自2015年起，中建三局二公司探索采用覆蓋建筑產(chǎn)品全壽命周期的EPC工程總承包模式。

從一個(gè)城市到覆蓋全國22個(gè)省市區(qū)；從單一業(yè)務(wù)到商業(yè)辦公、群體住宅，高校、場館、廠房、市政、水務(wù)等新興業(yè)務(wù)的全面突破，EPC正不斷擦亮公司招牌，一步一個(gè)腳印助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

截至目前，公司EPC項(xiàng)目已突破50個(gè)。

開拓

摸石過河，辟出一條“創(chuàng)新路”

讓模式創(chuàng)新成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的引擎，始終是中建三局二公司堅(jiān)定不移的發(fā)展方向。

2015年，二公司第一個(gè)EPC項(xiàng)目揚(yáng)帆起航。區(qū)別于傳統(tǒng)的施工總承包模式，揚(yáng)州“金融 ”汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購、施工各環(huán)節(jié)于一體，打開了公司探索EPC項(xiàng)目管理的大門，開啟了公司由以施工總承包為主到工程總承包并舉的轉(zhuǎn)變。

△揚(yáng)州“金融 ”汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

“作為一種全新的總承包模式，EPC項(xiàng)目作業(yè)流程繁多，工作環(huán)節(jié)龐雜，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，有EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員幾乎為0。而且，項(xiàng)目還涉及高壓電、綠化、地材、消防驗(yàn)收等專業(yè)分包領(lǐng)域的管理，對(duì)項(xiàng)目資源組織協(xié)調(diào)能力提出了極大挑戰(zhàn)?！?/p>

二公司華東公司市場部經(jīng)理、原揚(yáng)州“金融 ”汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理黨國瑞介紹，“當(dāng)時(shí)最大的困難，是公司還沒有完善的EPC管理體系和制度，缺乏EPC管理人才及各種數(shù)據(jù)庫資源，項(xiàng)目EPC管理工作基本處于一種摸索的過程?！?/p>

針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，項(xiàng)目部迅速尋找類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在學(xué)習(xí)其他EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)“量體裁衣”，探索適合自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

“我們及時(shí)了解當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建政策，明確各相關(guān)方的報(bào)批報(bào)建權(quán)責(zé)，編排詳細(xì)的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃來推動(dòng)前期報(bào)建工作?！秉h國瑞介紹，他安排項(xiàng)目班子分別對(duì)接政府各個(gè)部門與設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)，在各方面做好互通工作的同時(shí)，以周為單位制定每周工作計(jì)劃，每周開會(huì)協(xié)調(diào)解決具體問題。

系列舉措的探索，不僅提高了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)能力，還豐富了屬地化資源庫，公司EPC項(xiàng)目施工首戰(zhàn)告捷。

攻堅(jiān)

百折不撓，踏出一條“爭先路”

時(shí)隔僅一年，二公司2016年又出征深汕特別合作區(qū)，承接深汕特別合作區(qū)首個(gè)EPC項(xiàng)目——深汕海洋中心EPC項(xiàng)目，力爭為打造合作區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集示范效應(yīng)樹立標(biāo)桿。

△深汕海洋中心EPC項(xiàng)目

與揚(yáng)州“金融 ”汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目不同，這一項(xiàng)目是從方案設(shè)計(jì)開始到交鑰匙的全過程設(shè)計(jì)、采購及施工的綜合性任務(wù)，EPC的純凈度在當(dāng)時(shí)全局范圍內(nèi)屬最高?！叭绻靡粋€(gè)詞形容項(xiàng)目最初的狀況，可以說是舉步維艱?！倍救A南公司深汕海洋中心EPC項(xiàng)目經(jīng)理鄭凱表示。

項(xiàng)目中標(biāo)后，業(yè)主提交的資料僅有項(xiàng)目的用地規(guī)劃條件，關(guān)于設(shè)計(jì)、建設(shè)等內(nèi)容全憑公司“自由發(fā)揮”。而當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)單位為公司自有的設(shè)計(jì)院，因常年在武漢地區(qū)承接業(yè)務(wù)，不適應(yīng)南方地區(qū)的設(shè)計(jì)習(xí)慣，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”，方案屢屢受挫。再加之項(xiàng)目兩側(cè)臨海、兩側(cè)臨山，公司缺少對(duì)類似極其復(fù)雜地質(zhì)條件的預(yù)判經(jīng)驗(yàn)，在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方面也面臨重大挑戰(zhàn)……“各種困難層出不窮，我們沒有時(shí)間氣餒，必須迎難而上！”鄭凱說。

主動(dòng)引導(dǎo)，鎖定業(yè)主需求。在業(yè)主無明確需求的情況下，公司通過加強(qiáng)類似酒店、辦公樓EPC項(xiàng)目的實(shí)地考察，高頻組織設(shè)計(jì)匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院提供類似項(xiàng)目樣本等方法一步步鎖定業(yè)主需求。同時(shí)，建立健全圖紙流轉(zhuǎn)制度，確保圖紙及時(shí)有效得到確認(rèn)，提高施工效率。

△鐵投碳匯大廈項(xiàng)目

有了前期EPC項(xiàng)目“摸爬滾打”積累的管理經(jīng)驗(yàn)，2018年，二公司EPC產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸到更廣闊的領(lǐng)域和天地，承接了鐵投碳匯大廈、景德鎮(zhèn)航空科技園、淮北鄰里中心等12個(gè)EPC項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，EPC模式功效彰顯。

其中，公司以全國碳交易中心——武漢鐵投碳匯大廈項(xiàng)目試點(diǎn)，通過公司EPC工作小組、分公司EPC管理中心的駐點(diǎn)幫扶，對(duì)EPC模式進(jìn)一步探索實(shí)踐，摸索出分供商模擬招采、技術(shù)規(guī)格書編制、概算劃分與復(fù)核、設(shè)計(jì)優(yōu)化與創(chuàng)效等新的管理方法，形成一套EPC管理流程，運(yùn)用到各EPC項(xiàng)目。

△公司EPC項(xiàng)目管理流程

不僅如此，隨著局PIMS文件的出臺(tái)，公司全面推進(jìn)局PIMS管理體系在項(xiàng)目上的實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用“三四八”工作法及“一圖四表”等工具明確管理流程、強(qiáng)化過程管理，不斷提升五項(xiàng)管理能力：項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、合約招采、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

與此同時(shí)，公司全面探索、研究EPC項(xiàng)目管理思路，2018年12月份公司正式發(fā)布《EPC項(xiàng)目管理辦法》，梳理EPC項(xiàng)目管理流程，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建EPC全過程管理行為知識(shí)庫框架，為EPC管理明確了方向。

綻放

競速發(fā)展，跑出一條“繽紛路”

2019年，杭州之江實(shí)驗(yàn)室、南寧那平江污水處理廠、淮北科創(chuàng)中心、中法武漢生態(tài)示范城棚改等一大批具有代表性項(xiàng)目的相繼承建，標(biāo)志著二公司EPC業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期。EPC項(xiàng)目“百花齊放”，涵蓋公建、住宅、市政道路、廠房、水務(wù)環(huán)保等工程類別，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)逐步成熟。

杭州之江實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目

南寧那平江污水處理廠項(xiàng)目

中法武漢生態(tài)示范城棚改項(xiàng)目

EPC管理體系日趨完善。隨著近6年的發(fā)展，二公司已設(shè)置兩級(jí)總承包管理機(jī)構(gòu)，成立以技術(shù)部牽頭、由工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、招采部組成的公司EPC工作小組，以華中、華東分公司為代表的各級(jí)機(jī)構(gòu)EPC管理中心，提升組織運(yùn)行效率。同時(shí)，總承包管理小組和三級(jí)五線計(jì)劃管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)體系管理與項(xiàng)目管理的無縫對(duì)接，提升工程質(zhì)量和效率，為EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理提供組織保障。

全區(qū)域“三類庫”穩(wěn)步建設(shè)。二公司結(jié)合承接項(xiàng)目情況，進(jìn)行了專家?guī)?/span>、資源庫、知識(shí)庫“三類庫”的資源整合建設(shè)。其中，專家?guī)?/strong>已涵蓋23人的EPC設(shè)計(jì)管理專家團(tuán)隊(duì)、77人的總承包管理專家、180人的專業(yè)技術(shù)人才；資源庫已補(bǔ)充優(yōu)化《專業(yè)分包商合格名冊(cè)》，增選入庫一批100余家EPC專業(yè)分包資源，涵蓋設(shè)計(jì)咨詢、城市及道路照明、園林綠化、幕墻、裝飾裝修等20余個(gè)專業(yè)；公司要求每個(gè)EPC項(xiàng)目入選知識(shí)庫成果不少于5項(xiàng)，試點(diǎn)EPC項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目入選知識(shí)庫成果不少于20項(xiàng)。知識(shí)庫成果輸出已達(dá)292項(xiàng)，報(bào)局262項(xiàng)，為設(shè)計(jì)和建造提供資源保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、成果在公司和項(xiàng)目間的良性循環(huán)，形成滾雪球式自我成長的智腦。