“重點(diǎn)會(huì)議”具體指以集團(tuán)名義召開，事關(guān)集團(tuán)工作推進(jìn)與決議，并有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的一定范圍的重要會(huì)議，主要包括以下6類：
1.黨委（擴(kuò)大）會(huì)主要傳達(dá)落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級重要文件、會(huì)議精神、重大工作部署，研究決策黨建、廉政、人事等重要工作。
2.黨政聯(lián)席會(huì)主要研究決策需黨政協(xié)調(diào)落實(shí)的集團(tuán)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)。
3.董事會(huì)主要研究集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定基本管理制度。
4.總經(jīng)理辦公會(huì)主要研究決策集團(tuán)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營等重要工作業(yè)務(wù)。
5.重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)主要聽取重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，進(jìn)行相關(guān)研究部署。
6.專題會(huì)根據(jù)臨時(shí)、緊急需要召開，主要研究決策專項(xiàng)工作事宜。
二、重點(diǎn)會(huì)議議題提報(bào)流程
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，為嚴(yán)肅會(huì)議組織紀(jì)律，提高上會(huì)議題質(zhì)量，保證會(huì)議決策效率，現(xiàn)完善并重新明確集團(tuán)重點(diǎn)會(huì)議議題提報(bào)流程如下：
（一）議題準(zhǔn)備
議題發(fā)起部門（單位）須在向集團(tuán)辦公室申請召開會(huì)議前，確保做好以下準(zhǔn)備：
1.擬定《匯報(bào)提綱》。議題發(fā)起部門（單位應(yīng)以書面形式，明確上會(huì)議題題目，明確提出需會(huì)議決策的具體事項(xiàng)（要求必須有明確方案或意見），簡要說明事項(xiàng)面臨的問題和困難。（參考格式詳見附件1）
2.填寫《會(huì)議議題提報(bào)單》。議題發(fā)起部門（單位）須如實(shí)填寫《提報(bào)單》（詳見附件2）相關(guān)內(nèi)容，已就上會(huì)議題事宜協(xié)調(diào)相關(guān)參會(huì)部門（單位），請示參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見。
3.形成會(huì)議背景材料。議題發(fā)起部門（單位）“應(yīng)按照規(guī)范格式（詳見附件3），形成簡明扼要、主題突出的會(huì)議背景材料。
（二）申請上會(huì)
1.議題發(fā)起部門（單位）應(yīng)將全部按要求完成的《匯報(bào)提綱》、《會(huì)議議題提報(bào)單》和背景資料，于會(huì)議召開前5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至集團(tuán)辦公室審核，如符合要求則安排上會(huì)。
2.相關(guān)材料表格未準(zhǔn)備、未準(zhǔn)備齊全或不符合要求的，將視為“不具備上會(huì)條件”不予安排，直至符合要求后方予以安排。
3.如遇緊急、突發(fā)情況需臨時(shí)上會(huì)的事項(xiàng)，匯報(bào)部門（單位）應(yīng)在請示集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按規(guī)定格式將會(huì)議材料提前1個(gè)工作日報(bào)至集團(tuán)辦公室。如涉及機(jī)密不便于會(huì)前報(bào)送的，須在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)至辦公室。
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