眾所周知，ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化是企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，很多企業(yè)都是共同追求的一個(gè)目標(biāo)。那么我們應(yīng)該如何做好ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化呢?下面藍(lán)靈通erp小編為您介紹：
ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化，應(yīng)做好以下方面：
1、在這個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。
因?yàn)镋RP系統(tǒng)上線后，ERP實(shí)施顧問往往已經(jīng)退出了企業(yè)的管理系統(tǒng)舞臺(tái)，所以，ERP的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實(shí)施顧問最多在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實(shí)施顧問。天下無不散之筵席，實(shí)施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個(gè)打算，越好。
2、逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個(gè)過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。
新的流程出來，企業(yè)需要測試、評(píng)估，這需要一個(gè)過程。而且，解決某個(gè)問題，ERP系統(tǒng)有時(shí)候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價(jià)格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都會(huì)影響到這個(gè)應(yīng)付帳款的管理流程。我們?nèi)粝胫惶炀桶堰@些問題都解決了，那有點(diǎn)天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個(gè)星期消滅一個(gè)問題，直到把所有的問題都解決了。
3、流程優(yōu)化要注意主次有別。
企業(yè)管理流程有千千萬萬，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在通過ERP系統(tǒng)來優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程時(shí)，要有計(jì)劃。一般情況下，建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進(jìn)行排序。然后，再按照排序的先后，使用ERP系統(tǒng)對流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大，就會(huì)自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。
綜上所述，就是ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化，應(yīng)做好的一些方面。我們在對ERP系統(tǒng)管理流程優(yōu)化時(shí)，我們的重點(diǎn)往往是放在一些部門之間的結(jié)合點(diǎn)上及一些意外事件的處理之上，根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)上線后的情況，進(jìn)行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作。
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