5月14日，中鐵五局深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進會在局成渝中線重慶段站前三標(biāo)項目召開。主要任務(wù)是部署深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和舉措，進一步動員全局上下提高認(rèn)識、守正創(chuàng)新、狠抓落實，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動項目管理水平提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強基賦能。中鐵五局黨委書記、董事長蒲青松，總經(jīng)理田波出席會議并講話。

全局深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求是：踐行一個理念，突出兩個核心，狠抓三個環(huán)節(jié)，著力“四化”建設(shè)，全面提升項目管理水平。踐行一個理念，就是要踐行效益提升、價值創(chuàng)造這個理念；突出兩個核心，就是要突出質(zhì)量、安全的核心地位；狠抓三個環(huán)節(jié)，就是要在項目管理中注重抓源頭、抓過程、抓結(jié)果；著力“四化”建設(shè)，就是要著力深化項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化。

全局深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體目標(biāo)是：把保安全質(zhì)量、創(chuàng)效創(chuàng)譽作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的總目標(biāo)，把安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升、生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升、技術(shù)管理系統(tǒng)提升、商務(wù)系統(tǒng)管理提升作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的總要求，把落實完善、改進提升作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的總方法，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進項目管理水平提升，以高水平項目管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

蒲青松在《堅定信心、深化提升，接續(xù)發(fā)力推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理煥發(fā)新動能》的講話中指出，深化推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是錨準(zhǔn)工程項目的本質(zhì)屬性，改進和提升現(xiàn)場管理各項工作的總抓手，是圍繞效益提升、價值創(chuàng)造理念，突出質(zhì)量、安全核心地位，抓源頭、抓過程、抓結(jié)果，在項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)化上定規(guī)矩、出模板、樹典型，形成一套簡潔大方、行之有效、切合實際，具有企業(yè)特色的項目管理模式。各單位要切實提高深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫意識，轉(zhuǎn)變工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作理念，從“精、細、嚴(yán)、實”四個維度理解把握標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，即現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要從“雜亂”向“精致”轉(zhuǎn)變、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要從“粗放”向“精細”轉(zhuǎn)變、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化要從“寬松”向“嚴(yán)格”轉(zhuǎn)變、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)化要從“錯配”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變。

蒲青松強調(diào)，要準(zhǔn)確把握項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮基層黨建服務(wù)保障作用，切實做到組織健全、隊伍過硬、活動規(guī)范、作用突出；要正確應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，加強形勢任務(wù)教育，準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的底蘊優(yōu)勢和信心，全面提振建設(shè)中國中鐵王牌工程局的人心士氣；要牢固樹立“一切黨建工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，把“穩(wěn)人心、鼓士氣”作為各級黨組織的重要工作，深入了解職工現(xiàn)實困難，加大幫扶力度，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面營造風(fēng)清氣正團結(jié)奮進的發(fā)展氛圍。

蒲青松要求，各單位要扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，準(zhǔn)確把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求，凈化隊伍，洗滌靈魂，讓黨員干部在紀(jì)律上管得住手腳、在干事上甩得開膀子；要真抓實干抓好經(jīng)營開發(fā)、成本管控、安全風(fēng)險防范、輿情管控等重點工作；要始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，大力提升工程項目管控能力和水平，以高質(zhì)量的項目管理全面保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

田波在《理念提升、守正創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動項目管理水平再上新臺階》的講話中指出，此次現(xiàn)場推進會很好地展示了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能建造的亮點做法，充分展現(xiàn)了中鐵五局致力于打造中國高鐵精品工程、國家戰(zhàn)略標(biāo)志工程、世界高鐵標(biāo)桿工程的底氣和實力。

田波就如何深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出三方面要求：一是要注重狠抓源頭、過程和結(jié)果三個環(huán)節(jié)，推動項目管理協(xié)同穿透落實落地；二是要著力深化“四化”建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理走深走實。深化項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要加強項目有形化建設(shè)彰顯五局特色，加強施工現(xiàn)場管理彰顯綜合實力；深化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從人員配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安質(zhì)環(huán)保、商務(wù)管理、物資管控、財務(wù)管理和黨建工作等方面，全方位推進落實；深化工裝配置標(biāo)準(zhǔn)化管理，要嚴(yán)格落實工裝設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮配套優(yōu)勢，推動更新迭代、加強信息化管控；深化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，要發(fā)揮樣板引路作用，創(chuàng)新培訓(xùn)交底形式，堅持科技創(chuàng)新賦能；三是要強化統(tǒng)籌兼顧，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理見行見效，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行落實、總結(jié)提升。

中鐵五局副總經(jīng)理陳彬在主持講話中指出，深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)生命之本、信譽之基、發(fā)展之要，意義重大，影響深遠。各單位要以此次推進會為契機，站在講政治的高度，堅持從思想建設(shè)、力學(xué)篤行、系統(tǒng)思維、各司其職、剛性執(zhí)行和以實促效等方面，抓實抓好深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項工作任務(wù)。并部署了當(dāng)前及今后一段時間的生產(chǎn)安全工作。

會上，傳達了國鐵集團成渝中線智能建造2.0現(xiàn)場觀摩會會議精神，宣貫了全局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見、發(fā)布了深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理“四化”文本。一公司成渝3標(biāo)項目、五公司雄忻項目和六公司分別就深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法和成效做了交流發(fā)言。

會前，全體參會人員到成渝中線站前三標(biāo)玄天湖片區(qū) （智能指揮部中心、玄天湖大橋）、小型預(yù)制構(gòu)件廠、孔家灣隧道、土橋示范段開展了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副三總師，本部各部門負(fù)責(zé)人；各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、生產(chǎn)部長；局在建鐵路項目指揮長、經(jīng)理，安全總監(jiān)；鐵路項目分部經(jīng)理共計125人參加會議。

成渝中線高鐵是國家“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)主通道之“沿江通道”的重要組成部分，是支持“長江經(jīng)濟帶”高質(zhì)量發(fā)展和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。中鐵五局先后承建新建重慶樞紐施工一標(biāo)、重慶段三標(biāo)、四川段九標(biāo)共三個標(biāo)段近66千米的站前線下施工任務(wù)。進場以來，中鐵五局切實把標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能建造理念貫穿于項目建設(shè)全過程，有力推動了項目管理提質(zhì)增效，大幅提升了現(xiàn)場施工管控水平，依托智能建造推進了技術(shù)創(chuàng)新。在安全質(zhì)量、施工進度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能建造及信用評價等方面得到建設(shè)單位充分認(rèn)可。（中鐵五局）