本報訊（通訊員 袁希）近年來，安康水務(wù)集團(tuán)黨委緊緊圍繞職能定位和主責(zé)主業(yè)，秉持“上善若水、為城為民”經(jīng)營宗旨和“品質(zhì)供水、達(dá)標(biāo)排放、服務(wù)為先”的服務(wù)理念，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，不斷深化“1335”黨建工作體系，促進(jìn)黨建與主業(yè)同心同向、同頻共振，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的雙融合、雙豐收，為安康城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入不竭“水”動力。

聚焦一個目標(biāo)，加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合

圍繞全面提升“強(qiáng)黨建、抓隊伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、精管理、防風(fēng)險”能力，發(fā)揚“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的工作作風(fēng)，持之以恒打基礎(chǔ)、抓重點，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，結(jié)合實際，扭住重點、持續(xù)發(fā)力，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在推進(jìn)國企黨的建設(shè)上走在前、作表率。

強(qiáng)化思想武裝。嚴(yán)格落實“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”等制度，構(gòu)建起黨委領(lǐng)學(xué)、支部跟學(xué)、員工共學(xué)、典型帶學(xué)“四學(xué)”機(jī)制；利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，把政治理論學(xué)習(xí)納入黨建工作重點監(jiān)督事項，以后臺調(diào)度、實時督學(xué)等形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部時刻鑄牢思想之魂。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。全面落實“兩個一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理高效融合，健全完善公司“三重一大”決策制度和黨建責(zé)任清單，建立“會前有摸底、會上有互動、會后有反饋”的“三有”議事機(jī)制，在業(yè)務(wù)開展過程中推行“黨委帶動＋支部推動＋黨員促動＋黨群互動”的“四動”工作模式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃。立足解決實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，提出了“強(qiáng)化項目支撐、擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)融資能力、提升服務(wù)水平”的“24字”發(fā)展思路，為推動“以市代縣”、中心城區(qū)供排水一體化、智慧水務(wù)平臺等重點項目落地指明方向，集團(tuán)公司發(fā)展呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢，近年來公司營業(yè)收入年均增速超過20%，經(jīng)營業(yè)績考核實現(xiàn)“兩連優(yōu)”。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿科技創(chuàng)新工作全過程，通過產(chǎn)學(xué)研方式，與安康學(xué)院、長安大學(xué)等高校合作研發(fā)項目，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心作用，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸和技術(shù)難題，推動集團(tuán)公司走科技創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展之路。

突出三大作用，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一

充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用，安康水務(wù)集團(tuán)始終堅持以黨建引領(lǐng)促進(jìn)改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真履行黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化政治監(jiān)督，明確集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，落實民主集中制原則，堅持“三重一大”事項黨委會前置研究程序，真正發(fā)揮了黨委把關(guān)定向作用，確保黨中央政令暢通、令行禁止，奮力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。

強(qiáng)化責(zé)任聯(lián)動。圍繞落實年度黨建、經(jīng)營及安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在年初工作會上與各黨支部、子分公司簽訂黨建、經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作《目標(biāo)責(zé)任書》，并督促指導(dǎo)任務(wù)細(xì)化，使工作量化到崗、明確到人、具體到事，實現(xiàn)責(zé)任聯(lián)動、共促共建。建立督查考核機(jī)制和常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，真正做到推動貫徹落實工作再深化、再提升。

強(qiáng)化考核機(jī)制。健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一的制度措施，通過建立運行體系、考核體系和評價體系，全方位壓緊落實黨建責(zé)任制，進(jìn)一步推動黨建考核與黨員干部職工考核、經(jīng)營業(yè)績考核有效聯(lián)動。同時發(fā)揮好基層黨組織的作用，圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞黨員干部成長轉(zhuǎn)，圍繞所服務(wù)的群眾轉(zhuǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力創(chuàng)造力。

打造三級品牌，加強(qiáng)黨建創(chuàng)新與為高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合

以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，深化“三基”建設(shè)質(zhì)量，打造“一支部一特色”“一企一品牌”和“抓黨建、促發(fā)展、解難題”三大亮點工作，持續(xù)開展黨建品牌提升行動，用“黨建 ”思維不斷探索新時期黨建工作的新途徑、新方法，切實激活黨建的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)，點燃了黨建創(chuàng)新的紅色引擎，不斷提升基層黨支部組織力、戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化黨委“領(lǐng)航舵”作用。以創(chuàng)建“民生、活力、智慧、和諧和廉潔”五大水務(wù)品牌為抓手，廣泛開展對標(biāo)追標(biāo)活動，壓緊壓實黨建責(zé)任，有力保障了黨建工作、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等重大工作的安排部署，上下貫通、縱深推進(jìn)、有效落地。通過建立黨建工作立體化格局，扎實開展專項活動，建立精細(xì)化指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮黨組織示范作用，不斷提升黨建科學(xué)化水平。

強(qiáng)化黨支部“橋頭堡”作用。結(jié)合凈水保供保暢、污水達(dá)標(biāo)排放、管網(wǎng)漏損搶修、日常管理運營等業(yè)務(wù)特點，下屬各支部結(jié)合各自工作特點響亮提出了“三新黨組織”“網(wǎng)格化服務(wù)模式”“三學(xué)三爭”等黨建品牌，均為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定及高質(zhì)量發(fā)展提供了全方位技術(shù)支撐和強(qiáng)有力的隊伍保障。

強(qiáng)化黨員“先鋒模范”作用。集團(tuán)黨委根據(jù)公益類企業(yè)特點，提出“五帶五愛”黨員標(biāo)準(zhǔn)。即：帶頭學(xué)習(xí)提高、追趕超越，愛上進(jìn)；帶頭鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，愛創(chuàng)新；帶頭服務(wù)群眾、全力以赴，愛用戶；帶頭遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)，愛名節(jié)；帶頭弘揚正氣、為城為民，愛奉獻(xiàn)。經(jīng)過本級品牌創(chuàng)建，逐步形成一個支部一個堡壘、一個小組一個陣地、一名黨員一面旗幟的黨建工作格局。

夯實五大工程，加強(qiáng)發(fā)展動力與為群眾辦實事相貫通

深化“大黨建”工作格局，緊密圍繞“鑄魂、頭雁、優(yōu)才、堡壘、護(hù)航”五大工程，統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)，將黨建工作與法人治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作深度融合，不斷增強(qiáng)黨員干部職工政治定力，堅定理想信念，汲取奮進(jìn)之力，厚植為民情懷，涵養(yǎng)道德操守，不斷提升黨組織“四力”，實現(xiàn)“黨建強(qiáng)企業(yè)興”新活力、新局面。

強(qiáng)化組織優(yōu)勢。圍繞發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能的要求，緊抓黨支部和生產(chǎn)班組這兩個最基層的管理單元，找準(zhǔn)融合的切入點和著力點，設(shè)立20個黨員示范崗，10個黨小組，組建1支黨員志愿服務(wù)隊，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和班組生產(chǎn)組織作用充分發(fā)揮、有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展需要，注重在重點工作、重大項目、攻堅陣地發(fā)現(xiàn)和歷練人才、選拔干部，有效實施“三個一批”工程，挖潛、引進(jìn)及招錄企業(yè)中層干部、技術(shù)骨干和青年儲備人才100余人，初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、能力與公司發(fā)展需求相匹配的高素質(zhì)人才隊伍。探索建立黨員干部承諾踐諾、監(jiān)督管理等崗位目標(biāo)管理辦法，實施能者上庸者下的選人用人機(jī)制。

強(qiáng)化研以致用。領(lǐng)導(dǎo)干部主動到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方，聽基層的真心話，了解真實情況，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出實招見實效。以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，跟著問題走、奔著問題去，提升調(diào)研的精準(zhǔn)性和實用性，通過“解剖一個問題”推動“解決一類問題”。將調(diào)研成果從“寫在紙上”到“落在地上”，著力做好促發(fā)展、惠民生、守底線工作。

強(qiáng)化為民辦實事。創(chuàng)新打造“5210”用水報裝服務(wù)模式，辦理時限從10個工作日壓縮至5個工作日；構(gòu)建了“承諾服務(wù)制”“容缺受理制”“提前介入制”等八大機(jī)制在內(nèi)的“844321”服務(wù)體系，將服務(wù)前置，積極推行“水管家”服務(wù)模式，自主研發(fā)“指尖水務(wù)”手機(jī)APP，同時依托“安康水務(wù)集團(tuán)有限公司”微信公眾號，實現(xiàn)水費繳納、賬單查詢、發(fā)票查詢、維修費繳納、用水報裝等近10項業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，做到群眾辦事“零跑路”。推行“便捷辦理”，制定內(nèi)容詳實、要素齊全、形式多樣的辦事指南，在線上線下進(jìn)行公布，方便企業(yè)群眾辦事，不斷提升水務(wù)服務(wù)效能。積極做好新城辦程東村的文明創(chuàng)建幫扶工作，承擔(dān)紫陽縣蒿坪鎮(zhèn)森林村鄉(xiāng)村振興幫扶工作，為國企駐村幫扶提供水務(wù)方案，為鄉(xiāng)村振興注入“水”動力，以實際行動踐行國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化群團(tuán)合力。創(chuàng)造富有時代特色、水務(wù)特色的群團(tuán)活動載體，實施全員企業(yè)年金、定制工服、薪酬制度改革、組織員工戶外拓展活動、關(guān)心關(guān)愛退休員工等、開展業(yè)務(wù)技能大比武、“業(yè)務(wù)論壇”、建立職工之家、爭創(chuàng)“先鋒號”“喜迎二十大·退休職工請回家”“諫言獻(xiàn)策，服務(wù)發(fā)展”等活動，自主拍攝黨建專題片，完成工會換屆選舉和職代會的召開，切實發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)生動力，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

目前，安康水務(wù)集團(tuán)已通過國家級“高企”認(rèn)定、省級“綠色水司”及市級“文明單位”驗收，先后獲得“2022年生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)”“基層黨建示范創(chuàng)建先進(jìn)單位”、市級“先進(jìn)基層黨組織”“夢桃式班組”“婦女工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

下一步，安康水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)開拓視野、勇于探索，堅持“先立后破、不立不破”，堅持改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，緊盯基層反映最強(qiáng)烈、最突出、最直接的問題，牢牢抓住“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“微改革”撬動“大民生”，以“小切口”解決“大問題”，精準(zhǔn)把握國省市政策導(dǎo)向，全力做好補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈文章。以挖潛增效強(qiáng)發(fā)展韌勁，以行動攻堅展國企擔(dān)當(dāng)，以接軌市場謀開疆拓土，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目攻堅的實干中昂揚奮進(jìn)，在強(qiáng)化品牌服務(wù)、黨建引領(lǐng)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。努力形成更多叫得響、有影響的“水務(wù)經(jīng)驗”，加快探索更多可復(fù)制、可推廣的“水務(wù)做法”，真正讓改革創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的時代最強(qiáng)音。

責(zé)任編輯：任行 審核：楊勇

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