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探索石泉縣如何選派黨建指導(dǎo)員(選派黨建指導(dǎo)員的條件)

石泉縣積極探索非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作指導(dǎo)員選派機(jī)制,在“選管用”上下功夫,切實(shí)發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用,提升“兩個(gè)覆蓋”水平。

明確標(biāo)準(zhǔn),確?!斑x得準(zhǔn)”

多渠道“選”,嚴(yán)格選派條件,堅(jiān)持統(tǒng)一選派,全領(lǐng)域覆蓋。采取“單位推薦、個(gè)人自愿、雙向選擇、組織決定”方式,由各鎮(zhèn)黨委或行業(yè)主管部門黨組織從機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員干部、不再擔(dān)任現(xiàn)職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、各類黨員志愿者中推薦熟悉黨務(wù)工作人選,縣委組織部、縣非公和社會(huì)組織黨工委審定后統(tǒng)一下派,并頒發(fā)聘任書。目前,向147個(gè)非公企業(yè)、44個(gè)社會(huì)組織下派80名黨建指導(dǎo)員,每人聯(lián)系指導(dǎo)非公企業(yè)或者社會(huì)組織2-5戶;選派13名退二線領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任“第一書記”、黨支部書記,同步建立黨務(wù)人才信息庫,實(shí)現(xiàn)了黨的組織全覆蓋。

健全機(jī)制,確?!肮艿煤谩?/strong>

建立日常管理制度,推行工作時(shí)間單位管、派駐期間企業(yè)管的“雙重管理”模式,雙向反饋,雙向考核,印制了黨建指導(dǎo)員工作日志,離崗時(shí),須向鎮(zhèn)、非公企業(yè)或社會(huì)組織主管局黨組織和派駐企業(yè)、社會(huì)組織辦理報(bào)備手續(xù)。實(shí)行考評激勵(lì)機(jī)制,出臺(tái)了《黨建指導(dǎo)員選派管理考核辦法》,定目標(biāo)、定任務(wù)、定職責(zé)、定紀(jì)律,集中培訓(xùn),通過平時(shí)考核、民主測評、現(xiàn)場查驗(yàn)、黨建述職等方式,對黨建指導(dǎo)員履職情況進(jìn)行年度考核,“優(yōu)秀”和“稱職”格次各占10%和40%,并分別給予2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部年終目標(biāo)考核結(jié)果直接運(yùn)用派駐企業(yè)或社會(huì)組織主管局考核結(jié)果。同時(shí),對非公企業(yè)和社會(huì)組織黨支部書記進(jìn)行職業(yè)資格水平認(rèn)證,建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)、定期溝通協(xié)商和懇談制度,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力。

創(chuàng)新載體,確?!坝玫没睢?/strong>

創(chuàng)新“黨建指導(dǎo)員 (職責(zé)、覆蓋、項(xiàng)目、黨建品牌)”模式,堅(jiān)持“一企一策”“一社一策”, 聚焦“兩個(gè)覆蓋”,黨建指導(dǎo)員當(dāng)好黨組織與非公企業(yè)和社會(huì)組織之間的橋梁,發(fā)揮聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)作用,做到底數(shù)清、情況明,指導(dǎo)規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員、黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員、陣地建設(shè)、文化建設(shè),推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化開展,為非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作出謀劃策。指導(dǎo)各企業(yè)和社會(huì)組織深入開展“評星晉級、爭創(chuàng)創(chuàng)強(qiáng)” “三亮三當(dāng)三滿意” “支部 X 貧困戶”等形式多樣的主題活動(dòng),促進(jìn)了“兩個(gè)作用”發(fā)揮。目前,協(xié)調(diào)幫助解決問題50余件,打造8個(gè)示范點(diǎn),成立拓展型、特設(shè)型黨支部10個(gè),黨支部、黨小組建在車間、旅游景點(diǎn)、生產(chǎn)一線,推動(dòng)黨組織向一線延伸,黨員作用在一線發(fā)揮,黨員業(yè)績在一線創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”。

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