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天山雖高，足可以丈量，困難再大，危機中也可以孕育新機。
眾維煤業(yè)是河南能源新疆公司十年前入疆的第一站，是新疆公司發(fā)展壯大的“黃埔軍校”，曾經(jīng)的輝煌不言而喻。面對當(dāng)前煤炭行情下行，一采區(qū)二采區(qū)資源枯竭而三采區(qū)手續(xù)未辦下來的嚴(yán)峻形勢，河南能源新疆公司眾維煤業(yè)堅持不等不靠，敢做敢先，積極推行契約化管理模式，向管理提升要效益，牢牢把握黨建引領(lǐng)和經(jīng)營管控主動權(quán)，促進企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上實現(xiàn)了降本增效添活力。
契約化管理“落實落地”
“4月份我們根據(jù)年初簽訂的契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)過公司黨委反復(fù)研究制定方案，提出了“止血”“造血”必須同時進行的思路，先后抽調(diào)209人支援塔河礦業(yè)和天欣煤礦，切實落實“換崗不下崗”政策，不但保證了職工的收入，也減少了眾維煤業(yè)經(jīng)營壓力，這一下子就每月減少工資支出200多萬元?！痹摰V黨委書記董事長趙忠賢在黨委中心組學(xué)習(xí)會上如是說。
“礦上職工調(diào)走一半，井上井下工作量還是不少，我現(xiàn)在就干兩個崗位，我本來是調(diào)度員，下班還兼職水房抽水工，我現(xiàn)在就住在水房，真正可以說算是以礦為家了，不過礦上給我的工資也高了，現(xiàn)在我一月能拿7000多，干著也有勁了?！痹谠摰V調(diào)度室內(nèi)，調(diào)度員高國強在與筆者的懇談中說著笑著，對礦上實行的“一人雙崗”“一人多崗”“一人多能”管理制度非常滿意。這是該礦開展“增強責(zé)任意識，激勵用心做事，實現(xiàn)體面生活，推動全員降本增效”活動的一個縮影。
該礦牢固樹立“企業(yè)為我增彩，我為企業(yè)擔(dān)責(zé)”理念，緊緊抓住職工思想動態(tài)和經(jīng)營管理“止血點”、“出血點”，進一步提升成本管控能力，回饋職工對美好生活追求的合理愿望，在推動全員降本增效的同時，提升職工平均工資基數(shù)。每月將活動的開展情況作為年終綜合先進單位和個人評先的重要依據(jù)。根據(jù)契約化管理考核制度，年底完成計劃的單位，節(jié)省費用和創(chuàng)收創(chuàng)利將依據(jù)創(chuàng)收創(chuàng)效指導(dǎo)意見標(biāo)準(zhǔn)，按一定比例對其進行獎勵，并將各項工作目標(biāo)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)科室（區(qū)隊）及科（隊）長和管理人員績效掛鉤考核，從而極大地激發(fā)了全礦干部職工生產(chǎn)管理積極性。據(jù)統(tǒng)計，受新冠肺炎疫情諸多外部條件影響，造成煤價下滑，銷售不暢，對此，該礦不等不靠實行全員銷售策略，真正實現(xiàn)“服務(wù)上門”開發(fā)客戶，“連續(xù)作戰(zhàn)”確保每日生產(chǎn)出的煤炭，能夠順利裝上車、銷出去，在當(dāng)初6個鏟車司機減少一半的情況下，2020年5月份實現(xiàn)原煤銷售9萬多噸，創(chuàng)歷史新高。同時，在修舊利廢方面也成效顯著，1-5月份實現(xiàn)材料節(jié)約價值達(dá)50多萬元。
惠民工程“增添活力”
我們的職工是惠民工程的主體，也是企業(yè)發(fā)展的根本，我們一定要把好事辦好。該礦為了改善職工生活條件，制定方案，安排專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，由政府出面協(xié)調(diào)在距礦區(qū)25公里的鎮(zhèn)上電廠小區(qū)租賃一棟六層3個單元36套樓房，配齊生活必須用品，免費提供給職工居住，上下班安排班車接送，用少花錢、多辦事的創(chuàng)新思路，讓職工在“山溝里”實現(xiàn)了體面生活。
“我去鎮(zhèn)上住了，和生產(chǎn)科的兩個女生一套三室一廳的房子，小區(qū)的環(huán)境條件可好啦”，該礦區(qū)隊辦事員劉美提起在鎮(zhèn)上分房的事情就情不自禁的打開了話匣子?！拔以诒娋S干十二年了，一直在礦上住，人員最多的時候8個人一個房間，真是連大氣都不敢出，生怕影響了別人，礦區(qū)場地小，成天煤灰連天，生活條件真是差的沒有辦法”，提起往事劉美現(xiàn)在還心有余悸。
“現(xiàn)在好了，電廠小區(qū)是鎮(zhèn)上最好的小區(qū)，可以說是泉水聲響，綠樹成蔭，在城上住都沒有這兒方便，聽說其它礦也要學(xué)我們讓職工搬到這兒來住，到時候就更熱鬧了……”職工在交談中充滿了對企業(yè)的感恩和感激。
該礦近年來在確保職工工資和五險一金按時足額發(fā)放繳納的同時，積極主動參與當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧工作，與當(dāng)?shù)?6戶困難群眾結(jié)對子成親戚，先后發(fā)放扶貧資金和物資100多萬元。公司工會每年還給全體職工辦理了生日蛋糕卡，購置了健身器材和大型學(xué)習(xí)培訓(xùn)電子屏，開展了系列主題活動，提高了節(jié)日福利標(biāo)準(zhǔn)，有力的彰顯了落實契約化管理的好處和活力。
對標(biāo)創(chuàng)新“融合并進”
“在找準(zhǔn)問題、剖析原因的基礎(chǔ)上，我們要進一步細(xì)化措施，落實責(zé)任，做到‘人人頭上有指標(biāo)’，嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行融合并進整改落實。對加快三采區(qū)項目手續(xù)辦理工作要求做到月度有進展、階段有成效、年度達(dá)目標(biāo)?！痹谠摰V三采區(qū)項目推進專題會議上，指著會議室顯示屏打開的三采區(qū)項目工作推進表和推進計劃時間節(jié)點圖，該礦總經(jīng)理劉洋對下一步工作正在進行提前擬定計劃和詳細(xì)分析講解。
該礦將三采區(qū)項目作為中心工作，強化對標(biāo)管理，融合并進，加大成本對標(biāo)、效率對標(biāo)力度。“不能因為我們的工作疏忽和滯后，斷掉企業(yè)發(fā)展的前程和機遇，”是該礦黨委書記董事長趙忠賢常說的一句話。目前該項目各項申報材料已在自治區(qū)國土資源廳層面受理，進展順利。
根據(jù)契約化管理具體實施方案，通過“三大改造”，逐步降低生產(chǎn)成本和運營成本是企業(yè)在困難中實現(xiàn)鳳凰涅槃的必然道路。加強日常經(jīng)營監(jiān)測，隨時掌握礦井生產(chǎn)、人員作業(yè)和經(jīng)濟運行狀態(tài)，實現(xiàn)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)來源可查、去向可追、規(guī)律可循、管理可控和責(zé)任可究，結(jié)合開展“三化”管理和雙基建設(shè)，實現(xiàn)對科室區(qū)隊班組單元對標(biāo)排序、對等獎罰，切實融合好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，融合好人與設(shè)備的關(guān)系，確保了12062工作面安全推進和各輔助作業(yè)工程實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，筑牢了礦井安全生產(chǎn)根基。
“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們每年都有十幾個公司、?。ㄗ灾螀^(qū)）和國家級創(chuàng)新項目落實落地，充分說明了也只有不斷進行創(chuàng)新創(chuàng)造，才能為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)更多更大的價值?！痹趧?chuàng)新工作室該礦副主任工程師萬威表示，要更加用心鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，用點滴穿石的精神落實好建設(shè)綠色礦山智慧礦山的要求。而這也生動詮釋了該礦注重管理創(chuàng)新的“初衷”和成果。
該礦專門成立了“創(chuàng)新工作室”，建立了以總工程師為中心的創(chuàng)新技術(shù)團隊，大力開展“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”活動，以創(chuàng)新收購正向激勵為導(dǎo)向，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“金點子”成果轉(zhuǎn)化，全面促進契約化管理水平不斷提升。近三年來，該礦創(chuàng)新工作室廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)革新，相繼培育了40多名技術(shù)新秀、管理人才和工匠能手，為礦井高效運營高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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