加強(qiáng)基層黨組織能力建設(shè)，是當(dāng)前國有企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量的一個重點(diǎn)。中航光電科技發(fā)展部黨支部從目標(biāo)精益管理角度出發(fā)，借鑒運(yùn)用“SMART”管理理念，全面提升基層黨組織管理能力，有效拓展黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”路徑。
Specific，設(shè)置明確的工作目標(biāo)。今年年初，黨支部依據(jù)上級下發(fā)的工作任務(wù)編制黨組織年度工作目標(biāo)任務(wù)書。目標(biāo)任務(wù)書包含七大類18小類，明確工作目標(biāo)、輸出文件和責(zé)任人。同時，逐級分解目標(biāo)任務(wù)并簽訂責(zé)任狀，覆蓋到黨支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、支委和黨員，層層壓實(shí)責(zé)任。建立“十大清單”，從時間安排、組織形式、步驟流程等方面，細(xì)化量化固化黨建工作內(nèi)容，黨建工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
Measurable，設(shè)置可量化的指標(biāo)。為解決黨員管理中存在的評價難量化、方式單一等問題，以黨員管理為著力點(diǎn)，黨支部提出黨員量化考評管理機(jī)制，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)、執(zhí)行支部安排等設(shè)置四大類別17項(xiàng)具體指標(biāo)的考核細(xì)則。每季度結(jié)合實(shí)際對黨員進(jìn)行考評，并將結(jié)果與黨員評優(yōu)評先、個人績效掛鉤，最大限度發(fā)揮考核激勵作用。
Attainable，保障目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。黨支部立足部門實(shí)際，構(gòu)建“8 N PDCA”創(chuàng)新制度體系。“8”是依據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù)制定8項(xiàng)基本制度，確保關(guān)鍵目標(biāo)有章可循、可實(shí)現(xiàn)；“N”是在制度的基礎(chǔ)上，針對不同的任務(wù)目標(biāo)，開展各類創(chuàng)新活動，如“紅色教育朗誦賽”“主題學(xué)習(xí)大比拼”等；運(yùn)用“PDCA”流程化管控，確保關(guān)鍵任務(wù)有管理、有跟蹤、有配套、出成效。另外，合理的組織形式確保任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)?；诓块T各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的難易程度、配套資源支撐力度等，針對重大課題項(xiàng)目，以黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”的形式進(jìn)行突破，“小改小革”等創(chuàng)新活動則以“一季一諾”的形式開展。
Relevant，將黨支部目標(biāo)與個人目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過“雙融合”項(xiàng)目載體，部門例會定期跟進(jìn)任務(wù)，黨員帶頭沖鋒，積極完成項(xiàng)目任務(wù)。同時，個人價值實(shí)現(xiàn)與國家需要相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)黨支部目標(biāo)和個人目標(biāo)的“雙贏”。黨支部組織黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)立項(xiàng)16項(xiàng)，黨員“一季一諾”累計承諾91項(xiàng)。各個項(xiàng)目的有效開展，推動公司新技術(shù)蓬勃進(jìn)步、重大科研項(xiàng)目技術(shù)取得新突破、研發(fā)能力突飛猛進(jìn)地提高。
Time-bound，在特定期限內(nèi)完成目標(biāo)。搭建黨建“任務(wù)地圖”，實(shí)施年度計劃、季度計劃和月度匯報三級推進(jìn)管理，定期復(fù)盤總結(jié)?！叭蝿?wù)地圖”明確責(zé)任主體、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人及時限要求，每月初合理規(guī)劃當(dāng)月工作，每季度進(jìn)行工作總結(jié)，年底檢查全年任務(wù)落實(shí)情況。（文字/宋珂珂）
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