中新網(wǎng)4月20日電 “百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來，福建廈門石油黨委積極探索創(chuàng)新黨政融合新模式、新路子，自4月份起在分公司全面開展“黨建 支部競(jìng)賽”“黨建 責(zé)任區(qū)”“黨建 三基”等一系列活動(dòng)。
“黨建 支部競(jìng)賽”，提升經(jīng)營質(zhì)量
機(jī)關(guān)支部開展“爭(zhēng)先進(jìn)紅旗，爭(zhēng)進(jìn)步紅旗，提升經(jīng)營管理質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)，按省公司績(jī)效考核項(xiàng)目設(shè)置先進(jìn)紅旗、進(jìn)步紅旗，排名全省第1的授予分公司先進(jìn)紅旗，第2-3名的授予分公司進(jìn)步紅旗；基層支部開展\”零售總量、非油銷售量和直分銷量三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，每項(xiàng)設(shè)置2面公司片區(qū)和10面加油站月度紅旗，每月進(jìn)行評(píng)比，各支部之間比拼業(yè)績(jī)、爭(zhēng)扛紅旗，增強(qiáng)全員爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。
“黨建 責(zé)任區(qū)”，提升規(guī)范化服務(wù)質(zhì)量
機(jī)關(guān)支部以各職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)的重難點(diǎn)工作設(shè)立1-2個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，基層支部以規(guī)范化服務(wù)相對(duì)薄弱的站點(diǎn)設(shè)立2-3個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨支部委員或有經(jīng)驗(yàn)的黨員骨干進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，分公司黨委每季度各評(píng)選5個(gè)“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
“黨建 三基”，提升分公司管理基礎(chǔ)
機(jī)關(guān)支部圍繞各職能部門職責(zé)范圍內(nèi)重難點(diǎn)工作、基層支部圍繞本轄區(qū)制度建設(shè)、員工技能、銷售技巧、黨建基礎(chǔ)、安全數(shù)質(zhì)量等“三基”工作薄弱的加油站開展特色活動(dòng)，充分發(fā)揮支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，解決基層加油站“三基”方面存在的問題，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
“黨建 ”模式搭建了黨建與中心工作融合的載體，極大地激發(fā)了分公司黨建的活力，黨建引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)，助推“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)取得良好業(yè)績(jī)，在黨支部和黨員在黨員示范帶動(dòng)下，全體員工奮勇爭(zhēng)先，經(jīng)營和管理上亮點(diǎn)紛呈，開口營銷已成為常態(tài)，在當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)尚未恢復(fù)正常水平的情況下，分公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步明顯，4月1日-18日油品銷售同比增幅5%，非油銷售同比增幅41%，大米銷量同比增幅809 %。
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