在黨建引領(lǐng)城市基層治理工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言（1784字）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我就XX縣黨建引領(lǐng)城市基層治理工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。2023年來(lái)，XX縣把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)城市基層治理的“動(dòng)力引擎”，探索構(gòu)建體系壓責(zé)任、織密網(wǎng)格筑堡壘、建強(qiáng)隊(duì)伍激活力、協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)服務(wù)的“四輪驅(qū)動(dòng)”模式，不斷提升城市基層治理能力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、堅(jiān)持機(jī)制牽引，構(gòu)建上下協(xié)同的治理體系。打破原有分散布網(wǎng)、單兵作戰(zhàn)方式，構(gòu)建縣委牽頭抓總、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底管理、村（社區(qū)）具體負(fù)責(zé)的縣鄉(xiāng)村（社區(qū)）三級(jí)聯(lián)動(dòng)治理體系。實(shí)行述職評(píng)議、督導(dǎo)片區(qū)和結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，使黨組織書(shū)記始終把管黨治黨責(zé)任抓在手上、扛在肩上。推行會(huì)議聯(lián)席、季度聯(lián)查、目標(biāo)聯(lián)考、述職聯(lián)評(píng)的“四聯(lián)”工作機(jī)制，壓實(shí)駐社區(qū)單位、行業(yè)部門的抓城市治理工作責(zé)任，將政力、人力、財(cái)力、物力投向小區(qū)建設(shè)，將硬機(jī)制、實(shí)舉措、巧辦法用到物業(yè)管理，形成責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、齊抓共管的責(zé)任鏈條。創(chuàng)新“清單工作法”，建立需求清單、資源清單、服務(wù)清單和項(xiàng)目清單，對(duì)照清單X余名黨員雙向認(rèn)領(lǐng)、雙向服務(wù)。采取“孵化 克隆 驗(yàn)收 運(yùn)用”的形式，建立區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同的基層治理體系，不斷提高城市服務(wù)和管理水平。
二、堅(jiān)持多元互動(dòng)，織密全域聯(lián)動(dòng)的治理網(wǎng)格。延伸組織觸角，整合社區(qū)資源，形成黨建引領(lǐng)治理“一張網(wǎng)”。通過(guò)組織聯(lián)建、陣地聯(lián)營(yíng)、活動(dòng)聯(lián)搞、人才聯(lián)培和共同協(xié)商、共同服務(wù)、共同治理、共同發(fā)展的“四聯(lián)四共”治理模式，將縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的黨建“神經(jīng)元”接入基層治理末梢。X余個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位組建X個(gè)黨建聯(lián)盟，X個(gè)黨支部與X個(gè)社區(qū)黨支部結(jié)對(duì)共建，形成“一核多元”的黨建引領(lǐng)城市治理新格局。堅(jiān)持把“三會(huì)一課”“支部統(tǒng)一黨日”等黨內(nèi)組織生活開(kāi)展到城市治理工作中，搭建“微家長(zhǎng)”“直通車”等服務(wù)載體，組建“黨員微家”、黨員志愿服務(wù)隊(duì)，積極開(kāi)展應(yīng)急救援、快速搶修、政策宣講等各類服務(wù)活動(dòng)，解決群眾急難愁盼問(wèn)題。深化黨組織和黨員干部“雙報(bào)到”活動(dòng)，采取“黨支部 小區(qū)”“黨員 樓宇”“黨員 街道”的方式，創(chuàng)建六型社區(qū)，包聯(lián)主次干道，開(kāi)展文明交通勸導(dǎo)活動(dòng)，提升文明素養(yǎng)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市。
三、堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的治理隊(duì)伍。
四、堅(jiān)持協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮共治共享的治理效應(yīng)。
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