文/羅琳 孔川
打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的國有企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍，對于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)具有重要推動作用。新形勢下，強(qiáng)化國有企業(yè)黨務(wù)干部“雙培養(yǎng)”，鍛造國企“紅色競爭力”，建立健全國有企業(yè)黨務(wù)干部的選拔、培養(yǎng)和考核評價(jià)三項(xiàng)機(jī)制，對于黨的自身建設(shè)和國有企業(yè)的未來發(fā)展都具有重要意義。
把好“選拔”關(guān)，干部配備有“準(zhǔn)度”。注重選拔黨支部書記。要建立健全國有企業(yè)黨支部書記選拔任用工作制度體系，制定加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)“雙培養(yǎng)”工作的實(shí)施意見，將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階，黨務(wù)工作經(jīng)歷作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的優(yōu)先選用條件之一。注重優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要健全優(yōu)秀黨務(wù)干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，不斷充實(shí)黨務(wù)后備干部人才庫，對黨員中的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才等進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和管理。堅(jiān)持事業(yè)為上、以崗選人、人崗相適、才盡其用，建立“有進(jìn)有出”動態(tài)管理機(jī)制，確保各領(lǐng)域、各班組、各年齡層次都有合適的后備人選。注重拓寬選人視野。加大市場化選聘力度，開展職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。拓寬黨務(wù)干部選拔渠道，選派優(yōu)秀年輕黨員干部開展政企雙向掛職，從黨務(wù)部門中培養(yǎng)選拔項(xiàng)目管理人才、工程技術(shù)人才，從工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人才中培養(yǎng)選拔黨務(wù)干部。
把好“培養(yǎng)”關(guān)，干部歷練有“強(qiáng)度”。讓黨務(wù)干部成為政治上的明白人。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，以實(shí)施“五進(jìn)”行動為抓手，依托“萬名黨員進(jìn)黨?！薄包h課開講啦”等載體形式，廣泛開展黨支部書記、專家學(xué)者、先進(jìn)模范人物黨課宣講活動，有效推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)生產(chǎn)一線、車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、工程項(xiàng)目、服務(wù)窗口，不斷提升基層黨務(wù)干部理論水平和政治素養(yǎng)。讓黨務(wù)干部成為業(yè)務(wù)上的內(nèi)行人。通過選派參加培訓(xùn)、掛職鍛煉、交流觀摩、舉辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題培訓(xùn)班等方式，對黨務(wù)干部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓黨務(wù)干部不僅懂黨務(wù)，更懂業(yè)務(wù)。廣泛開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代”技能競賽，提升黨務(wù)干部的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。加大黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理人員雙向交流力度，以公開競聘、組織選拔等方式擴(kuò)大黨務(wù)人才、專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才三支隊(duì)伍之間的干部交流。讓黨務(wù)干部成為黨建與業(yè)務(wù)相融合的引路人。深化拓展黨建入章、黨組織前置研究事項(xiàng)、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等成果，推動符合條件的黨組織班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織班子，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。
把好“評價(jià)”關(guān)，干部管理有“溫度”。分級分類建立考核指標(biāo)。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，科學(xué)合理設(shè)置考核內(nèi)容、指標(biāo)和對象，提高黨建工作在年度考核中的比重。黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核綜合評價(jià)等次未達(dá)到“好”的，其年度考核不得評定為“優(yōu)秀”等次，個人黨建考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤。廣泛參與完善考核體系。構(gòu)建“內(nèi)評＋外評、上評＋下評、班子＋個人自評”綜合考評體系，強(qiáng)化黨內(nèi)外干部群眾的參與和監(jiān)督，搭建黨務(wù)干部與群眾交流互動的平臺，在考核程序上增加民主測評、滿意度調(diào)查、政績公示等環(huán)節(jié)，提高黨務(wù)干部考核工作的透明度。精準(zhǔn)反饋運(yùn)用考核結(jié)果。制定國資國企干部“十個嚴(yán)禁”，開展“十個方面”突出問題專項(xiàng)整治。把考核結(jié)果作為國有企業(yè)黨務(wù)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。對德才兼?zhèn)洹⒖冃э@著且群眾公認(rèn)度高、考核排名在前的黨務(wù)干部，采取多種形式進(jìn)行表彰獎勵，并優(yōu)先提拔使用；對績效一般的黨務(wù)干部采取談話教育的方式進(jìn)行提醒；對績效較差的黨務(wù)干部實(shí)行問責(zé)制，促進(jìn)黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)能力大提升。
（作者單位：云南省楚雄州委組織部）
來源：黨建網(wǎng)
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