建設項目進度控制管理規(guī)定
為加強建設項目的進度控制，保證建設項目的順利進行，根據《中華人民共和國建筑法》和其他相關法律、法規(guī)的規(guī)定，制定建設項目進度控制管理規(guī)定。
二、設定進度控制目標
建設項目的進度控制應當設定合理的目標，明確任務分解和時間表，以確保建設項目在預定時間內完成。
三、確定進度控制指標
進度控制指標應當反映建設項目的進度情況，包括項目 start date、end date、完成進度、投資完成進度等。
四、建立進度控制體系
建設項目進度控制應當建立完整的體系，包括項目計劃編制、項目進度跟蹤、項目質量管理、項目風險管理等。
五、實行項目計劃編制
項目計劃編制應當遵循科學、合理、可行的原則，根據建設項目的特點和目標，制定詳細的項目計劃，明確任務分解和時間表。
六、實行項目進度跟蹤
項目進度跟蹤應當定期進行，包括項目 start date、end date、完成進度、投資完成進度等，及時發(fā)現問題和進行調整。
七、實行項目質量管理
項目質量管理應當貫穿于建設項目的始終，包括項目計劃編制、項目進度跟蹤、項目質量管理等，確保建設項目的質量。
八、實行項目風險管理
項目風險管理應當定期進行，包括項目 start date、end date、完成進度、投資完成進度等，及時發(fā)現問題和進行調整，確保建設項目的順利進行。
九、嚴格執(zhí)行進度控制管理規(guī)定
建設項目進度控制管理規(guī)定應當嚴格執(zhí)行，包括項目計劃編制、項目進度跟蹤、項目質量管理、項目風險管理等，確保建設項目按照相關規(guī)定進行。
十、總結進度控制經驗
建設項目進度控制應當定期進行總結，包括項目 start date、end date、完成進度、投資完成進度等，及時發(fā)現問題和進行調整，不斷提高建設項目進度控制水平。
建設項目進度控制管理規(guī)定管理規(guī)定，旨在加強建設項目的進度控制，保證建設項目的順利進行。
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