這本已風靡全球2000000冊的項目管理手冊，讓你從一無所知的非項目經(jīng)理人，躍身一變成為能獨立執(zhí)行項目的管理者，由著名的項目管理培訓大師親自教授，讓你快速上手項目管理。
本書提供一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件：質量、成本、時間、范圍開始，接著到規(guī)劃方案、計劃、完成項目，說透一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是如何運用各種方法解決問題的。
作者約瑟芬 希格尼是QMA國際責任有限公司總裁，面對全球提供管理學習方案，幫助過的客戶包括著名企業(yè)百事可樂、聯(lián)邦快遞、威瑞森、哈佛商學院等等，還曾經(jīng)擔任過美國管理協(xié)會最佳項目管理的全球實務領導人。
整本書公有16章，本文將從第5章《制定項目的使命、愿景及目標》來重點講述，破解3大誤區(qū)。
01 你該如何定義問題？
定義問題的方式?jīng)Q定了你解決的方法，如果你把一個問題的方向一開始就定義錯誤了，那很可能你做整件事情都會敗掉。我們需要把直接的思維打開，不要限制于一個角度去看問題，需要多維度多角度去看問題，這決定你的思路和整個項目的命運。
在《終身成長》這本書里面，作者告訴我們對待問題和困難，要有成長行思維，其實無論問題多難，當我們去發(fā)現(xiàn)問題，嘗試解決問題，不是得到就是學到。
02項目開始起的目的地是什么？
每做一件事之前，我們需要考慮做這件事的目標是什么，要達成什么使命和愿景。先解決這兩個關鍵問題：我們要做什么，我們?yōu)檎l而做？
保羅麥爾曾經(jīng)說過這樣一句話：“確定一段旅程的起點，和確定目的地同樣的重要?！?/p>
03 評估項目的風險
定義好問題，確定目的地，在作項目前先考慮清楚，會在哪里可能會出錯，會出現(xiàn)哪些錯誤，出現(xiàn)了應該這么做，如何解決？
常問問你的客戶一些開放性的問題，看看能否獲得一些你想要的答案，通過這這些問題來評估我們要做項目的風險。
04 寫在最后
后一章第六章《確定項目風險及溝通計劃》，將講述項目風險計劃的6步驟過程，期待你一起閱讀。
通過《項目管理基礎》我可以你也可以，實現(xiàn)從運營小白突破到項目管理者。
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