本文將分享：1、軟件項(xiàng)目管理的定義；2、軟件項(xiàng)目管理的過程步驟；3、軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容；4、軟件項(xiàng)目估算與進(jìn)度管理方法；5、軟件開發(fā)各生命周期階段與文檔、角色間的關(guān)系；6、軟件開發(fā)項(xiàng)目中的各大角色職能；7、軟件項(xiàng)目的實(shí)施階段包括哪些。

一、軟件項(xiàng)目管理的定義

軟件工程的活動包括問題定義、可行性研究、需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、支持等，所有這些活動都必須進(jìn)行管理，軟件項(xiàng)目管理貫穿于軟件工程的演化過程之中。

二、軟件項(xiàng)目管理的過程

管理的過程分為如下幾個步驟：

（1） 啟動軟件項(xiàng)目

啟動軟件項(xiàng)目是指必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、考慮可能的解決方案以及技術(shù)和管理上的要求等，這些信息是軟件項(xiàng)目運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。

（2） 制定項(xiàng)目計劃

軟件項(xiàng)目一旦啟動，就必須制定項(xiàng)目計劃。計劃的制定以下面的活動為依據(jù)。

• 估算項(xiàng)目所需要的工作量
• 估算項(xiàng)目所需要的資源
• 根據(jù)工作量制定進(jìn)度計劃，繼而進(jìn)行資源分配
• 做出配置管理計劃

在項(xiàng)目計劃制定的時候，我們通常會使用到甘特圖或者是路線圖進(jìn)行可視化跟蹤展示，比如以下是我們在Pingcode 「鏈接」 這個工具繪制的路線圖：

（3） 跟蹤及控制項(xiàng)目計劃

在軟件項(xiàng)目進(jìn)行過程中，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計劃，對于一些不可避免的變更，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整，但要確保計劃的完整性和一致性。

（4） 評審項(xiàng)目計劃

對項(xiàng)目計劃的完成程度進(jìn)行評審。并對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。

（5） 編寫管理文檔

項(xiàng)目管理人員根據(jù)軟件合同確定軟件項(xiàng)目是否完成。項(xiàng)目一旦完成，則檢查項(xiàng)目完成的結(jié)果和中間記錄文檔，并把所有的結(jié)果記錄下來形成文檔而保存。

三、軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及上述軟件項(xiàng)目管理過程的方方面面，概括起來主要有如下幾項(xiàng)。

1、目標(biāo)

需求管理的目的是在客戶和處理客戶需求的軟件項(xiàng)目組之間建立對客戶需求的共同理解。需求管理的目標(biāo)有兩個：

• 使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。
• 使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

2、原則

為進(jìn)行有效的需求管理，一般要遵循如下五條原則：

• 需求一定要分類管理：進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理的時候，一定要將軟件需求分出層次。不同層次需求的側(cè)重點(diǎn)、描述方式、管理方式是不同的。
• 需求必須分優(yōu)先級：在軟件項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)過多的需求，通常會導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算和預(yù)定進(jìn)度，最終導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的失敗，因而需求的優(yōu)先級可能比需求本身更加重要。
• 需求必須文檔化：需求必須有文檔記錄。該文檔必須是正確的、最新的、可管理的、可理解的，是經(jīng)過驗(yàn)證的，是在受控的狀態(tài)下變更的。
• 需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估：無論需求變化的程度如何，只要需求變化了就必須進(jìn)行評估，這是基本的原則。
• 需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合：進(jìn)行需求管理一定不能脫離需求工程，需求工程包括了需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗(yàn)證、需求管理，因而需求管理必須與前面的幾個需求階段保持密切相關(guān)。

3、需求管理活動

需求管理是一個對系統(tǒng)需求變更了解和控制的過程。初始需求導(dǎo)出的同時就啟動了需求管理規(guī)劃， 一旦形成了需求文檔的草稿版本， 需求活動就開始了。?

四、軟件項(xiàng)目估算與進(jìn)度管理

1、軟件項(xiàng)目估算

軟件項(xiàng)目估算包括工作量估算和成本估算兩個方面。軟件估算作為軟件項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。估算是指通過預(yù)測構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量的過程。初步的估算用于確定軟件項(xiàng)目的可行性，詳細(xì)的估算用于指導(dǎo)項(xiàng)目計劃的制定。

2、軟件規(guī)?！ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)

對軟件項(xiàng)目進(jìn)行估算遇到的第一個問題就是軟件規(guī)模，即軟件的程序量。軟件規(guī)模是軟件工作量的主要影響因素。軟件項(xiàng)目的設(shè)計有一個分層結(jié)構(gòu)，這一分層結(jié)構(gòu)就對應(yīng)著工作分解結(jié)構(gòu)（WBS,Work Breakdown Structure ），它將軟件過程和軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來。圖是一個典型的WBS結(jié)構(gòu)。

3、軟件項(xiàng)目成本估算

成本估算是對完成軟件項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計和計劃，是軟件項(xiàng)目計劃中的一個重要組成部分。成本估算步驟如下：

1. 建立目標(biāo)
2. 規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)和資源
3. 確定軟件需求
4. 擬定可行的細(xì)節(jié)
5. 運(yùn)用多種獨(dú)立的技術(shù)和原始資料
6. 比較并迭代各個估算值
7. 隨訪跟蹤。

4、軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理

• 制定項(xiàng)目計劃：項(xiàng)目計劃在項(xiàng)目開始的時候制定，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷發(fā)展。軟件項(xiàng)目計劃的要素包括目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模設(shè)計、工作量估計和項(xiàng)目進(jìn)度安排。項(xiàng)目計劃為管理者提供了根據(jù)計劃定期評審和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)。
• 進(jìn)度安排：在確定了項(xiàng)目的資源（總成本及時間等）后，把其分配到各個項(xiàng)目開發(fā)階段中，即確定項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目各階段的工作量可以參考表

延伸閱讀：軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理工具(https://worktile.com/blog/2022nian-5da-zui-jia-mian-fei-itxiang-mu-guan-li-ruan-jian/)

五、軟件開發(fā)過程

我們用瀑布模型來描述一個軟件開發(fā)的生命周期，如圖所示?

如果你還想了解敏捷開發(fā)模式下的軟件開發(fā)生命周期，可通過以下文章查看：什么是敏捷（Agile） – PingCode

六、軟件開發(fā)各生命周期階段與文檔、角色間的關(guān)系

軟件開發(fā)生命周期與文檔、角色之間的關(guān)系：?

七、軟件開發(fā)項(xiàng)目中的各大角色職能

項(xiàng)目經(jīng)理：

管理整個項(xiàng)目過程。包括制定計劃、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目成員的角色分配、協(xié)調(diào)、管理，軟件配置管理，文擋標(biāo)準(zhǔn)制定，文擋審查等。

技術(shù)經(jīng)理：

對項(xiàng)目的技術(shù)及方案總體把握，配合系統(tǒng)分析員做一些大的工作，審查系統(tǒng)分析員做好的各種設(shè)計，對系統(tǒng)分析員提出的問題一起去解決。

系統(tǒng)分析員：

和項(xiàng)目經(jīng)理一起參與需求分析，形成需求規(guī)格說明文檔。根據(jù)需求規(guī)格說明文擋做概要設(shè)計，形成概要設(shè)計文擋。根據(jù)概要設(shè)計文擋做詳細(xì)設(shè)計文擋。在編碼及測試階段協(xié)助程序員、測試人員編碼和測試。

程序員：

根據(jù)詳細(xì)設(shè)計文檔進(jìn)行編碼，并對自己的代碼模塊進(jìn)行單元測試，形成單元測試報告。

測試員：

在編碼完成后，做系統(tǒng)測試，形成測試報告，通知項(xiàng)目經(jīng)理測試結(jié)果。

文檔管理員：

對所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，保持所有文擋的同步與一致。

項(xiàng)目成員結(jié)構(gòu)：

八、軟件項(xiàng)目的實(shí)施階段

整個項(xiàng)目分為三個階段：開始階段、實(shí)施階段、收尾階段。

1、項(xiàng)目開始階段

• 確定項(xiàng)目組成員
• 確定組織結(jié)構(gòu)
• 確定項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中的具體角色及其工作職責(zé)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段

• 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目開發(fā)計劃。
• 準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、文檔摸板、工具）。
• 按照項(xiàng)目開發(fā)計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。
• 每周定期召開項(xiàng)目組全體成員會議。會議內(nèi)容包括：階段總結(jié)、當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、下階段計劃安排、當(dāng)前遇到的各種困難（技術(shù)上的、或組織上的或人力上的等等） 。
• 項(xiàng)目組成員每周撰寫周計劃、周總結(jié)。
• 項(xiàng)目所有相關(guān)文檔、代碼要保持同步更新及版本一致。
• 項(xiàng)目組成員在每天開始工作前，下載所有最新文檔與代碼。在每天工作結(jié)束后上傳所有自己更新的文檔與代碼。

3、項(xiàng)目收尾階段

• 總結(jié)
• 文件存檔

以上就是關(guān)于軟件項(xiàng)目管理定義、流程等內(nèi)容的介紹，希望對大家在軟件項(xiàng)目管理方面有一定的啟發(fā)。