有成長行思維，其實(shí)無論問題多難，當(dāng)我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題，嘗試解決問題，不是得到就是學(xué)到。
02項(xiàng)目開始起的目的地是什么？
每做一件事之前，我們需要考慮做這件事的目標(biāo)是什么，要達(dá)成什么使命和愿景。先解決這兩個(gè)關(guān)鍵問題：我們要做什么，我們?yōu)檎l而做？
保羅麥爾曾經(jīng)說過這樣一句話：“確定一段旅程的起點(diǎn)，和確定目的地同樣的重要?！?/p>
03 評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
定義好問題，確定目的地，在作項(xiàng)目前先考慮清楚，會在哪里可能會出錯(cuò)，會出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤，出現(xiàn)了應(yīng)該這么做，如何解決？
常問問你的客戶一些開放性的問題，看看能否獲得一些你想要的答案，通過這這些問題來評估我們要做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
04 寫在最后
后一章第六章《確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及溝通計(jì)劃》，將講述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的6步驟過程，期待你一起閱讀。
通過《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》我可以你也可以，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營小白突破到項(xiàng)目管理者。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
