引言：

企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理有著相同的目標(biāo)。那么應(yīng)該如何利用高效的內(nèi)部控制，讓企業(yè)的財務(wù)工作也能順利開展呢？

內(nèi)部控制是指一種企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境下，為提升運營效益，防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)合法合規(guī)運營，并充分合理地獲取和利用內(nèi)部各項資源，以實現(xiàn)自己的經(jīng)營管理目標(biāo)，而在組織內(nèi)進行的各項控制與調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)、策劃、程序與方式。

財務(wù)管理是指在企業(yè)既定的工作目標(biāo)下，對于固定資產(chǎn)的購入（融資），資金的籌集和企業(yè)運營的流動資本，以及經(jīng)營利潤的管理工作。

財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制有著一致的目標(biāo)，即實現(xiàn)對企業(yè)價值的最優(yōu)化。因此，財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了達(dá)到這一目標(biāo)的不同路徑和手段，從實質(zhì)上來說，相互之間并不會產(chǎn)生矛盾和利益沖突。從某種意義上來看，財務(wù)預(yù)見、決定和計劃是為財務(wù)指明方向，進行具體計劃，而內(nèi)部管理則是對這些計劃進行實施。缺乏高效的內(nèi)部管理，一切財務(wù)都是難以達(dá)到目標(biāo)的。

財務(wù)管理與內(nèi)部控制目前存在的問題

一、內(nèi)控制度的建立與財務(wù)活動脫離

當(dāng)前，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大速度很快，其總量已占民營企業(yè)總量的九成以上，但大多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)管理活動并不合理。其中，很多已經(jīng)設(shè)定了內(nèi)部管控制度的企業(yè)，其并沒有根據(jù)企業(yè)本身的實際狀況與財務(wù)管理實際情況開展內(nèi)部管控制度的建立，而只是照抄照搬了國內(nèi)同行業(yè)或者跨行經(jīng)營的典型例子。這導(dǎo)致無法真正有效地在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部管控制度，也無法起到對內(nèi)控制度的有效監(jiān)管效果。

二、管理層不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)

現(xiàn)如今，很多管理人員并不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管控體系的建立，對企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)并不重視，或者認(rèn)為內(nèi)控制度的建設(shè)只是徒勞，所以很多企業(yè)干脆把自己企業(yè)的制度默認(rèn)為內(nèi)部管理制度，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理制度出現(xiàn)內(nèi)容缺位。許多企業(yè)都還沒有建立好內(nèi)部的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度不能得到嚴(yán)謹(jǐn)有效的落實與實施。

三、會計工作松散懈怠，內(nèi)控執(zhí)行力度不足

雖然部分中小企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)實情況，建立了適合企業(yè)成長的財務(wù)管理內(nèi)控制度，卻在管理制度的具體實施中，表現(xiàn)出執(zhí)行力度不足、管理職責(zé)模糊等問題。其主要原因可能是由于職責(zé)劃分模糊、對企業(yè)的內(nèi)部控制體系了解不夠等，但歸根究底又或者由于企業(yè)對內(nèi)部控制體系的缺乏關(guān)注。這不僅因為引起了企業(yè)資源的耗費，還引起了管理人員決策失誤，從而使得企業(yè)在財務(wù)管理工作方面無法穩(wěn)定且高效地開展，繼而對企業(yè)整體價值造成損害。

四、會計核算工作不得當(dāng)，內(nèi)部控制有名無實

財務(wù)工作人員的主要內(nèi)容便是會計核算，其質(zhì)量的優(yōu)劣影響著財務(wù)人員質(zhì)量的優(yōu)劣。在中國，部分企業(yè)面臨著會計工作基本較為淡薄的社會問題，主要體現(xiàn)在工作人員組織設(shè)置會計核算未得要領(lǐng)等方面。此外，專業(yè)素質(zhì)也不過關(guān)，以上困難問題均體現(xiàn)在財務(wù)方面，企業(yè)未能及時根據(jù)會計核算流程中存在的困難問題制定有力的管理舉措，使企業(yè)所制訂的內(nèi)控制度有名無實。

如何提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制

一、提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制

企業(yè)在基于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)控制度建設(shè)過程中，為了提高企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)性與有效性，就一定要從財務(wù)控制的視角入手，改進企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，并把財務(wù)控制系統(tǒng)視為企業(yè)內(nèi)控制度的基石，從而有效避免財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，增強企業(yè)的內(nèi)在管理力量。

一方面，企業(yè)管理者要注意財務(wù)風(fēng)險控制，同時一定要分析財務(wù)管理風(fēng)險問題，如投資不科學(xué)、財務(wù)投資決策失敗、沒有財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警指標(biāo)等，企業(yè)應(yīng)找出對財務(wù)管理風(fēng)險的有效防控辦法，并在此基礎(chǔ)上建立其財務(wù)費用管理和監(jiān)控方面的管理制度，對企業(yè)財務(wù)管理各項工作提供行之有效的監(jiān)督機制與管理工作，如科學(xué)投資、加強財務(wù)決算過程的科學(xué)化、設(shè)置財務(wù)預(yù)警指標(biāo)等。

另一方面，完善財務(wù)監(jiān)督。在健全的財務(wù)管理體系中一定要包括監(jiān)督，要詳盡地分類企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及管理工作，合理預(yù)估企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的財務(wù)管理風(fēng)險，建立好相關(guān)預(yù)警制度和機制，監(jiān)管和管理工作的實施情況，明確確定有關(guān)機關(guān)和人員的職能，合理履行企業(yè)財務(wù)管理中各項職責(zé)。

二、加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控

在基于財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)控制度中，對風(fēng)險的合理預(yù)警、監(jiān)控與管理工作是其中非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，只有通過合理地監(jiān)控企業(yè)存在的風(fēng)險，才能及時起到預(yù)警作用，才可以掌握企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵，并采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，防止風(fēng)險的發(fā)生，從而大大提高了企業(yè)的運營效果。

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測管理工作中，一定要成立起專業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測組織，對企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)在環(huán)節(jié)和外部環(huán)境進行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理工作中的薄弱點，并實施針對性的監(jiān)測與管理工作，以便取得避免重大風(fēng)險的成效。

三、完善內(nèi)控管理體系

在建立正確完善的企業(yè)管理制度的過程中，一定要健全經(jīng)營管理制度，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人以及有關(guān)管理者一定要加大對企業(yè)經(jīng)營管理工作的深入研究，以提高對企業(yè)內(nèi)控的有關(guān)基礎(chǔ)理論和基本知識的熟悉，進一步了解企業(yè)經(jīng)營管理制度的各項基本點，進而分析企業(yè)的實際運營情況與發(fā)展?fàn)顩r，從而掌握企業(yè)的總體進展情況，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理的新機制，完成企業(yè)經(jīng)營管理制度的全面建設(shè)。

四、提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

在基于財務(wù)的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)中，由于財務(wù)管理工作是整個企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的基石，所以為了建立起健全的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，就一定要從財務(wù)崗位上入手，以提高財務(wù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，而在這里的一個關(guān)鍵條件便是提高企業(yè)財務(wù)管理人才的素質(zhì)。

所以企業(yè)一定要抓好對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，在人員培訓(xùn)的過程中，把企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)重點放置在企業(yè)內(nèi)控管理體系的建設(shè)中，讓企業(yè)財務(wù)管理人員在進行職業(yè)培訓(xùn)工作時就可以直接接受企業(yè)內(nèi)控管理理念的影響，在實踐工作的過程中推動企業(yè)內(nèi)控管理體系的建立與實施。

總之，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中所處的外部環(huán)境日益復(fù)雜，內(nèi)外部風(fēng)險也愈來愈大，這時更需要從內(nèi)部入手，完善內(nèi)部管理，保持相對穩(wěn)定的內(nèi)部力量，以集中全部精力完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略。

在這個過程中，不論是企業(yè)的管理人員或是普通員工，都必須參與其中，并及時地改變企業(yè)內(nèi)部的控制與管理觀點，同時努力提高對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與管理體系建設(shè)的認(rèn)知水平，并采取提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作管理意識、確立和完善企業(yè)內(nèi)部合理的財務(wù)政策管理體系、加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力量等方法，確保企業(yè)的日常管理工作高效有序地正常開展，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步成長。

來源于：浩明財務(wù)內(nèi)控管理