“我將落實黨組織要求，全力推動黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營‘雙融雙促’，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，快速形成戰(zhàn)斗力，確保降本增效工作落到實處。我們承諾：黨建引領強思想、勇?lián)姑鼱幭蠕h、全力以赴降成本、攜手共進促提升。”隨著一句句鏗鏘有力的誓言，鮮紅的黨員突擊隊旗被鄭重地交到隊長們的手中。他們高舉旗幟的身姿挺拔，凝視隊隊旗的目光堅定，信心滿滿地踏上“黨建引領、降本增效”鑄魂強基探索之路。
航空工業(yè)自控所供應鏈管理部黨支部以新時代航空工業(yè)高質量黨建工程“1122”工作體系為指導，對照中國航空工業(yè)集團黨組推動“黨建 工程”專項試點要求，圍繞所級戰(zhàn)略，聚焦降本增效，探索“3 4 4”黨支部聯(lián)合共建模式，以系統(tǒng)思維推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”落到實處。
采購成本壓降是降本增效的核心任務。然而，降價只是一種手段，“毛巾里的水最終會擠到無水可擠”。實現(xiàn)價格采購到價值采購再到戰(zhàn)略采購才是發(fā)展導向。因此，采購成本控制，要從供應鏈體系全流程著眼，把控“源頭選型”和“采購實施”兩個環(huán)節(jié)，找準切入點和發(fā)力點，探索降本增效新模式，將黨建優(yōu)勢轉化為推進低成本可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，以業(yè)務工作成效檢驗“雙融雙促”實效。
攜手3個黨支部，形成體系保障。立足低成本可持續(xù)發(fā)展理念，從設計選用源頭入手，嚴控選型驗證，引入競爭策略，全力推進項目落地。供應鏈管理部黨支部攜手元器件可靠性中心黨支部、計算機及電子系統(tǒng)工程部31室黨支部，組建跨部門聯(lián)合團隊，支部領路、黨員帶頭，統(tǒng)籌兼顧、一體推進，共同構建“選、篩、采、用”一體化的強大供應鏈體系，為自控所的高質量發(fā)展作出應有貢獻。
攻克4項任務，達成流程貫穿。3個黨支部將“新物料控價、老物料改圖、采購策略優(yōu)化以及項目快速履約”4項任務作為降本增效抓手，直擊痛點難點，制定攻關措施，通過管理提升增效以及人才培養(yǎng)支撐，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進、久久為功，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同向聚合、深度融合，達到“1 1 1>3”的效果。
高舉4面旗幟，發(fā)揮組織優(yōu)勢。充分利用基層黨組織的組織功能和政治功能，充分發(fā)揮黨員、團員、青年骨干、積極分子等專業(yè)特長和優(yōu)秀經(jīng)驗，聯(lián)合組建“降價精英隊”“破單先鋒隊”“改圖攻堅隊”“齊套閃電隊”，承載4項攻堅任務，高舉4面旗幟，亮明黨員身份。強化黨建賦能統(tǒng)一思想、知責于心；強化使命與擔當，做到知重負重；聚合優(yōu)勢，主動作為，做到知難而上。不斷促進組織優(yōu)勢轉化為業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，共同推動基層黨建與主線任務的雙向融合、互促發(fā)展。
“3 4 4”降本增效工作模式的探索，有力推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，實現(xiàn)供應鏈體系有效提升，促進降本增效長效落地。同時，通過聯(lián)合攻關，依托項目實踐，積累了大量經(jīng)驗，推進研采協(xié)同、采買分離、尋源業(yè)務等管理創(chuàng)新模式有效落地，提升了管理能力。此外，依托聯(lián)合共建平臺，培養(yǎng)跨部門專業(yè)技術以及核心能力，不斷強化黨支部人才體系建設，促進黨建工作更加精準對接業(yè)務發(fā)展需求，助推高質量黨建引領自控所高質量發(fā)展。（文字/聞平娟 劉欣）
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